保利工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)保利工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程管理水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于保利集團(tuán)旗下所有工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程建設(shè)項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保工程建設(shè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.進(jìn)度可控原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.公司對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估論證，經(jīng)審批通過(guò)后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和使用要求，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。3.公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）招標(biāo)采購(gòu)1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位以及主要材料、設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，選擇合適的中標(biāo)單位，并簽訂合同。（四）合同管理1.合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體、公平合理。2.合同簽訂后，應(yīng)建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)處理合同變更、違約等事項(xiàng)。三、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。3.施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，確保施工條件具備。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量合格。（三）安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（四）進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和處理，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題。（五）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)掌握工程成本情況，對(duì)成本偏差進(jìn)行分析和處理，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保變更后的成本合理。（六）環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染。2.采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，保護(hù)周邊環(huán)境和居民生活。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2.簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用等條款。（二）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應(yīng)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面監(jiān)理。3.定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理工作情況，及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。五、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，包括整理工程資料、清理施工現(xiàn)場(chǎng)等。（二）竣工驗(yàn)收1.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、工程保修管理（一）保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.建設(shè)單位在工程交付使用后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行保修。3.施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時(shí)組織人員進(jìn)行維修，確保工程正常使用。（三）保修費(fèi)用1.因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，由施工單位承擔(dān)保修費(fèi)用。2.因其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，按照合同約定或相關(guān)規(guī)定確定保修費(fèi)用承擔(dān)方。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程建設(shè)過(guò)程中，各參建單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時(shí)收集、整理工程檔案資料。2.工程檔案資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、竣工驗(yàn)收文件等。（二）檔案整理1.對(duì)收集的工程檔案資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等整理工作。2.確保工程檔案資料真