安全績效管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全績效，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各崗位及所有涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員和場所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估與控制，采取有效的預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，共同推進(jìn)安全管理工作。4.全員參與原則：公司全體員工共同參與安全管理，落實(shí)各自的安全職責(zé)。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.相關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、安全績效指標(biāo)體系（一）安全目標(biāo)設(shè)定1.年度安全目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，設(shè)定年度安全事故發(fā)生率、重傷率、輕傷率、職業(yè)病發(fā)病率等總體目標(biāo)。2.季度和月度安全目標(biāo)：將年度安全目標(biāo)分解為季度和月度具體目標(biāo)，便于過程監(jiān)控和考核。（二）安全績效指標(biāo)分類1.事故指標(biāo)一般事故起數(shù)較大事故起數(shù)重大事故起數(shù)特別重大事故起數(shù)2.傷亡指標(biāo)死亡人數(shù)重傷人數(shù)輕傷人數(shù)3.職業(yè)病指標(biāo)職業(yè)病發(fā)病例數(shù)4.安全隱患指標(biāo)重大安全隱患整改率一般安全隱患整改率5.安全培訓(xùn)指標(biāo)員工安全培訓(xùn)覆蓋率特殊工種持證上崗率6.安全設(shè)施指標(biāo)安全設(shè)施完好率安全設(shè)施配備達(dá)標(biāo)率（三）指標(biāo)權(quán)重設(shè)定根據(jù)公司安全管理重點(diǎn)和各指標(biāo)對安全績效的影響程度，設(shè)定不同指標(biāo)的權(quán)重。例如，事故指標(biāo)權(quán)重占[X]%，傷亡指標(biāo)權(quán)重占[X]%等。三、安全績效計(jì)劃（一）部門安全績效計(jì)劃制定1.各部門根據(jù)公司年度安全目標(biāo)和本部門職責(zé)，制定本部門年度安全績效計(jì)劃，明確各項(xiàng)安全績效指標(biāo)的目標(biāo)值、責(zé)任人、完成時間和保障措施。2.部門安全績效計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司安全管理部門備案。（二）員工安全績效計(jì)劃制定1.員工根據(jù)所在部門安全績效計(jì)劃和崗位職責(zé)，制定個人安全績效計(jì)劃，明確個人在安全工作中的任務(wù)和目標(biāo)。2.員工安全績效計(jì)劃經(jīng)上級主管審核后，報(bào)部門備案。（三）計(jì)劃溝通與調(diào)整1.公司安全管理部門組織各部門進(jìn)行安全績效計(jì)劃溝通會議，確保各部門和員工對安全績效計(jì)劃理解一致。2.在安全績效計(jì)劃實(shí)施過程中，如遇重大安全風(fēng)險(xiǎn)變化、法律法規(guī)調(diào)整等因素，可對安全績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃需按原程序?qū)徟蛡浒浮Ｋ?、安全績效?shí)施與監(jiān)控（一）安全工作執(zhí)行1.各部門和員工按照安全績效計(jì)劃組織實(shí)施安全工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全管理部門定期對各部門安全工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）安全績效監(jiān)控1.建立安全績效監(jiān)控機(jī)制，通過安全檢查、隱患排查、事故統(tǒng)計(jì)分析等方式，對安全績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。2.安全管理部門每月對安全績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總分析，形成安全績效監(jiān)控報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人。3.對于安全績效指標(biāo)完成情況不理想的部門和個人，及時發(fā)出預(yù)警通知，督促其采取措施進(jìn)行改進(jìn)。五、安全績效評估（一）評估周期1.安全績效評估分為月度、季度和年度評估。2.月度評估主要對當(dāng)月安全績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行簡要評價(jià)；季度評估對季度安全工作進(jìn)行全面總結(jié)和評估；年度評估對全年安全績效進(jìn)行綜合評價(jià)。（二）評估方法1.目標(biāo)對比法：將實(shí)際完成的安全績效指標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，計(jì)算完成率和偏差率。2.綜合評價(jià)法：結(jié)合安全檢查結(jié)果、隱患整改情況、事故發(fā)生情況等因素，對各部門和員工的安全績效進(jìn)行綜合評價(jià)。（三）評估程序1.各部門和員工按照要求提交月度、季度和年度安全績效自評報(bào)告。2.安全管理部門組織相關(guān)人員對各部門和員工的安全績效進(jìn)行現(xiàn)場評估和審核。3.根據(jù)評估結(jié)果，編制安全績效評估報(bào)告，明確各部門和員工的安全績效等級。六、安全績效激勵與約束（一）激勵措施1.物質(zhì)獎勵：對安全績效優(yōu)秀的部門和個人給予獎金、獎品等物質(zhì)獎勵。2.精神獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書、進(jìn)行公開表彰等，激勵員工積極參與安全管理工作。3.職業(yè)發(fā)展激勵：在晉升、培訓(xùn)、評優(yōu)等方面，對安全績效突出的員工給予優(yōu)先考慮。（二）約束措施1.經(jīng)濟(jì)處罰：對安全績效不達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)事故嚴(yán)重程度和績效指標(biāo)完成情況確定。2.績效扣分：在月度、季度和年度績效考評中，對安全績效不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行相應(yīng)的績效扣分。3.行政處分：對因工作失誤導(dǎo)致重大安全事故的責(zé)任人，給予警告、記過、降職、撤職等行政處分。七、安全績效信息管理（一）信息收集1.安全管理部門負(fù)責(zé)收集與安全績效相關(guān)的各類信息，包括安全檢查記錄、隱患排查報(bào)告、事故調(diào)查報(bào)告、安全培訓(xùn)記錄、安全設(shè)施運(yùn)行記錄等。2.各部門和員工應(yīng)及時向安全管理部門報(bào)送本部門和個人的安全工作信息。（二）信息整理與分析1.安全管理部門對收集到的安全績效信息進(jìn)行整理和分類，建立安全績效信息數(shù)據(jù)庫。2.定期對安全績效信息進(jìn)行分析，總結(jié)安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為安全決策提供依據(jù)。（三）信息溝通與共享1.安全管理部門定期將安全績效信息向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行通報(bào)，確保信息共享。2.對于涉及公司安全管理的重大信息，及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告。八、附則