干部任職管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部任職管理，提高干部素質(zhì)和管理水平，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級(jí)干部的任職管理，包括干部的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、交流、免職、辭職、退休等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的干部路線方針政策，確保干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t：選拔任用干部要注重品德修養(yǎng)，同時(shí)具備相應(yīng)的才能和能力，優(yōu)先選拔政治品德好、工作能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的干部。3.任人唯賢、公道正派原則：選拔任用干部要出于公心，客觀公正，不搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙，確保干部選拔任用的公正性和嚴(yán)肅性。4.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則：選拔任用干部要以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，注重群眾公認(rèn)度，選拔出真正能干事、干成事的干部。5.民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則：擴(kuò)大干部選拔任用的民主程度，增強(qiáng)干部選拔任用工作的透明度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司的各項(xiàng)決策部署。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)本職工作，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具有履行職責(zé)所需要的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，廉潔奉公，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，群眾基礎(chǔ)好。具有履行職責(zé)所需要的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練掌握和運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。2.資格條件一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?。提任副科級(jí)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有三年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷；提任正科級(jí)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和三年以上基層工作經(jīng)歷；提任副處級(jí)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有七年以上工齡和五年以上基層工作經(jīng)歷；提任正處級(jí)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有十年以上工齡和七年以上基層工作經(jīng)歷。提任科級(jí)職務(wù)的，年齡一般不超過(guò)40周歲；提任處級(jí)職務(wù)的，年齡一般不超過(guò)45周歲。應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)黨校、行政院?；蛘呓M織（人事）部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)當(dāng)達(dá)到規(guī)定要求。身體健康，能夠勝任本職工作。（二）選拔任用程序1.民主推薦民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦。推薦范圍根據(jù)干部管理權(quán)限和擬任職務(wù)確定。參加民主推薦的人員范圍一般為：本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、直屬單位主要負(fù)責(zé)人、其他需要參加的人員。民主推薦結(jié)果作為選拔任用干部的重要參考，在一年內(nèi)有效。2.組織考察根據(jù)民主推薦情況，確定考察對(duì)象?？疾鞂?duì)象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。組織考察組對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，考察內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)。考察組通過(guò)個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解考察對(duì)象的情況?？疾旖M應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映考察情況和自己對(duì)考察對(duì)象能否任用的意見(jiàn)，向組織（人事）部門寫(xiě)出考察報(bào)告。3.討論決定組織（人事）部門將考察情況向公司黨委（黨組）匯報(bào)，公司黨委（黨組）根據(jù)考察情況，集體討論決定干部任免。討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)。對(duì)擬任免的干部，在討論決定前，應(yīng)當(dāng)充分醞釀。醞釀意見(jiàn)不一致的，不得提交會(huì)議討論決定。會(huì)議討論決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決。表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)記錄在案。4.任職公示對(duì)決定任用的干部，由組織（人事）部門在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期一般為七個(gè)工作日。公示內(nèi)容包括擬任職干部的姓名、性別、年齡、民族、籍貫、學(xué)歷、政治面貌、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等基本情況。公示期間，如有群眾反映問(wèn)題，組織（人事）部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)。對(duì)經(jīng)查實(shí)存在問(wèn)題的干部，不予任用；對(duì)一時(shí)難以查實(shí)的問(wèn)題，暫緩任用，待問(wèn)題查清后再?zèng)Q定是否任用。5.任職審批公示期滿，對(duì)沒(méi)有問(wèn)題或者反映問(wèn)題不影響任用的干部，按照干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。對(duì)新任職的干部，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任職談話，明確工作職責(zé)和工作要求，提出廉政要求。三、干部考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.全面考核原則：對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核，注重考核工作實(shí)績(jī)。2.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是地反映干部的真實(shí)情況，避免主觀隨意性。3.民主公開(kāi)原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)的透明度，確?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果的公正性和公信力。4.注重實(shí)效原則：考核評(píng)價(jià)要注重實(shí)際效果，通過(guò)考核評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家等方面的表現(xiàn)。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核：每年對(duì)干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：對(duì)任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核，考核結(jié)果作為干部續(xù)任、晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在完成某項(xiàng)重點(diǎn)工作、承擔(dān)某項(xiàng)重要任務(wù)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。4.日?？己耍和ㄟ^(guò)對(duì)干部日常工作表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面的觀察和了解，對(duì)干部進(jìn)行日?？己?。（四）考核評(píng)價(jià)程序1.制定考核方案：根據(jù)考核目的和考核對(duì)象的特點(diǎn)，制定具體的考核方案，明確考核內(nèi)容、考核方式、考核時(shí)間、考核程序等。2.組織考核實(shí)施：按照考核方案的要求，組織考核人員對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核?？己巳藛T應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，客觀公正地進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.綜合分析評(píng)價(jià)：對(duì)考核人員提供的考核信息進(jìn)行綜合分析，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，對(duì)考核對(duì)象作出客觀公正的評(píng)價(jià)。4.反饋考核結(jié)果：將考核結(jié)果反饋給考核對(duì)象，聽(tīng)取考核對(duì)象的意見(jiàn)和建議?？己藢?duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。5.運(yùn)用考核結(jié)果：將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、教育培訓(xùn)、調(diào)整崗位等的重要依據(jù)。四、干部培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高干部的政治理論水平，增強(qiáng)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.提升干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。3.培養(yǎng)干部的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作能力，促進(jìn)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，提高干部的政治理論素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作需要，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。3.管理能力培訓(xùn)：開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力等方面的培訓(xùn)，提升干部的管理能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開(kāi)展法律法規(guī)、職業(yè)道德、心理健康、文化素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，開(kāi)展各類培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展在線學(xué)習(xí)課程，方便干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：選派干部到基層單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部的實(shí)際工作能力。（四）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：每年年初，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)組織實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)考核評(píng)估：對(duì)參加培訓(xùn)的干部進(jìn)行考核評(píng)估，考核評(píng)估結(jié)果作為干部培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容。4.培訓(xùn)檔案管理：建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況、考核評(píng)估結(jié)果等信息。五、干部交流與回避（一）干部交流1.交流目的：通過(guò)干部交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。2.交流范圍：公司內(nèi)部不同部門、不同崗位之間的干部交流，以及與上級(jí)單位、下級(jí)單位、其他相關(guān)單位之間的干部交流。3.交流方式：定期交流、不定期交流、掛職鍛煉等。4.交流程序：組織（人事）部門根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)情況，提出干部交流方案，報(bào)公司黨委（黨組）研究決定。干部交流方案確定后，按照干部管理權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。（二）干部回避1.回避范圍：干部之間有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部門從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。2.回避程序：干部任職前，應(yīng)當(dāng)如實(shí)向組織（人事）部門報(bào)告應(yīng)回避的親屬關(guān)系。對(duì)需要回避的，組織（人事）部門應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限進(jìn)行調(diào)整。六、干部獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)種類：分為嘉獎(jiǎng)、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號(hào)。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出，有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的干部，給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體條件按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由干部所在單位或部門提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)組織（人事）部門審核后，報(bào)公司黨委（黨組）研究決定。獎(jiǎng)勵(lì)決定作出后，由組織（人事）部門負(fù)責(zé)實(shí)施。（二）懲處1.懲處種類：分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除。2.懲處條件：對(duì)違反黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的干部，給予懲處。具體條件按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.懲處程序：由紀(jì)檢監(jiān)察部門或有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出懲處建議，經(jīng)組織（人事）部門審核后，報(bào)公司黨委（黨組）研究決定。懲處決定作出后，由組織（人事）部門負(fù)責(zé)實(shí)施。七、干部辭職與退休（一）干部辭職1.辭職類型：分為因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。2.辭職條件：因公辭職按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；自愿辭職應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的條件，經(jīng)組織（人事）部門批準(zhǔn)；引咎辭職適用于因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的干部；責(zé)令辭職適用于應(yīng)當(dāng)引咎辭職而未提出辭職申請(qǐng)的干部。