第二講：薪酬設(shè)計(jì)步驟及薪酬結(jié)構(gòu)r.Zhao1薪酬發(fā)展六個(gè)階段2薪酬體系設(shè)計(jì)步驟3常用的薪酬結(jié)構(gòu)表

01薪酬發(fā)展六個(gè)階段

Part1薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢等級工資制特點(diǎn):薪點(diǎn)制特點(diǎn)按照職務(wù)高低決定薪酬待遇強(qiáng)調(diào)等級和資歷、學(xué)歷績效概念弱化無帶寬固薪+獎(jiǎng)金職位評估決定薪點(diǎn)每一薪點(diǎn)對應(yīng)一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)開始強(qiáng)調(diào)績效概念無帶寬固薪+績效010203雇主薪酬特點(diǎn)以雇主支付意愿作為主要依據(jù)但會參照市場給付標(biāo)準(zhǔn)建立在簡單的勞動生產(chǎn)方式上按勞動量、勞動產(chǎn)出計(jì)酬在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了差別工資薪酬體系發(fā)展歷程及趨勢寬帶薪酬特點(diǎn)：弱化崗位評價(jià)強(qiáng)調(diào)任職人的能力，弱化任職人的職責(zé)不強(qiáng)調(diào)等級和資歷，側(cè)重于員工能力而不是職位薪酬市場數(shù)據(jù)重要性體現(xiàn)寬幅帶寬固定+績效能力薪酬特點(diǎn)：能力差異決定薪對能力的評價(jià)更加細(xì)化能力等級取代了職位等級企業(yè)將為任職者能力提升付薪薪酬市場數(shù)據(jù)重要性體現(xiàn)帶寬縮小固定+績效+能力040506傳統(tǒng)薪酬特點(diǎn)：通過職位評估確定職級考慮個(gè)人能力，決定薪檔開始參照市場薪酬數(shù)據(jù)中等帶寬固定+績效

02薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

Part2步驟一工作分析工作分析回答了兩個(gè)問題：（1）該職位應(yīng)該做什么？怎么做？為什么要做？（2）什么樣的人來做是職位最合適的？（1）問卷調(diào)查法（2）現(xiàn)場工作日記/日志法（3）訪談法（4）觀察法（5）典型事例法步驟二職位評價(jià)序列職位名稱點(diǎn)數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦2103行政事務(wù)主辦2604工會財(cái)務(wù)主管3355總經(jīng)理秘書3456行政事務(wù)主管3557成本會計(jì)3558培訓(xùn)主管4059會計(jì)主管42510項(xiàng)目經(jīng)理47011人力資源經(jīng)理54512財(cái)務(wù)經(jīng)理55013市場經(jīng)理565職位等級職位名稱點(diǎn)數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦行政事務(wù)主辦2102603工會財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理秘書行政事務(wù)主管成本會計(jì)3353453553554培訓(xùn)主管會計(jì)主管項(xiàng)目經(jīng)理4054254705人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理市場經(jīng)理545550565職位點(diǎn)數(shù)等級點(diǎn)數(shù)跨度11527以上10488~5269449~4878410~4487371~4096332~3705293~3314254~2923215~2532176~2141137~175步驟三市場薪酬調(diào)查第1步：明確薪酬調(diào)查的目的第2步：界定相關(guān)勞動力市場第3步：選擇要調(diào)查的職位第4步：確定要調(diào)查的內(nèi)容第5步：實(shí)施薪酬調(diào)查第6步：分析調(diào)查結(jié)果第7步：繪制市場薪酬曲線步驟四薪酬水平定位步驟四薪酬水平定位步驟五基于職位的薪酬結(jié)構(gòu)步驟六薪酬結(jié)構(gòu)的管理機(jī)制主要包括兩個(gè)方面：入軌機(jī)制：就是現(xiàn)有人員和新進(jìn)員工如何進(jìn)入這樣的薪酬框架，體現(xiàn)在如何核薪；調(diào)整機(jī)制：就是如何根據(jù)業(yè)績、能力和資歷的變化以及其它因素來對人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)在如何調(diào)薪?；谀芰Φ男匠牦w系設(shè)計(jì)步驟一界定組織的核心能力步驟二開發(fā)分層分類的能力素質(zhì)模型步驟三建立基于能力的薪酬結(jié)構(gòu)步驟四對員工進(jìn)行素質(zhì)評價(jià)及薪資定位