服務勞模管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對勞模的服務與管理，充分發(fā)揮勞模的示范引領作用，激勵廣大員工積極進取、敬業(yè)奉獻，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內獲得各級勞模榮譽稱號的員工（以下簡稱“勞模”）。（三）基本原則1.尊重關愛原則：高度重視勞模的貢獻，從工作、生活等方面給予充分尊重和關愛，營造崇尚勞模的良好氛圍。2.規(guī)范管理原則：建立健全勞模服務與管理制度，確保各項工作有章可循、規(guī)范有序。3.激勵發(fā)展原則：通過對勞模的服務與管理，激發(fā)勞模的工作熱情和創(chuàng)造力，促進其不斷成長進步，同時帶動全體員工共同發(fā)展。二、勞模的評選與認定（一）評選標準1.在本職崗位上勤奮工作，業(yè)績突出，為公司發(fā)展做出顯著貢獻。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，模范遵守公司各項規(guī)章制度。3.在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等方面有突出表現，能夠發(fā)揮示范引領作用。4.積極參與社會公益活動，具有較高的社會聲譽。（二）評選程序1.推薦申報：由各部門根據評選標準，推薦符合條件的員工作為勞模候選人，并填寫《勞模推薦申報表》，提交相關事跡材料。2.資格審查：公司成立勞模評選工作小組，對推薦候選人的資格進行審查，確定入圍候選人名單。3.評審公示：評選工作小組對入圍候選人進行綜合評審，確定擬表彰的勞模名單，并在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。4.表彰獎勵：經公示無異議后，公司召開表彰大會，對勞模進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。（三）認定與備案1.公司對獲得各級勞模榮譽稱號的員工進行認定，并建立勞模檔案，記錄其基本信息、工作業(yè)績、榮譽表彰等情況。2.勞模檔案由公司人力資源部門負責管理，并及時更新相關信息。3.公司將勞模名單及相關信息報上級主管部門備案。三、勞模的服務與待遇（一）工作待遇1.工作安排：根據勞模的專業(yè)特長和工作能力，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮其作用。2.培訓機會：優(yōu)先為勞模提供各類培訓學習機會，幫助其不斷提升業(yè)務水平和綜合素質。3.項目參與：在公司重大項目、技術研發(fā)、管理創(chuàng)新等工作中，優(yōu)先考慮勞模參與，為其提供施展才華的平臺。（二）生活待遇1.健康關懷：定期組織勞模進行健康體檢，建立健康檔案，關注其身體健康狀況。2.困難幫扶：對生活困難的勞模，給予適當的生活救助和幫扶，幫助其解決實際困難。3.節(jié)日慰問：在重要節(jié)日期間，對勞模進行走訪慰問，送上節(jié)日祝福和慰問品。（三）榮譽待遇1.宣傳推廣：通過公司內部刊物、網站、宣傳欄等多種渠道，廣泛宣傳勞模的先進事跡和優(yōu)秀品質，樹立學習榜樣。2.出席活動：邀請勞模出席公司重要會議、慶典活動等，增強其榮譽感和責任感。3.榮譽津貼：為勞模發(fā)放榮譽津貼，標準為每月[X]元。四、勞模的管理與考核（一）日常管理1.勞模所在部門負責對其日常工作進行管理和監(jiān)督，定期了解其工作情況和思想動態(tài)。2.勞模應自覺遵守公司各項規(guī)章制度，積極履行工作職責，發(fā)揮模范帶頭作用。3.公司人力資源部門負責對勞模的基本信息、工作業(yè)績、榮譽表彰等情況進行動態(tài)管理，及時更新勞模檔案。（二）考核評價1.建立勞模考核評價機制，對勞模的工作表現、職業(yè)道德、示范引領作用等方面進行考核評價。2.考核評價周期為每年一次，考核評價結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。3.考核評價結果作為勞模享受相關待遇、表彰獎勵、續(xù)聘連任等的重要依據。（三）續(xù)聘連任1.對考核評價結果為優(yōu)秀的勞模，在其勞模榮譽稱號有效期屆滿時，可優(yōu)先續(xù)聘連任。2.對考核評價結果為合格的勞模，應督促其改進工作，提高自身素質。3.對考核評價結果為不合格的勞模，取消其勞模榮譽稱號，停止享受相關待遇，并按照公司有關規(guī)定進行處理。五、勞模的培養(yǎng)與發(fā)展（一）培養(yǎng)目標通過加強對勞模的培養(yǎng)，使其成為政治素質高、業(yè)務能力強、創(chuàng)新意識濃、示范引領作用突出的優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展提供有力的人才支持。（二）培養(yǎng)措施1.導師帶徒：為每位勞模配備一名導師，導師由公司內經驗豐富、業(yè)務精湛的專家擔任，負責對勞模進行一對一的指導和培養(yǎng)。2.實踐鍛煉：安排勞模參與公司重點項目、關鍵崗位的實踐鍛煉，豐富其工作經驗，提升其解決實際問題的能力。3.學習交流：定期組織勞模參加各類學習交流活動，拓寬其視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據勞模的個人特點和發(fā)展需求，為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標。（三）發(fā)展通道1.職務晉升：在勞模符合公司職務晉升條件時，優(yōu)先考慮提拔任用。2.職稱評定：在勞模申報職稱時，在同等條件下給予優(yōu)先評定。3.技能提升：鼓勵勞模參加各類技能競賽和培訓，不斷提升自身技能水平，取得更高等級的職業(yè)資格證書。六、勞模的退出機制（一）主動退出1.勞模因個人原因提出辭去勞模榮譽稱號的，經公司研究同意后，辦理相關手續(xù)，停止享受相關待遇。2.勞模退休、離職或與公司解除勞動關系的，其勞模榮譽稱號自動取消，停止享受相關待遇。（二）被動退出1.勞模有下列情形之一的，公司將取消其勞模榮譽稱號，停止享受相關待遇，并按照公司有關規(guī)定進行處理：違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，受到刑事處罰或紀律處分的；工作業(yè)績嚴重下滑，不能發(fā)揮模范帶頭作用的；出現其他嚴重影響勞模形象和聲譽的行為的。2.被取消勞模榮譽稱號的，公司將收回其榮譽證書