巷道施工管理辦法一、總則（一）目的為加強巷道施工管理，確保巷道施工安全、質量和進度，提高施工效率，降低施工成本，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各類巷道施工項目的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。2.質量為本原則：嚴格控制施工質量，確保巷道工程符合設計要求和相關質量標準。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，合理安排施工計劃，優(yōu)化資源配置，提高施工管理水平。4.效益優(yōu)先原則：在保證安全和質量的前提下，追求經濟效益最大化，降低施工成本。二、施工準備（一）技術準備1.施工圖紙會審組織施工、技術、安全等相關人員對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內容，了解設計意圖。對圖紙中存在的問題和疑問及時與設計單位溝通，辦理圖紙會審記錄。2.施工組織設計編制根據工程特點、施工條件和施工要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。3.技術交底施工前，由技術負責人向施工人員進行技術交底，明確施工任務、施工工藝、質量標準和安全注意事項。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（二）物資準備1.材料采購根據施工進度計劃和施工預算，編制材料采購計劃，明確材料的規(guī)格、型號、數量和質量要求。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保材料按時、按質、按量供應。2.設備租賃與購置根據施工需要，租賃或購置施工設備，并進行調試和試運行，確保設備性能良好。建立設備管理制度，加強設備的維護、保養(yǎng)和管理，提高設備利用率。3.物資進場驗收材料和設備進場時，必須進行嚴格的驗收，檢查其質量證明文件、規(guī)格型號和數量是否符合要求。對不合格的材料和設備，應及時退場處理，嚴禁使用在工程中。（三）人員準備1.人員配備根據施工組織設計和施工進度計劃，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員，并明確各崗位的職責和分工。施工人員應具備相應的專業(yè)技能和工作經驗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。2.人員培訓對施工人員進行入場培訓，包括安全培訓、質量培訓、技術培訓等，提高施工人員的安全意識、質量意識和技術水平。定期組織施工人員進行業(yè)務學習和技能培訓，不斷提高施工人員的綜合素質。（四）現場準備1.施工現場規(guī)劃根據施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工現場的材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)、臨時辦公區(qū)和生活區(qū)等。施工現場應設置明顯的安全警示標志和防護設施，確保施工安全。2.施工用水用電接通施工用水用電線路，確保施工用水用電滿足施工需要。定期檢查施工用水用電設施，確保其安全可靠，防止發(fā)生漏電、漏水等事故。3.施工道路與排水修筑施工道路，確保施工車輛和機械設備通行順暢。完善施工現場的排水系統(tǒng)，及時排除雨水和施工廢水，防止積水影響施工。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.進度計劃編制根據工程總工期要求，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。施工進度計劃應合理安排施工順序，充分考慮各工序之間的銜接和協調，確保施工進度的連續(xù)性和均衡性。2.進度計劃執(zhí)行嚴格按照施工進度計劃組織施工，定期檢查施工進度完成情況，及時發(fā)現和解決影響施工進度的問題。加強施工調度，合理調配人力、物力和財力資源，確保施工進度計劃的順利執(zhí)行。3.進度計劃調整當實際施工進度與計劃進度出現偏差時，應及時分析原因，采取有效的調整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝等，確保工程按時完成。調整施工進度計劃時，應重新評估對后續(xù)工序和總工期的影響，并及時通知相關部門和人員。（二）施工質量管理1.質量目標設定根據工程特點和相關質量標準，明確巷道施工的質量目標，如巷道凈寬、凈高、平整度、支護強度等。質量目標應分解到各分項工程和工序中，便于質量控制和考核。2.質量管理體系建立建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程，確保質量管理工作的有效開展。質量管理體系應包括質量計劃、質量檢驗、質量驗收、質量問題處理等環(huán)節(jié)。3.質量控制措施加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝和質量標準，確保每一道工序質量合格。建立質量檢驗制度，定期對施工質量進行檢查和檢驗，發(fā)現質量問題及時整改。加強對原材料、構配件和設備的質量控制，確保其質量符合要求。4.質量驗收巷道施工完成后，應按照相關質量驗收標準進行驗收。質量驗收應包括分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收等環(huán)節(jié)。驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。（三）施工安全管理1.安全目標設定根據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本工程實際情況，設定施工安全目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。安全目標應分解到各施工班組和崗位，便于安全管理和考核。2.安全管理體系建立建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程，確保安全管理工作的有效開展。安全管理體系應包括安全管理制度、安全檢查、安全教育培訓、安全事故應急預案等環(huán)節(jié)。3.安全控制措施加強施工現場安全管理，設置明顯的安全警示標志和防護設施，確保施工人員的人身安全。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現和消除安全隱患。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。及時向上級主管部門報告安全事故情況，并配合有關部門進行事故調查和處理。對安全事故進行分析總結，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）施工成本管理1.成本目標設定根據工程預算和施工成本控制要求，設定施工成本目標，如工程總成本、單位工程成本等。成本目標應分解到各分項工程和工序中，便于成本控制和考核。2.成本管理體系建立建立健全成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程，確保成本管理工作的有效開展。成本管理體系應包括成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)。3.成本控制措施加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強對原材料、構配件和設備的成本控制，降低采購成本。嚴格控制施工管理費支出，杜絕浪費現象。4.成本核算與分析定期進行成本核算，及時掌握工程成本動態(tài)。對成本核算結果進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的改進措施。（五）施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境管理目標設定根據國家相關法律法規(guī)和環(huán)保要求，設定施工環(huán)境保護目標，如減少施工揚塵、降低施工噪聲、控制施工廢水排放等。環(huán)境管理目標應分解到各施工班組和崗位，便于環(huán)境管理和考核。2.環(huán)境管理體系建立建立健全環(huán)境管理體系，明確環(huán)境管理職責和工作流程，確保環(huán)境管理工作的有效開展。環(huán)境管理體系應包括環(huán)境管理制度、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境教育、環(huán)境事故應急預案等環(huán)節(jié)。3.環(huán)境保護措施加強施工現場環(huán)境保護管理，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工廢水進行處理，達標后排放。對施工垃圾進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。4.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現場環(huán)境質量進行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質量狀況。對環(huán)境管理工作進行評估，總結經驗教訓，不斷改進環(huán)境管理措施。四、施工驗收（一）驗收程序1.分項工程驗收分項工程施工完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報項目部質量管理人員進行專檢。項目部質量管理人員專檢合格后，報監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理單位驗收合格后，方可進行下一道工序施工。2.分部工程驗收分部工程所含分項工程全部完成并通過質量驗收后，由項目部組織相關人員進行分部工程驗收。分部工程驗收應包括工程實體質量檢查、質量控制資料核查、安全和功能檢驗資料核查等內容。分部工程驗收合格后，報建設單位備案。3.單位工程驗收單位工程所含分部工程全部完成并通過質量驗收后，由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行單位工程驗收。單位工程驗收應包括工程實體質量檢查、質量控制資料核查、安全和功能檢驗資料核查、觀感質量驗收等內容。單位工程驗收合格后，方可交付使用。（二）驗收內容1.工程實體質量檢查巷道的凈寬、凈高、平整度、支護強度等是否符合設計要求和相關質量標準。檢查巷道的防水、防火、通風等設施是否完好。2.質量控制資料檢查施工過程中的各項質量檢驗記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收記錄等是否齊全、真實、有效。檢查施工單位的質量管理體系運行情況和質量保證措施落實情況。3.安全和功能檢驗資料檢查巷道的安全設施是否符合設計要求和相關安全標準，如安全警示標志、防護設施等。檢查巷道的通風、排水、供電等系統(tǒng)是否正常運行，滿足使用功能要求。4.觀感質量檢查巷道的表面平整度、色澤一致性、有無裂縫等缺陷，觀感質量應符合要求。（三）驗收文件1.分項工程驗收記錄分項工程驗收合格后，應填寫分項工程驗收記錄，包括工程名稱、分項工程名稱、驗收部位、施工單位、項目經理、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師等內容。分項工程驗收記錄應由施工單位項目技術負責人和監(jiān)理工程師簽字確認。2.分部工程驗收記錄分部工程驗收合格后，應填寫分部工程驗收記錄，包括工程名稱、分部工程名稱、驗收部位、施工單位、項目經理、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師等內容。分部工程驗收記錄應由施工單位項目負責人和總監(jiān)理工程師簽字確認，并加蓋單位公章。3.單位工程驗收報告單位工程驗收合格后，應編制單位工程驗收報告，包括工程概況、驗收依據、驗收范圍、驗收內容、驗收結論等內容。單位工程驗收報告應由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關單位簽字確認，并加蓋單位公章。五、施工資料管理（一）資料分類1.施工管理資料包括施工組織設計、施工方案、技術交底、施工日志、工程變更通知等。2.施工技術資料包括施工圖紙會審記錄、施工技術核定單、材料檢驗報告、試驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。3.施工安全資料包括安全管理制度、安全檢查記錄、安全教育培訓記錄、安全事故應急預案及演練記錄等。4.施工質量資料包括質量計劃、質量檢驗記錄、質量驗收記錄、質量問題處理記錄等。5.施工成本資料包括成本計劃、成本核算報表、成本分析報告等。6.施工環(huán)境保護資料包括環(huán)境管理制度、環(huán)境監(jiān)測記錄、環(huán)境教育記錄、環(huán)境事故應急預案及演練記錄等。（二）資料整理與歸檔1.資料整理施工過程中，各部門和崗位應及時收集、整理各自負責的施工資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。資料整理應按照分類標準進行分類、編號、裝訂，便于查閱和管理。2.資料歸檔工程竣工后，應將整理好的施工資料移交項目檔案室進行歸檔。項目檔案室應建立資料檔案管理制度，對歸檔資料進行妥善保管，防止資料丟失或損壞。（三）資料查閱與借閱1.資料查閱