關(guān)于勞模管理辦法一、總則（一）目的為加強公司勞模管理，弘揚勞模精神，充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工立足崗位、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新進取，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工中獲得各級勞模榮譽稱號的人員（以下簡稱“勞?！保?。（三）基本原則1.尊重勞模原則切實尊重勞模的勞動成果和貢獻，維護勞模的合法權(quán)益，為勞模創(chuàng)造良好的工作和生活條件。2.激勵導(dǎo)向原則通過建立健全勞模激勵機制，激發(fā)勞模的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大員工向勞模學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。3.動態(tài)管理原則對勞模進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握勞模的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善管理措施。二、勞模評選（一）評選范圍公司全體在職員工，包括一線員工、技術(shù)人員、管理人員等。（二）評選條件1.熱愛祖國，擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.立足本職崗位，勤奮工作，具有高度的敬業(yè)精神和強烈的責(zé)任感，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中取得顯著成績。3.具有良好的職業(yè)道德和社會公德，團結(jié)協(xié)作，誠實守信，廉潔奉公，在員工中享有較高聲譽。4.積極參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等活動，為公司發(fā)展做出突出貢獻，或在解決生產(chǎn)技術(shù)難題、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等方面取得重大突破。5.獲得上級勞模評選表彰的，應(yīng)優(yōu)先推薦為公司勞模候選人。（三）評選程序1.宣傳發(fā)動公司工會制定勞模評選工作方案，通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信群等渠道廣泛宣傳勞模評選的意義、條件和程序，營造良好的評選氛圍。2.推薦申報各部門（車間）根據(jù)評選條件，組織員工進行自薦或推薦，填寫《勞模推薦申報表》，并附相關(guān)事跡材料，報公司工會。3.資格審查公司工會對推薦申報人員的資格條件進行審查，確定符合條件的候選人名單。4.事跡核實公司工會組織對候選人的事跡進行核實，通過查閱資料、實地考察、個別訪談等方式，確保事跡真實可靠。5.評審公示公司成立勞模評審委員會，對候選人進行評審，按照評選條件和名額要求，確定擬表彰的勞模名單，并在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。6.表彰獎勵經(jīng)公示無異議后，公司召開表彰大會，對勞模進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。三、勞模待遇（一）榮譽待遇1.公司為勞模頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部顯著位置張掛勞模照片和事跡介紹，大力宣傳勞模先進事跡。2.勞模優(yōu)先參加公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察、交流等活動，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。3.勞模在公司內(nèi)部會議、活動等場合享有優(yōu)先發(fā)言、就座等權(quán)利。（二）物質(zhì)待遇1.給予勞模一次性獎勵[X]元，用于鼓勵勞模繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。2.勞模享受每月[X]元的崗位津貼，津貼隨工資按月發(fā)放。3.在住房分配、子女入學(xué)、就醫(yī)等方面，勞模享受公司規(guī)定的優(yōu)先待遇。（三）職業(yè)發(fā)展待遇1.勞模在職務(wù)晉升、職稱評定等方面，同等條件下優(yōu)先考慮。2.公司為勞模制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更多的晉升機會和發(fā)展空間，鼓勵勞模在更高層次上為公司發(fā)展貢獻力量。四、勞模培養(yǎng)（一）培養(yǎng)目標(biāo)通過加強對勞模的培養(yǎng)，進一步提高勞模的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新水平，使其成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的高素質(zhì)人才，更好地發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用。（二）培養(yǎng)內(nèi)容1.思想政治教育組織勞模深入學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策，增強勞模的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念，保持政治定力。2.業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)根據(jù)勞模的工作崗位和業(yè)務(wù)需求，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括新技術(shù)、新工藝、新管理等方面的知識培訓(xùn)，提高勞模的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.創(chuàng)新能力培養(yǎng)鼓勵勞模積極參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等活動，通過開展創(chuàng)新培訓(xùn)、項目實踐等方式，培養(yǎng)勞模的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。4.職業(yè)道德教育加強對勞模的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)勞模樹立正確的價值觀和職業(yè)操守，弘揚勞模精神，自覺踐行社會主義核心價值觀。（三）培養(yǎng)方式1.集中培訓(xùn)定期組織勞模參加公司內(nèi)外的集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、行業(yè)精英進行授課，學(xué)習(xí)先進的理念和經(jīng)驗。2.實踐鍛煉安排勞模到重要崗位、關(guān)鍵項目中進行實踐鍛煉，在實踐中積累經(jīng)驗，提升能力。3.導(dǎo)師帶徒為勞模配備導(dǎo)師，通過導(dǎo)師帶徒的方式，幫助勞?？焖俪砷L，傳承勞模精神和工作經(jīng)驗。4.交流學(xué)習(xí)組織勞模到先進企業(yè)、兄弟單位進行交流學(xué)習(xí)，拓寬視野，借鑒先進經(jīng)驗和做法。五、勞模考核（一）考核原則1.客觀公正原則考核評價要以客觀事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價勞模的工作表現(xiàn)和貢獻。2.注重實績原則重點考核勞模在工作業(yè)績、創(chuàng)新成果、示范引領(lǐng)等方面的表現(xiàn)，突出工作實績。3.動態(tài)管理原則對勞模進行動態(tài)考核，及時掌握勞模的工作變化情況，根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和管理。（二）考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)主要考核勞模的政治立場、思想覺悟、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。2.工作業(yè)績考核勞模在本職崗位上的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。3.創(chuàng)新成果考核勞模在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面取得的成果及應(yīng)用推廣情況。4.示范引領(lǐng)作用考核勞模在帶領(lǐng)團隊、傳授經(jīng)驗、培養(yǎng)人才等方面發(fā)揮的示范引領(lǐng)作用。（三）考核方式1.年度考核每年年底，勞模應(yīng)填寫《勞模年度考核登記表》，對本人年度工作情況進行總結(jié)自評，所在部門（車間）進行初評，公司工會組織復(fù)評，確定考核結(jié)果。2.日?？己斯竟谀Ｈ粘？己藱n案，對勞模的日常工作表現(xiàn)、參加活動情況等進行記錄，作為年度考核的重要依據(jù)。3.專項考核根據(jù)公司重點工作任務(wù)和勞模承擔(dān)的專項工作，適時組織專項考核，對勞模在專項工作中的表現(xiàn)進行評價。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.對考核優(yōu)秀的勞模，給予表彰獎勵，并在職業(yè)發(fā)展、待遇提升等方面給予優(yōu)先考慮。3.對考核合格的勞模，繼續(xù)享受勞模待遇，鼓勵其保持榮譽，再創(chuàng)佳績。4.對考核不合格的勞模，取消其勞模稱號，停止享受相關(guān)待遇，并進行批評教育。六、勞模服務(wù)與管理（一）服務(wù)措施1.建立勞模健康檔案，定期組織勞模進行健康體檢，關(guān)心勞模的身體健康。2.加強與勞模的溝通交流，了解勞模的工作生活情況和需求，及時幫助勞模解決實際困難。3.組織勞模開展豐富多彩的文體活動，豐富勞模的業(yè)余生活，增強勞模的團隊凝聚力和歸屬感。（二）管理措施1.公司工會負(fù)責(zé)勞模的日常管理工作，建立勞模信息管理系統(tǒng)，對勞模的基本信息、評選表彰、待遇落實、考核情況等進行動態(tài)管理。2.各部門（車間）負(fù)責(zé)