工廠記分管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工廠管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本記分管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于工廠全體員工，包括生產(chǎn)部門、管理部門、后勤部門等所有在職人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)所有員工一視同仁，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行記分，確保記分結(jié)果客觀、公正。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的違規(guī)行為和優(yōu)秀表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記分信息準(zhǔn)確無誤。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過記分管理，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作。二、記分標(biāo)準(zhǔn)（一）獎(jiǎng)勵(lì)記分1.工作業(yè)績突出完成生產(chǎn)任務(wù)超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，根據(jù)超出比例和質(zhì)量情況給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面取得顯著成果，為工廠帶來經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的，給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。2.遵守紀(jì)律與職業(yè)道德全年無遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為，且嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予[X]分獎(jiǎng)勵(lì)。拾金不昧，主動(dòng)歸還工廠財(cái)物或撿到客戶財(cái)物及時(shí)上交，為工廠樹立良好形象的，給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，積極協(xié)助他人，有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使項(xiàng)目順利完成的，給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。積極參與工廠組織的溝通培訓(xùn)活動(dòng)，在日常工作中能夠與同事、上級(jí)保持良好溝通，及時(shí)解決工作問題的，給予[X]分獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲戒記分1.工作紀(jì)律方面遲到、早退每次扣[X]分；曠工半天扣[X]分，曠工一天扣[X]分，并按照工廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗，每次扣[X]分。在工作場(chǎng)所吸煙、使用明火等違反安全規(guī)定的行為，每次扣[X]分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.工作質(zhì)量方面產(chǎn)品出現(xiàn)次品、廢品，根據(jù)損失情況每次扣[X][X]分。因工作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、設(shè)備損壞等重大事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣[X][X]分，并追究相關(guān)責(zé)任。3.工作態(tài)度方面消極怠工，不服從工作安排，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的，每次扣[X]分。對(duì)同事、上級(jí)態(tài)度惡劣，影響團(tuán)隊(duì)和諧的，每次扣[X]分。4.廉潔自律方面發(fā)現(xiàn)有收受供應(yīng)商賄賂、回扣等違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，扣[X][X]分，并按照法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。利用職務(wù)之便謀取私利，損害工廠利益的，扣[X][X]分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。三、記分周期記分周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。每個(gè)記分周期結(jié)束后，重新計(jì)算員工的記分情況。四、記分流程（一）記錄與報(bào)告1.各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄，發(fā)現(xiàn)員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒記分標(biāo)準(zhǔn)的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《員工記分記錄表》。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門的事件，由相關(guān)部門共同協(xié)商確定責(zé)任部門和責(zé)任人，并由責(zé)任部門主管填寫《員工記分記錄表》。3.《員工記分記錄表》應(yīng)詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、涉及人員以及記分原因等信息。（二）審核與公示1.部門主管填寫完《員工記分記錄表》后，應(yīng)提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到記錄后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審核，并簽署審核意見。2.審核通過后的《員工記分記錄表》應(yīng)在工廠內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。員工如有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。3.人力資源部門負(fù)責(zé)受理員工的申訴，并對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如申訴屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整記分結(jié)果，并將調(diào)整情況反饋給員工；如申訴不成立，應(yīng)向員工說明理由。（三）存檔與更新1.經(jīng)審核和公示無異議的《員工記分記錄表》由人力資源部門進(jìn)行存檔，作為員工績效考核、晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。2.人力資源部門應(yīng)定期對(duì)員工的記分情況進(jìn)行匯總和更新，確保記分信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五、記分結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金1.員工的績效獎(jiǎng)金與記分結(jié)果掛鉤。根據(jù)員工在記分周期內(nèi)的總得分，按照以下比例發(fā)放績效獎(jiǎng)金：總得分在[X]分及以上的，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%；總得分在[X][X]分之間的，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%；總得分在[X][X]分之間的，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%；總得分在[X]分以下的，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。2.績效獎(jiǎng)金的具體金額根據(jù)工廠的績效考核制度和獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行計(jì)算。（二）晉升與調(diào)薪1.在同等條件下，記分結(jié)果優(yōu)秀的員工在晉升、調(diào)薪等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。2.連續(xù)兩個(gè)記分周期內(nèi)總得分排名前[X]%的員工，可作為晉升的重要參考依據(jù)；在記分周期內(nèi)總得分達(dá)到[X]分及以上，且工作表現(xiàn)突出的員工，可根據(jù)工廠的薪酬調(diào)整政策給予調(diào)薪。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工的記分情況，分析員工在工作中存在的問題和不足，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2.對(duì)于記分結(jié)果較差的員工，安排參加相關(guān)的培訓(xùn)課程或輔導(dǎo)，幫助其改進(jìn)工作方法和提高工作能力。（四）懲戒措施1.對(duì)于記分周期內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)到[X]分及以上的員工，給予警告處分；達(dá)到[X]分及以上的，給予記過處分；達(dá)到[X]分及以上的，給予降職、降薪或辭退等處分。2.受到警告、記過處分的員工，在處分期內(nèi)不得參與評(píng)優(yōu)評(píng)先，不得晉升職務(wù)；受到降職、降薪處分的員工，按照工廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.工廠成立記分管理監(jiān)督小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門主管為成員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)記分管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門的記分記錄情況進(jìn)行抽查，檢查記錄是否準(zhǔn)確、完整，記分流程是否符合規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改。（二）員工監(jiān)督鼓勵(lì)員工對(duì)記分管理過程中的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)于經(jīng)查實(shí)的有效舉報(bào)，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)被舉報(bào)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理