獎金管理辦法模板一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的獎金分配制度，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司的整體績效，特制定本獎金管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎金分配依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行，確保公平公正。2.激勵導(dǎo)向原則：獎金分配向關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)和業(yè)績突出的員工傾斜，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.公開透明原則：獎金分配方案和結(jié)果公開透明，接受員工監(jiān)督。4.及時兌現(xiàn)原則：獎金及時發(fā)放，確保激勵效果。二、獎金構(gòu)成（一）月度獎金月度獎金根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)和業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放。（二）季度獎金季度獎金根據(jù)員工當(dāng)季度的工作表現(xiàn)和業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放。（三）年度獎金年度獎金根據(jù)員工當(dāng)年的工作表現(xiàn)、業(yè)績考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營業(yè)績發(fā)放。三、獎金計(jì)算與發(fā)放（一）月度獎金1.計(jì)算方式月度獎金=月度獎金基數(shù)×月度績效系數(shù)月度獎金基數(shù)根據(jù)員工的崗位職級確定。月度績效系數(shù)根據(jù)員工當(dāng)月的績效考核結(jié)果確定，績效考核結(jié)果分為卓越（90分及以上）、優(yōu)秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五個等級，對應(yīng)的績效系數(shù)分別為1.5、1.2、1.0、0.8、0。2.發(fā)放時間月度獎金于次月[具體日期]發(fā)放。（二）季度獎金1.計(jì)算方式季度獎金=季度獎金基數(shù)×季度績效系數(shù)季度獎金基數(shù)根據(jù)員工的崗位職級確定。季度績效系數(shù)根據(jù)員工當(dāng)季度的績效考核結(jié)果確定，績效考核結(jié)果分為卓越（90分及以上）、優(yōu)秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五個等級，對應(yīng)的績效系數(shù)分別為1.8、1.5、1.2、1.0、0。2.發(fā)放時間季度獎金于下季度首月[具體日期]發(fā)放。（三）年度獎金1.計(jì)算方式年度獎金=年度獎金基數(shù)×年度績效系數(shù)×公司業(yè)績系數(shù)年度獎金基數(shù)根據(jù)員工的崗位職級確定。年度績效系數(shù)根據(jù)員工當(dāng)年的績效考核結(jié)果確定，績效考核結(jié)果分為卓越（90分及以上）、優(yōu)秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五個等級，對應(yīng)的績效系數(shù)分別為2.0、1.8、1.5、1.2、0。公司業(yè)績系數(shù)根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況確定，具體如下：當(dāng)公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成率達(dá)到120%及以上時，公司業(yè)績系數(shù)為1.5；當(dāng)公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成率達(dá)到100%119%時，公司業(yè)績系數(shù)為1.2；當(dāng)公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成率達(dá)到80%99%時，公司業(yè)績系數(shù)為1.0；當(dāng)公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成率低于80%時，公司業(yè)績系數(shù)為0.8。2.發(fā)放時間年度獎金于次年[具體日期]發(fā)放。四、績效考核（一）考核周期月度考核、季度考核和年度考核。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。（三）考核方式1.上級評價：由員工的上級領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行評價。2.同事評價：由員工的同事對員工進(jìn)行評價。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。（四）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為獎金分配、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等的重要依據(jù)。五、獎金分配流程（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部門負(fù)責(zé)收集員工的績效考核結(jié)果、工作業(yè)績數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。（二）獎金計(jì)算財(cái)務(wù)部門根據(jù)人力資源部門提供的數(shù)據(jù)，按照本辦法規(guī)定的獎金計(jì)算方式進(jìn)行獎金計(jì)算。（三）審核審批獎金計(jì)算結(jié)果經(jīng)人力資源部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。（四）獎金發(fā)放財(cái)務(wù)部門按照審批后的獎金發(fā)放名單進(jìn)行獎金發(fā)放。六、特殊情況處理（一）試用期員工試用期員工按照實(shí)際工作月數(shù)發(fā)放月度獎金，不發(fā)放季度獎金和年度獎金。（二）離職員工1.離職員工在離職當(dāng)月工作未滿全月的，按照實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放月度獎金。2.離職員工的季度獎金和年度獎金按照實(shí)際工作時間和考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。（三）違紀(jì)員工1.員工因違反公司規(guī)章制度受到紀(jì)律處分的，根據(jù)處分情況扣減相應(yīng)的獎金。2.員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被解除勞動合同的，不發(fā)放當(dāng)年的年度獎金。七、保密規(guī)定（一）獎金分配方案和結(jié)果屬于公司機(jī)密信息，所有涉及人員應(yīng)嚴(yán)格保密。（二）嚴(yán)禁任何人