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幕墻分包管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司幕墻分包工程的管理,規(guī)范分包行為,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司承接的所有幕墻分包工程項(xiàng)目的管理。(三)管理原則1.依法合規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定,確保分包活動(dòng)合法合規(guī)。2.擇優(yōu)選擇原則:通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)或比選程序,選擇具有良好信譽(yù)、專業(yè)能力和業(yè)績(jī)的分包單位。3.全過(guò)程管理原則:對(duì)幕墻分包工程從招標(biāo)、合同簽訂、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。4.責(zé)權(quán)利對(duì)等原則:明確公司各部門(mén)及分包單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),做到責(zé)任清晰、權(quán)利明確、利益合理。二、分包單位選擇與招標(biāo)管理(一)分包單位資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格,具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2.具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的幕墻工程專業(yè)承包資質(zhì)證書(shū),且資質(zhì)等級(jí)符合工程要求。3.具有安全生產(chǎn)許可證,并在有效期內(nèi)。4.近三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故,具有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。(二)招標(biāo)程序1.招標(biāo)策劃:根據(jù)工程實(shí)際情況,由項(xiàng)目管理部門(mén)制定招標(biāo)策劃書(shū),明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告:通過(guò)公司官網(wǎng)、行業(yè)媒體、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等渠道發(fā)布招標(biāo)公告,邀請(qǐng)符合資質(zhì)要求的分包單位報(bào)名參加投標(biāo)。3.資格預(yù)審:對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的分包單位進(jìn)行資格預(yù)審,審查其資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、人員配備等情況,確定入圍單位。4.發(fā)放招標(biāo)文件:向入圍單位發(fā)放招標(biāo)文件,明確工程概況、技術(shù)要求、商務(wù)條款、投標(biāo)文件編制要求等內(nèi)容。5.投標(biāo)文件編制與遞交:分包單位按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交至指定地點(diǎn)。6.開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo):組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議,對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行開(kāi)標(biāo),并按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo),推薦中標(biāo)候選人。7.定標(biāo):根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果,確定中標(biāo)單位,并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。(三)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.商務(wù)標(biāo)評(píng)審:主要評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)保證金、付款方式響應(yīng)等內(nèi)容,以合理低價(jià)為原則確定商務(wù)標(biāo)得分。2.技術(shù)標(biāo)評(píng)審:評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施等內(nèi)容,確保技術(shù)方案可行、合理、先進(jìn)。3.信譽(yù)標(biāo)評(píng)審:評(píng)審企業(yè)業(yè)績(jī)、信譽(yù)、市場(chǎng)行為等情況,對(duì)信譽(yù)良好的單位給予適當(dāng)加分。三、合同管理(一)合同簽訂1.中標(biāo)單位確定后,公司與中標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂幕墻分包合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款及支付方式、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前,由法務(wù)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核,確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。(二)合同執(zhí)行1.公司各部門(mén)按照合同約定履行各自職責(zé),確保合同順利執(zhí)行。項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理;技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和指導(dǎo);商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程價(jià)款的結(jié)算與支付等工作。2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織施工,確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。如遇特殊情況需要變更合同條款,應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商和簽訂補(bǔ)充協(xié)議。(三)合同變更與解除1.在合同履行過(guò)程中,如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等需要變更合同條款,雙方應(yīng)協(xié)商一致,并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議作為合同的組成部分,具有同等法律效力。2.如因一方嚴(yán)重違約或不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法繼續(xù)履行,雙方可協(xié)商解除合同。解除合同應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行,并辦理相關(guān)手續(xù)。四、施工過(guò)程管理(一)施工組織設(shè)計(jì)與方案審批1.分包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,并報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)審核。2.施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.公司項(xiàng)目管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)應(yīng)在收到分包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審核,并提出審核意見(jiàn)。分包單位應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善,直至通過(guò)審核。(二)技術(shù)交底1.工程開(kāi)工前,公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行技術(shù)交底,明確工程技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄,雙方簽字確認(rèn)。技術(shù)交底記錄作為施工過(guò)程中的重要技術(shù)文件,應(yīng)妥善保存。(三)質(zhì)量控制1.分包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施,確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求分包單位整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的分包單位,應(yīng)責(zé)令其停工整頓,直至解除合同。3.分包工程應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前,分包單位應(yīng)通知公司項(xiàng)目管理部門(mén)和建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可隱蔽。(四)安全管理1.分包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系,制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施,確保施工過(guò)程安全。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包工程的安全進(jìn)行檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求分包單位整改。對(duì)安全隱患嚴(yán)重的分包單位,應(yīng)責(zé)令其停工整頓,直至解除合同。3.分包單位應(yīng)為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品,對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,確保施工安全。(五)進(jìn)度管理1.分包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的工程進(jìn)度要求,編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)審核。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)要求分包單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的分包單位,應(yīng)責(zé)令其增加資源投入,加快施工進(jìn)度,確保工程按時(shí)完成。3.如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤,分包單位應(yīng)及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部門(mén)報(bào)告,并提供相關(guān)證明材料。公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。(六)成本管理1.分包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的工程價(jià)款,合理控制工程成本,確保工程利潤(rùn)。2.公司商務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包工程的成本進(jìn)行核算和分析,發(fā)現(xiàn)成本超支及時(shí)要求分包單位采取措施進(jìn)行控制。對(duì)成本控制不力的分包單位,應(yīng)責(zé)令其加強(qiáng)成本管理,降低成本支出。3.如因設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等導(dǎo)致工程價(jià)款增加,分包單位應(yīng)及時(shí)向公司商務(wù)部門(mén)報(bào)告,并提供相關(guān)證明材料。公司商務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整工程價(jià)款。五、工程驗(yàn)收管理(一)驗(yàn)收程序1.分包工程完工后,分包單位應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收合格后向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)收到分包單位提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。3.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求進(jìn)行,對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。驗(yàn)收合格后,各方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。(二)驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收:檢查工程是否符合施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,包括幕墻的外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、防水性能、防火性能等方面。2.工程安全驗(yàn)收:檢查工程是否符合安全生產(chǎn)要求,包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、施工人員的安全操作等方面。3.工程進(jìn)度驗(yàn)收:檢查工程是否按照合同約定的進(jìn)度要求完成,包括施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、工期延誤原因等方面。4.工程成本驗(yàn)收:檢查工程價(jià)款的結(jié)算是否符合合同約定,包括工程變更價(jià)款的調(diào)整、工程價(jià)款的支付等方面。(三)驗(yàn)收資料整理1.分包單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前,整理好工程驗(yàn)收資料,包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更資料、工程價(jià)款結(jié)算資料等。2.工程驗(yàn)收資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效,符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。驗(yàn)收資料作為工程檔案的重要組成部分,應(yīng)妥善保存。六、結(jié)算與支付管理(一)工程結(jié)算1.工程竣工驗(yàn)收合格后,分包單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。2.公司商務(wù)部門(mén)應(yīng)在收到分包單位提交的工程結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料后,對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、工程變更等方面。3.公司商務(wù)部門(mén)應(yīng)在審核完成后,與分包單位進(jìn)行結(jié)算談判,達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂工程結(jié)算協(xié)議。工程結(jié)算協(xié)議作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。(二)工程支付1.公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算協(xié)議和合同約定,及時(shí)支付工程價(jià)款。工程價(jià)款支付應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行,確保資金支付安全。2.如因建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ虄r(jià)款支付延誤,公司應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào),督促建設(shè)單位支付工程價(jià)款。同時(shí),公司應(yīng)按照合同約定,對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償。七、信息管理(一)信息收集1.公司各部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集幕墻分包工程相關(guān)信息,包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同執(zhí)行情況等方面的信息。2.信息收集應(yīng)采用多種方式,如定期匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、會(huì)議溝通等,確保信息收集的全面性和及時(shí)性。(二)信息整理與分析1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)收集到的幕墻分包工程信息進(jìn)行整理和分析,形成工程管理報(bào)告。工程管理報(bào)告應(yīng)包括工程概況、工程進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及解決措施等內(nèi)容。2.通過(guò)對(duì)工程信息的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問(wèn)題,為公司決策提供依據(jù),采取有效措施加以解決,確保工程順利進(jìn)行。(三)信息傳遞與共享1.公司各部門(mén)應(yīng)建立信息傳遞機(jī)制,及時(shí)將幕墻分包工程相關(guān)信息傳遞給其他部門(mén),實(shí)現(xiàn)信息共享。2.信息傳遞應(yīng)采用書(shū)面報(bào)告、電子郵件、會(huì)議等方式,確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。八、風(fēng)險(xiǎn)管理(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)幕墻分包工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)的方法,如頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、層次分析法等,確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性和全面性。(二)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等方面。2.對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或風(fēng)險(xiǎn)減輕措施,如加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理,增加質(zhì)量安全

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