大疆考核管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、合理、有效的考核體系，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于大疆公司全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。4.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50%）1.工作目標(biāo)完成情況（30%）根據(jù)員工所在崗位的年度工作目標(biāo)和任務(wù)，考核其目標(biāo)完成的程度。目標(biāo)完成率=實(shí)際完成工作量/目標(biāo)工作量×100%。對(duì)于超額完成目標(biāo)的員工，給予適當(dāng)加分；對(duì)于未完成目標(biāo)的員工，根據(jù)未完成的比例進(jìn)行扣分。2.工作質(zhì)量（10%）考核工作成果的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性等方面。工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀得810分，良好得57分，一般得34分，較差得12分。3.工作效率（10%）考察員工完成工作任務(wù)的速度和時(shí)間管理能力。工作效率高得810分，較高得57分，一般得34分，較低得12分。（二）工作能力（30%）1.專業(yè)技能（10%）評(píng)估員工在本職工作中所具備的專業(yè)知識(shí)和技能水平。專業(yè)技能熟練得810分，較熟練得57分，一般得34分，不熟練得12分。2.學(xué)習(xí)能力（5%）考察員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的能力和積極性。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)得45分，較強(qiáng)得23分，一般得1分。3.溝通能力（5%）評(píng)價(jià)員工與同事、上級(jí)、客戶等溝通的效果和效率。溝通能力良好得45分，較好得23分，一般得1分。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（5%）考核員工在團(tuán)隊(duì)中與他人合作的能力和貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)得45分，較強(qiáng)得23分，一般得1分。5.問(wèn)題解決能力（5%）考察員工在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。問(wèn)題解決能力強(qiáng)得45分，較強(qiáng)得23分，一般得1分。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（5%）評(píng)估員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度和敬業(yè)精神。責(zé)任心強(qiáng)得45分，較強(qiáng)得23分，一般得1分。2.主動(dòng)性（5%）考察員工在工作中主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、積極進(jìn)取的態(tài)度。主動(dòng)性高得45分，較高得23分，一般得1分。3.忠誠(chéng)度（5%）考核員工對(duì)公司的忠誠(chéng)程度和歸屬感。忠誠(chéng)度高得45分，較高得23分，一般得1分。4.遵守紀(jì)律（5%）評(píng)價(jià)員工遵守公司規(guī)章制度的情況。嚴(yán)格遵守得45分，較好遵守得23分，一般遵守得1分。三、考核周期（一）月度考核1.每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)。2.考核結(jié)果作為員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。（二）年度考核1.每年年末進(jìn)行，是對(duì)員工全年工作的綜合評(píng)價(jià)。2.年度考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。四、考核流程（一）月度考核流程1.員工自評(píng)（每月最后一周）員工根據(jù)本月工作完成情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)月度考核自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)（次月第一周）上級(jí)主管根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)月度考核評(píng)價(jià)表。3.溝通反饋（次月第一周）上級(jí)主管與員工進(jìn)行溝通，反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。4.結(jié)果匯總（次月第二周）人力資源部門(mén)將員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算月度考核得分。5.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放（次月第三周）根據(jù)月度考核得分，確定員工的月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額，并發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）年度考核流程1.員工自評(píng)（每年12月第一周）員工對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)年度考核自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)（每年12月第二周）上級(jí)主管對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，填寫(xiě)年度考核評(píng)價(jià)表。3.同事互評(píng)（每年12月第三周）員工所在部門(mén)的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度考核的參考。4.綜合評(píng)價(jià)（每年12月第四周）人力資源部門(mén)結(jié)合員工的自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事互評(píng)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定年度考核得分。5.結(jié)果公示（次年1月第一周）將年度考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。6.結(jié)果反饋（次年1月第二周）人力資源部門(mén)向員工反饋年度考核結(jié)果，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。7.薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等決策（次年1月第三周）根據(jù)年度考核結(jié)果，公司做出薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等決策。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升。2.考核結(jié)果為良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整。3.考核結(jié)果為合格的員工，維持原薪酬水平。4.考核結(jié)果為不合格的員工，視情況降低薪酬。（二）晉升1.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在晉升方面優(yōu)先考慮。2.年度考核結(jié)果為良好及以上的員工，具備晉升的基本條件。3.考核結(jié)果為不合格的員工，原則上不得晉升。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.在工作中有突出貢獻(xiàn)的員工，即使年度考核結(jié)果未達(dá)到優(yōu)秀，也可給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力。2.對(duì)于考核結(jié)果為不合格的員工，安排針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如仍不能勝任工作，予以辭退。六、考核申訴（一）申訴條件員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)或收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工填寫(xiě)考核申訴表，詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和證據(jù)。2.將申訴表提交至