安全黃牌管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本安全黃牌管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各車間、各崗位以及所有進(jìn)入公司作業(yè)區(qū)域的外來人員和車輛。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保人員生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全檢查、隱患排查和風(fēng)險防控，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，共同做好安全管理工作。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全管理工作合法合規(guī)。二、黃牌定義及判定標(biāo)準(zhǔn)（一）黃牌定義安全黃牌是公司安全管理部門針對在安全檢查、隱患排查等活動中發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的安全問題或違規(guī)行為，向責(zé)任部門或責(zé)任人發(fā)出的警示標(biāo)識。黃牌的發(fā)出旨在引起相關(guān)方的高度重視，督促其立即采取有效措施進(jìn)行整改，消除安全隱患。（二）判定標(biāo)準(zhǔn)1.安全管理制度方面未建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)不清，導(dǎo)致安全管理工作混亂。安全操作規(guī)程不完善或未嚴(yán)格執(zhí)行，存在重大安全風(fēng)險。未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，員工安全意識淡薄，操作技能不足。安全檢查制度落實(shí)不到位，未定期進(jìn)行全面安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患未及時整改。2.設(shè)備設(shè)施方面重要設(shè)備設(shè)施未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，存在嚴(yán)重故障或安全隱患。特種設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)檢測，或檢驗(yàn)檢測不合格仍繼續(xù)使用。安全防護(hù)裝置缺失、損壞或失效，不能有效保障人員安全。3.作業(yè)現(xiàn)場方面作業(yè)現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全通道堵塞、物料堆放混亂等現(xiàn)象，影響應(yīng)急疏散和救援。動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)未按規(guī)定辦理審批手續(xù)，或未采取有效的安全防范措施?，F(xiàn)場存在易燃易爆、有毒有害等危險物品，未按規(guī)定儲存、使用和管理，存在泄漏、爆炸等風(fēng)險。4.人員行為方面員工違反安全操作規(guī)程，冒險作業(yè)，可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生。管理人員對安全工作不重視，對安全隱患視而不見，未及時督促整改。外來人員未經(jīng)安全培訓(xùn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，或未遵守公司安全規(guī)定。三、黃牌發(fā)放程序（一）檢查發(fā)現(xiàn)公司安全管理部門定期或不定期組織安全檢查、隱患排查等活動，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)符合黃牌判定標(biāo)準(zhǔn)的問題或行為時，檢查人員應(yīng)詳細(xì)記錄相關(guān)情況，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時間、地點(diǎn)、責(zé)任部門或責(zé)任人等。（二）初步認(rèn)定安全管理部門對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行初步分析和認(rèn)定，確定是否符合黃牌發(fā)放條件。如認(rèn)定為符合條件，應(yīng)填寫《安全黃牌發(fā)放審批表》，詳細(xì)說明問題情況、判定依據(jù)和擬采取的措施等。（三）審批發(fā)放《安全黃牌發(fā)放審批表》經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)審批。主管安全領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由安全管理部門向責(zé)任部門或責(zé)任人發(fā)放安全黃牌，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（四）記錄存檔安全管理部門對安全黃牌的發(fā)放情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括發(fā)放時間、編號、責(zé)任部門或責(zé)任人、問題描述、處理情況等，并將相關(guān)資料存檔，以備查閱和追溯。四、黃牌整改要求（一）制定整改措施責(zé)任部門或責(zé)任人在接到安全黃牌后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對存在的問題進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的整改措施。整改措施應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改期限和整改資金等，并確保整改措施具有可操作性和有效性。（二）組織實(shí)施整改責(zé)任部門或責(zé)任人按照制定的整改措施組織實(shí)施整改工作。在整改過程中，應(yīng)加強(qiáng)對整改工作的監(jiān)督和檢查，確保整改工作按計劃順利進(jìn)行。如遇整改困難或需要協(xié)調(diào)其他部門配合的情況，應(yīng)及時向安全管理部門報告。（三）整改報告整改完成后，責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)向安全管理部門提交《安全黃牌整改報告》，詳細(xì)說明整改情況、整改效果和整改前后對比照片等。安全管理部門對整改報告進(jìn)行審核，如認(rèn)為整改合格，可對黃牌進(jìn)行解除；如認(rèn)為整改不合格，應(yīng)責(zé)令責(zé)任部門或責(zé)任人繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求為止。五、黃牌跟蹤與復(fù)查（一）跟蹤管理安全管理部門對安全黃牌的整改情況進(jìn)行跟蹤管理，定期了解整改工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決整改過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)責(zé)任部門或責(zé)任人未按要求進(jìn)行整改，應(yīng)及時發(fā)出警告，督促其加快整改進(jìn)度。（二）復(fù)查驗(yàn)收整改期限屆滿后，安全管理部門組織對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。復(fù)查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照黃牌判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保整改后的問題符合安全要求。如復(fù)查驗(yàn)收合格，解除黃牌；如復(fù)查驗(yàn)收不合格，對責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至采取進(jìn)一步的處罰措施。六、黃牌處罰規(guī)定（一）經(jīng)濟(jì)處罰1.對首次收到安全黃牌的責(zé)任部門或責(zé)任人，給予[X]元的經(jīng)濟(jì)處罰。2.對因同一問題再次收到安全黃牌的責(zé)任部門或責(zé)任人，加倍處罰，即給予[2X]元的經(jīng)濟(jì)處罰。3.對因安全問題導(dǎo)致安全事故發(fā)生的責(zé)任部門或責(zé)任人，除按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外，還將給予重罰，經(jīng)濟(jì)處罰金額視事故嚴(yán)重程度而定。（二）績效扣分1.安全黃牌與責(zé)任部門或責(zé)任人的績效考核掛鉤。對收到安全黃牌的責(zé)任部門或責(zé)任人，在績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。2.首次收到安全黃牌，扣除績效考核分[X]分；再次收到安全黃牌，扣除績效考核分[2X]分。3.因安全問題導(dǎo)致安全事故發(fā)生的責(zé)任部門或責(zé)任人，績效考核直接評為不合格，并取消當(dāng)年的評優(yōu)評先資格。（三）行政處分1.對收到安全黃牌且整改不力的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過、降職、撤職等行政處分。2.對因安全問題導(dǎo)致安全事故發(fā)生的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人，依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂