企業(yè)職數(shù)管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司職數(shù)管理，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司的職數(shù)管理。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保職數(shù)管理合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，科學(xué)合理設(shè)置職數(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：職數(shù)管理應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)變化等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.公開透明原則：職數(shù)管理過(guò)程應(yīng)公開透明，接受員工監(jiān)督。職數(shù)設(shè)置職數(shù)分類公司職數(shù)分為管理職數(shù)、專業(yè)技術(shù)職數(shù)和技能職數(shù)。管理職數(shù)設(shè)置1.總部管理職數(shù)：根據(jù)公司組織架構(gòu)和職能分工，設(shè)置總部各部門負(fù)責(zé)人及副職職數(shù)。2.分支機(jī)構(gòu)管理職數(shù)：根據(jù)分支機(jī)構(gòu)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，設(shè)置分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及副職職數(shù)。專業(yè)技術(shù)職數(shù)設(shè)置1.專業(yè)技術(shù)崗位分類：根據(jù)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將專業(yè)技術(shù)崗位分為工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等類別。2.專業(yè)技術(shù)職數(shù)分級(jí)：專業(yè)技術(shù)職數(shù)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)級(jí)別，根據(jù)崗位要求和員工能力水平確定相應(yīng)級(jí)別職數(shù)。技能職數(shù)設(shè)置1.技能崗位分類：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，將技能崗位分為生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、物流配送等類別。2.技能職數(shù)分級(jí)：技能職數(shù)分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師五個(gè)級(jí)別，根據(jù)崗位要求和員工技能水平確定相應(yīng)級(jí)別職數(shù)。職數(shù)核定職數(shù)核定原則1.因事設(shè)崗原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和工作任務(wù)量，合理設(shè)置崗位職數(shù)。2.精簡(jiǎn)高效原則：在滿足工作需要的前提下，盡量精簡(jiǎn)職數(shù)，提高工作效率。3.比例控制原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展階段，合理控制各類職數(shù)比例。職數(shù)核定程序1.需求申報(bào)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每年定期向人力資源部門申報(bào)職數(shù)需求。2.審核評(píng)估：人力資源部門對(duì)各部門申報(bào)的職數(shù)需求進(jìn)行審核評(píng)估，結(jié)合公司實(shí)際情況提出職數(shù)核定建議。3.審批確定：職數(shù)核定建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。職數(shù)調(diào)整調(diào)整原因1.業(yè)務(wù)發(fā)展需要：公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍拓展等導(dǎo)致職數(shù)需求發(fā)生變化。2.組織架構(gòu)調(diào)整：公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致職數(shù)設(shè)置需要相應(yīng)調(diào)整。3.人員變動(dòng)：?jiǎn)T工離職、退休、晉升等導(dǎo)致職數(shù)出現(xiàn)空缺或需要重新分配。調(diào)整程序1.提出申請(qǐng)：相關(guān)部門或單位根據(jù)職數(shù)調(diào)整原因，向人力資源部門提出職數(shù)調(diào)整申請(qǐng)。2.審核評(píng)估：人力資源部門對(duì)職數(shù)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核評(píng)估，提出審核意見。3.審批確定：職數(shù)調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。任職資格基本條件1.具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和技能。3.身體健康，能夠勝任本職工作。管理職數(shù)任職資格1.學(xué)歷要求：一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷。2.工作經(jīng)驗(yàn)：具有一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人職務(wù)的，應(yīng)具有[X]年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。3.能力素質(zhì)：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。專業(yè)技術(shù)職數(shù)任職資格1.學(xué)歷要求：根據(jù)專業(yè)技術(shù)級(jí)別不同，一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷。2.專業(yè)技術(shù)資格：具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，如初級(jí)職稱、中級(jí)職稱、高級(jí)職稱等。3.工作經(jīng)驗(yàn)：具有一定年限的相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。4.能力素質(zhì)：具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。技能職數(shù)任職資格1.學(xué)歷要求：根據(jù)技能級(jí)別不同，一般應(yīng)具有高中及以上學(xué)歷。2.技能等級(jí)證書：具備相應(yīng)的技能等級(jí)證書，如初級(jí)工證書、中級(jí)工證書、高級(jí)工證書、技師證書、高級(jí)技師證書等。3.工作經(jīng)驗(yàn)：具有一定年限的相關(guān)技能工作經(jīng)驗(yàn)。4.能力素質(zhì)：具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。職數(shù)管理與監(jiān)督人力資源部門職責(zé)1.制定和完善職數(shù)管理辦法，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)職數(shù)核定、調(diào)整等工作的審核評(píng)估，并提出建議。3.建立職數(shù)管理檔案，對(duì)職數(shù)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。4.監(jiān)督檢查各部門職數(shù)執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正處理。各部門職責(zé)1.嚴(yán)格按照公司職數(shù)管理辦法使用職數(shù)，不得擅自超職數(shù)配備人員。2.負(fù)責(zé)本部門職數(shù)需求的申報(bào)和調(diào)整工作，并配合人力資源部門做好職數(shù)管理相關(guān)工作。3.定期對(duì)本部門職數(shù)使用情況進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。監(jiān)督檢查1.公司建立職數(shù)管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)各部門職數(shù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.對(duì)違反職數(shù)管理規(guī)定的部門和個(gè)