省掛職管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人才的跨區(qū)域交流與培養(yǎng)，提高公司整體管理水平和業(yè)務(wù)能力，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。本辦法旨在規(guī)范公司員工在省掛職期間的管理工作，確保掛職工作順利開展，達(dá)到預(yù)期效果。適用范圍本辦法適用于公司選派到[省名稱]相關(guān)單位進(jìn)行掛職鍛煉的全體員工?；驹瓌t1.組織選派原則：掛職人員由公司根據(jù)工作需要和人才培養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)一組織選派。2.按需掛職原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合掛職地區(qū)實(shí)際情況，合理安排掛職崗位和掛職期限。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重掛職人員綜合素質(zhì)和能力的提升，通過實(shí)際工作鍛煉，使其在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。4.跟蹤管理原則：建立健全掛職人員跟蹤管理機(jī)制，及時(shí)了解掛職人員工作情況，加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)。掛職人員選派選派條件1.政治素質(zhì)高：堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)業(yè)務(wù)技能。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅壕哂休^強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有較大的發(fā)展?jié)摿Α?.身體健康：能夠適應(yīng)掛職地區(qū)的工作和生活環(huán)境。選派程序1.發(fā)布通知：公司人力資源部門根據(jù)工作需要，發(fā)布掛職鍛煉通知，明確掛職崗位、選派條件、掛職期限等要求。2.個(gè)人報(bào)名：符合條件的員工自愿報(bào)名，填寫《掛職鍛煉申請(qǐng)表》，并提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)等相關(guān)材料。3.組織推薦：各部門根據(jù)選派條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審核，推薦優(yōu)秀人選，并將推薦意見報(bào)公司人力資源部門。4.綜合評(píng)審：公司人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門，對(duì)推薦人選進(jìn)行綜合評(píng)審，確定掛職人員名單。5.公示備案：對(duì)確定的掛職人員名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案。掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體根據(jù)掛職崗位和工作需要確定。掛職人員管理接收單位對(duì)接1.公司人力資源部門在掛職人員選派確定后，及時(shí)與掛職地區(qū)接收單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，辦理掛職手續(xù)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.接收單位應(yīng)為掛職人員提供必要的工作條件和生活保障，指定專人負(fù)責(zé)掛職人員的日常管理和指導(dǎo)。工作管理1.掛職人員應(yīng)按照接收單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。2.掛職人員在掛職期間應(yīng)遵守接收單位的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，保守工作秘密。3.公司人力資源部門定期與掛職人員和接收單位進(jìn)行溝通，了解掛職人員工作情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。學(xué)習(xí)培訓(xùn)1.接收單位應(yīng)為掛職人員提供必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其了解掛職地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況和相關(guān)政策法規(guī)。2.掛職人員應(yīng)積極參加接收單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷拓寬視野，提升自身綜合素質(zhì)。3.公司鼓勵(lì)掛職人員結(jié)合掛職工作實(shí)際，開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)研報(bào)告，為公司決策提供參考依據(jù)。考核評(píng)價(jià)1.掛職人員考核評(píng)價(jià)工作由公司人力資源部門會(huì)同接收單位共同組織實(shí)施。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果作為掛職人員職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。日常監(jiān)督1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)掛職人員的日常監(jiān)督管理，定期了解掛職人員的工作、學(xué)習(xí)和生活情況。2.掛職人員應(yīng)定期向公司人力資源部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，遇有重大問題及時(shí)報(bào)告。3.接收單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)掛職人員的日常管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司溝通協(xié)調(diào)，并督促掛職人員整改。掛職人員待遇工資福利1.掛職人員在掛職期間，工資福利待遇按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放。2.掛職人員在掛職地區(qū)的工作補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼等，按照接收單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由接收單位發(fā)放。職務(wù)晉升1.掛職人員在掛職期間的職務(wù)晉升，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.掛職人員在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出的，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。其他待遇1.掛職人員在掛職期間，可享受公司組織的各類培訓(xùn)、考察等活動(dòng)。2.掛職人員在掛職期間的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等，按照公司有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。掛職人員返回工作交接1.掛職期滿前，掛職人員應(yīng)做好工作交接，填寫《掛職工作交接表》，經(jīng)接收單位和公司人力資源部門審核確認(rèn)后存檔。2.工作交接內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作資料整理歸檔、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等?？偨Y(jié)匯報(bào)1.掛職人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和所在部門匯報(bào)掛職工作情況，提交掛職工作總結(jié)報(bào)告。2.掛職工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括掛職期間的工作內(nèi)容、工作成果、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、存在問題及建議等方面。工作安排1.公司根據(jù)掛職人員的工作表現(xiàn)和公司實(shí)際工作需要，對(duì)掛職人員進(jìn)行妥善安排，充分發(fā)揮其在掛職期間所學(xué)的知識(shí)和技能。2.掛職人員返回公司后，應(yīng)盡快適應(yīng)公司工作環(huán)境，融入工