建筑能耗管理辦法總則目的為加強公司建筑能耗管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有建筑物及其附屬設施的能耗管理，包括但不限于辦公建筑、生產(chǎn)廠房、倉儲設施等。管理原則1.節(jié)能優(yōu)先：將節(jié)能作為建筑能耗管理的首要目標，優(yōu)先采用節(jié)能技術、設備和措施，減少能源消耗。2.科學管理：運用科學的方法和手段，對建筑能耗進行監(jiān)測、分析和評估，實現(xiàn)精細化管理。3.全員參與：強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。管理職責公司能源管理部門1.負責制定和完善公司建筑能耗管理制度、標準和規(guī)劃。2.組織開展建筑能耗統(tǒng)計、監(jiān)測和分析工作，定期發(fā)布能耗報告。3.指導、監(jiān)督各部門的建筑能耗管理工作，協(xié)調(diào)解決能耗管理中的重大問題。4.負責節(jié)能技術、設備的推廣應用，組織開展節(jié)能培訓和宣傳活動。各部門1.負責本部門建筑物及其附屬設施的能耗管理工作，制定并落實具體的節(jié)能措施。2.明確專人負責能耗統(tǒng)計和上報工作，確保數(shù)據(jù)準確、及時。3.配合能源管理部門開展節(jié)能改造項目，組織員工參與節(jié)能活動。物業(yè)服務單位1.按照合同約定，負責公司建筑物及其附屬設施的日常運行管理，確保設備正常運行，降低能耗。2.建立健全能耗管理制度和臺賬，定期向能源管理部門報送能耗數(shù)據(jù)。3.協(xié)助能源管理部門開展節(jié)能檢查和評估工作，提出節(jié)能改進建議。能耗統(tǒng)計與監(jiān)測統(tǒng)計范圍1.電力消耗：包括建筑物內(nèi)所有電器設備的用電量，如照明、空調(diào)、電梯、辦公設備等。2.熱力消耗：如供暖、制冷用的蒸汽、熱水等消耗。3.燃氣消耗：食堂、熱水器等使用的天然氣、液化氣等。4.其他能源消耗：如燃油、水等。統(tǒng)計方法1.安裝能源計量器具：在建筑物的總進線、主要用能設備等位置安裝電表、水表、氣表等計量器具，確保計量準確可靠。2.定期抄表：物業(yè)服務單位或相關部門指定專人每月定期抄錄能源計量數(shù)據(jù)，并做好記錄。3.數(shù)據(jù)匯總與分析：各部門將抄錄的能耗數(shù)據(jù)匯總至能源管理部門，能源管理部門進行整理、分析，形成能耗報表和分析報告。監(jiān)測系統(tǒng)建設1.建立建筑能耗監(jiān)測平臺：利用信息化技術，搭建建筑能耗監(jiān)測平臺，實時采集、傳輸和分析能耗數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)采集與傳輸：通過傳感器、智能電表等設備，將能耗數(shù)據(jù)自動采集并傳輸至監(jiān)測平臺。3.數(shù)據(jù)分析與預警：對監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，并發(fā)出預警信息，以便采取措施進行處理。能耗定額管理定額制定1.根據(jù)公司建筑物的類型、功能、面積等因素，結合行業(yè)先進水平和歷史能耗數(shù)據(jù)，制定合理的能耗定額指標。2.能耗定額指標應包括單位面積能耗、人均能耗等，并明確不同季節(jié)、不同工況下的能耗控制要求。定額考核1.能源管理部門定期對各部門的能耗情況進行考核，將實際能耗與定額指標進行對比分析。2.對于能耗超出定額指標的部門，下達整改通知，要求其分析原因，制定整改措施，并限期完成整改。3.將能耗定額考核結果納入公司績效考核體系，與部門和員工的績效掛鉤。節(jié)能措施與改造節(jié)能設計1.在新建、改建、擴建建筑物時，嚴格按照國家節(jié)能設計標準進行設計，采用節(jié)能燈具、高效空調(diào)系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)等節(jié)能設備和技術。2.優(yōu)化建筑圍護結構，提高保溫、隔熱、氣密性能，減少能源損失。設備節(jié)能1.對現(xiàn)有用能設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設備處于最佳運行狀態(tài)，提高能源利用效率。2.逐步淘汰高能耗設備，更新為節(jié)能型設備，如節(jié)能電梯、節(jié)能水泵等。3.推廣應用節(jié)能新技術、新產(chǎn)品，如太陽能光伏發(fā)電、地源熱泵等，降低傳統(tǒng)能源消耗。運行管理節(jié)能1.合理設置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，提倡自然通風。2.加強照明管理，做到人走燈滅，合理控制照明亮度和開關時間。3.優(yōu)化電梯運行模式，合理安排電梯運行臺數(shù)，減少空駛能耗。4.加強用水管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高水資源利用效率。節(jié)能改造項目管理1.能源管理部門根據(jù)公司節(jié)能目標和實際能耗情況，制定節(jié)能改造計劃，明確改造項目的內(nèi)容、投資預算、預期效果等。2.對節(jié)能改造項目進行可行性研究和論證，確保項目技術可行、經(jīng)濟合理。3.按照公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定，組織實施節(jié)能改造項目，嚴格控制項目質(zhì)量和進度。4.節(jié)能改造項目完成后，進行項目驗收和效果評估，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.能源管理部門定期對各部門的建筑能耗管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、節(jié)能措施的落實情況、設備運行狀況等。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，責令相關部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。考核評價1.建立建筑能耗管理考核評價制度，對各部門的能耗管理工作進行全面、客觀的評價。2.考核評價指標包括能耗定額完成情況、節(jié)能措施落實情況、節(jié)能改造項目實施效果等。3.根據(jù)考核評價結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對未完成目標任務的部門進行通報批評，并追究相關人員的責任。培訓與宣傳節(jié)能培訓1.定期組織開展節(jié)能培訓活動，提高員工的節(jié)能意識和技能水平。2.培訓內(nèi)容包括國家節(jié)能法律法規(guī)、行業(yè)標準、節(jié)能技術和管理知識等。3.針對不同崗位的員工，開展有針對性的節(jié)能培訓，確保員工能夠掌握本崗位的節(jié)能操作方法和要求。節(jié)能宣傳1.通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等渠道，廣泛宣傳節(jié)