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文檔簡介

第一講：薪酬理念及全面薪酬框架r.Zhao1企業(yè)薪酬常見的問題2薪酬策略的影響因素3全面薪酬框架的解析

01企業(yè)薪酬常見的問題

Part1問題現(xiàn)象結果薪酬理念不清楚企業(yè)為什么付酬員工很少對個人薪酬滿意“薪酬>現(xiàn)金”公平性新老員工之間的薪酬矛盾薪酬大鍋飯，降低員工積極性嚴格等級工資制缺乏彈性“我的付出大于回報”“誰有我好”外部競爭性薪酬市場競爭力太弱，招聘困難缺乏同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的參考，盲目攀比關鍵崗位能力明顯低于行業(yè)水平，人才流失普工技工難招“別人過得比我好”“此處不留爺，自有留處?！笨傤~可控性薪酬總成本沒有跟公司業(yè)績建立聯(lián)系未建立動態(tài)的薪酬管理機制“總是不漲薪”“薪酬、心愁、新仇”薪酬的激勵性沒有與績效體系有效對接，干好干壞一個樣薪酬結構基本一致，不同類型員工激勵效果未能體現(xiàn)薪酬未向關鍵人員傾斜，人才動力不足“打水漂”“責權利不對等”

02薪酬策略的影響因素

Part2領先策略滯后策略跟隨策略競爭性薪酬策略選擇混合策略2薪酬策略的影響因素影響因素解析產業(yè)特征發(fā)展階段企業(yè)驅動高薪技術資金密集勞動密集起步階段成長階段成熟階段衰退階段再創(chuàng)業(yè)技術驅動產品驅動營銷驅動

03全面薪酬框架的解析

Part3

全面薪酬框架的解析3廣義薪酬經濟性薪酬（外在）非經濟性薪酬（內在）貨幣性薪酬?

崗位工資?

技能工資?

年功工資?

績效工資?

獎金?

股權?

紅利?

各種津貼非貨幣性薪酬保險?

車輛?

優(yōu)惠?

服務?

培訓?

住房?

工作餐?

休息日?

病事假?

帶薪休假

工作?

工作的樂趣?

工作挑戰(zhàn)性?

工作的責任?

工作的成就?

個人才干發(fā)揮

與舞臺?

獲得的褒獎?

個人成長與發(fā)

展的機會?

彈性工作制?

工作時間

企業(yè)/組織?

組織在業(yè)界聲

望和品牌?

組織在業(yè)界的

領先地位?

組織成長帶來

的機會與前景?

組織的管理水

平?

組織文化氛圍

其他?

友好的同事關

系?

領導者個人品

質和魅力?

舒適的工作條

件?

關懷與尊重?

組織中知識與

信息的共享?

團隊氛圍薪酬結構工資獎金福利職位能力績效短期中期長期短期中期長期類

別吸引效用保留效用激勵效用基本現(xiàn)金收入高高中變動現(xiàn)金收入中中高補貼高中中福利中高中發(fā)展階段工資獎金福利創(chuàng)業(yè)階段50%45%5%規(guī)?；A段55%35%10%規(guī)范化階段60%30%10%精細化階段65%20%15%草原上的故事（奴隸制社會）蒙古軍第二次西征的時候；，15萬人曾在2個月內滅了歐洲盟軍60萬。蒙古軍隊的戰(zhàn)

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