加強用能管理辦法一、總則（一）目的為加強公司用能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及能源消耗的部門、車間、設備及相關(guān)活動。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)，確保公司用能管理活動合法合規(guī)。2.節(jié)約優(yōu)先原則：將節(jié)約能源放在首位，采取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。3.科學管理原則：運用科學的方法和技術(shù)手段，對能源消耗進行監(jiān)測、分析和控制，實現(xiàn)精細化管理。4.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、管理職責（一）能源管理領(lǐng)導小組成立公司能源管理領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，各部門負責人為成員。能源管理領(lǐng)導小組負責全面領(lǐng)導公司的能源管理工作，制定能源管理目標和政策，審議重大能源管理事項，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。（二）能源管理部門設立能源管理部門，負責公司能源管理的日常工作。其主要職責包括：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策標準，制定并組織實施公司能源管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.負責編制公司年度能源計劃和節(jié)能規(guī)劃，并組織實施和監(jiān)督檢查。3.開展能源消耗統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，建立能源消耗臺賬，定期向上級主管部門和能源管理領(lǐng)導小組報送能源統(tǒng)計報表和分析報告。4.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓活動，提高員工的節(jié)能意識和技能。5.負責節(jié)能項目的申報、實施和管理，推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料。6.對公司各部門的能源管理工作進行指導、監(jiān)督和考核。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責本部門生產(chǎn)過程中的能源管理工作，制定并執(zhí)行本部門的能源消耗定額和考核指標。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高設備運行效率，降低能源消耗。加強對生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，減少設備故障導致的能源浪費。組織開展本部門員工的節(jié)能培訓和教育活動，提高員工的節(jié)能意識和操作技能。2.設備管理部門負責公司設備的選型、采購和安裝調(diào)試，優(yōu)先選用節(jié)能型設備。建立健全設備管理制度，加強設備的日常維護保養(yǎng)和檢修管理，提高設備完好率和運行效率。組織開展設備節(jié)能技術(shù)改造，推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料，降低設備能耗。3.采購部門在采購原材料、辦公用品等物資時，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，減少高能耗產(chǎn)品的采購。與供應商簽訂節(jié)能承諾書，要求供應商在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中采取節(jié)能措施，降低產(chǎn)品能耗。4.行政部門負責公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域的能源消耗定額和考核指標。加強對辦公設備的管理，提倡無紙化辦公，減少紙張浪費，合理設置空調(diào)、照明等設備的運行參數(shù)，降低辦公能耗。組織開展公司公共區(qū)域的節(jié)能宣傳和教育活動，營造良好的節(jié)能氛圍。5.財務部門負責制定公司能源管理資金預算，確保節(jié)能項目所需資金及時足額到位。對節(jié)能項目的投資效益進行評估和分析，為公司能源管理決策提供財務支持。建立節(jié)能獎勵基金，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.按照國家相關(guān)標準和行業(yè)要求，在公司內(nèi)各能源消耗環(huán)節(jié)合理配備能源計量器具，包括電能表、水表、氣表、熱表等。2.能源計量器具應定期進行校準和檢定，確保計量準確可靠。校準和檢定周期應符合國家規(guī)定，并做好記錄。3.建立能源計量器具臺賬，詳細記錄能源計量器具的型號、規(guī)格、安裝位置、啟用時間、校準/檢定時間等信息。（二）能源統(tǒng)計1.各部門應指定專人負責能源消耗統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和報送時間，準確記錄和報送本部門的能源消耗數(shù)據(jù)。2.能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)應包括能源種類、消耗量、使用時間、使用部門等信息，確保數(shù)據(jù)真實、完整、準確。3.能源管理部門負責對各部門報送的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總、整理和分析，編制公司能源統(tǒng)計報表，定期向上級主管部門和能源管理領(lǐng)導小組報送。4.建立能源統(tǒng)計檔案，將能源統(tǒng)計報表、原始記錄、統(tǒng)計分析報告等資料進行歸檔保存，以備查閱。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設備狀況、歷史能耗數(shù)據(jù)等因素，制定各部門、各產(chǎn)品的能源消耗定額。能源消耗定額應明確能源種類、單位產(chǎn)品能耗指標等內(nèi)容。2.能源消耗定額應定期進行修訂，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、節(jié)能技術(shù)改造的實施等情況，及時調(diào)整定額指標，確保定額的科學性和合理性。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對各部門的能源消耗情況進行考核評價?？己酥笜税茉聪目偭俊挝划a(chǎn)品能耗、能源消耗定額完成率等。2.每月對各部門的能源消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計算能源消耗定額完成情況，并進行排名通報。對能源消耗定額完成情況較好的部門給予獎勵，對未完成定額的部門進行處罰。3.能源消耗定額考核結(jié)果與部門績效掛鉤，作為部門和員工績效考核的重要依據(jù)。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)工藝流程進行全面評估，找出能耗高的環(huán)節(jié)，采取優(yōu)化措施，減少能源消耗。例如，通過改進生產(chǎn)設備的運行參數(shù)、調(diào)整生產(chǎn)順序等方式，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。推廣應用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，淘汰落后的高能耗工藝，提高能源利用效率。2.加強設備管理建立設備巡檢制度，定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和能源浪費問題，并采取措施進行處理。加強設備的維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，減少設備故障停機時間，降低設備能耗。合理安排設備的運行時間，根據(jù)生產(chǎn)任務和能源供應情況，優(yōu)化設備運行模式，避免設備空轉(zhuǎn)或低效運行。3.推廣節(jié)能型產(chǎn)品和技術(shù)在公司內(nèi)推廣使用節(jié)能型照明燈具、空調(diào)設備、辦公設備等，降低照明、空調(diào)等能耗。鼓勵員工使用節(jié)能型電器產(chǎn)品，如節(jié)能冰箱、節(jié)能洗衣機等，減少個人能源消耗。關(guān)注行業(yè)內(nèi)的節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料，積極引進和應用，提高公司的節(jié)能水平。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計劃，根據(jù)公司能源管理目標和實際情況，確定節(jié)能技術(shù)改造項目。節(jié)能技術(shù)改造項目應具有明顯的節(jié)能效果和經(jīng)濟效益。2.對節(jié)能技術(shù)改造項目進行可行性研究和論證，評估項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性和環(huán)境影響等。在項目實施過程中，嚴格按照項目管理要求進行組織實施，確保項目質(zhì)量和進度。3.節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，應進行驗收評估，對項目的節(jié)能效果、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等進行綜合評價。對驗收合格的項目，及時總結(jié)經(jīng)驗，在公司內(nèi)進行推廣應用。六、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機構(gòu)成立公司能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成。能源管理監(jiān)督檢查小組負責對公司各部門的能源管理工作進行定期監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.能源管理制度的執(zhí)行情況，包括能源管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、能源消耗定額等的執(zhí)行情況。2.能源計量與統(tǒng)計工作的開展情況，包括能源計量器具的配備、校準、使用情況，能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性等。3.節(jié)能措施與技術(shù)改造的實施情況，包括節(jié)能措施的落實情況、節(jié)能技術(shù)改造項目的進展情況等。4.能源消耗定額的完成情況，對各部門能源消耗定額完成情況進行考核評價。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每月對公司各部門進行一次全面的能源管理監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理文件資料、能源計量統(tǒng)計報表、設備運行記錄等。2.不定期抽查：根據(jù)公司能源管理工作的需要，不定期對各部門進行抽查，重點檢查節(jié)能措施的落實情況、設備運行狀況等。3.專項檢查：針對公司能源管理中的重點問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項監(jiān)督檢查，如節(jié)能技術(shù)改造項目專項檢查、能源消耗異常情況專項檢查等。（四）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能源管理監(jiān)督檢查小組應及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.各部門應針對整改通知書中提出的問題，制定詳細的整改措施，認真組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書面報告能源管理部門。3.能源管理部門對各部門的整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底整改。對整改不力的部門，進行嚴肅處理。七、節(jié)能獎勵與處罰（一）節(jié)能獎勵1.設立節(jié)能獎勵基金，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。節(jié)能獎勵基金的來源為公司節(jié)能效益提成和財務預算安排。2.對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新、節(jié)能措施實施等方面取得顯著成效的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。3.對提出合理化節(jié)能建議并被公司采納實施，取得明顯節(jié)能效果的員工，給予相應的獎勵。（二）處罰1.對違反能源管理規(guī)章制度，造成能