掛職借調(diào)管理辦法總則目的為規(guī)范公司/組織內(nèi)部掛職借調(diào)工作，加強(qiáng)人力資源的合理配置與有效利用，促進(jìn)員工的多崗位鍛煉與職業(yè)發(fā)展，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各部門(mén)之間以及與外部單位進(jìn)行掛職借調(diào)的相關(guān)事宜。原則1.按需調(diào)配原則：根據(jù)工作實(shí)際需求，有計(jì)劃、有目的地安排掛職借調(diào)人員，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。2.公平公正原則：選拔掛職借調(diào)人員過(guò)程中，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保機(jī)會(huì)均等，程序透明。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重對(duì)掛職借調(diào)人員的培養(yǎng)與鍛煉，提升其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司/組織發(fā)展儲(chǔ)備人才。4.規(guī)范管理原則：對(duì)掛職借調(diào)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，明確各方職責(zé)，確保工作有序進(jìn)行。掛職借調(diào)的申請(qǐng)與審批申請(qǐng)1.內(nèi)部申請(qǐng)：公司/組織內(nèi)部部門(mén)因工作需要，需借調(diào)其他部門(mén)人員時(shí)，由借調(diào)部門(mén)填寫(xiě)《內(nèi)部掛職借調(diào)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明借調(diào)原因、借調(diào)期限、借調(diào)崗位及對(duì)借調(diào)人員的工作要求等內(nèi)容，并經(jīng)借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至人力資源部門(mén)。2.外部申請(qǐng)：公司/組織與外部單位進(jìn)行掛職借調(diào)合作時(shí)，由合作發(fā)起部門(mén)填寫(xiě)《外部掛職借調(diào)申請(qǐng)表》，除上述內(nèi)部申請(qǐng)所需信息外，還需注明外部合作單位的基本情況、合作項(xiàng)目的相關(guān)信息等，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)人力資源部門(mén)審核。審批1.人力資源部門(mén)審核：人力資源部門(mén)收到申請(qǐng)表后，對(duì)借調(diào)需求的合理性、借調(diào)人員的資格條件等進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交至分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)審批。2.領(lǐng)導(dǎo)審批：分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司/組織的整體工作安排和人力資源狀況，對(duì)掛職借調(diào)申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，申請(qǐng)表返回人力資源部門(mén)備案，并由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。掛職借調(diào)人員的選拔選拔條件1.基本條件：掛職借調(diào)人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，身體健康，能夠適應(yīng)新崗位的工作要求。2.業(yè)務(wù)能力：根據(jù)借調(diào)崗位的職責(zé)要求，具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。3.其他條件：優(yōu)先考慮具有發(fā)展?jié)摿?、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、能夠快速適應(yīng)新環(huán)境的員工；對(duì)于外部掛職借調(diào)，還需考慮與外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)能力等因素。選拔程序1.發(fā)布通知：人力資源部門(mén)根據(jù)掛職借調(diào)申請(qǐng)情況，發(fā)布掛職借調(diào)人員選拔通知，明確選拔崗位、條件、程序等相關(guān)信息。2.個(gè)人報(bào)名：符合條件的員工自愿填寫(xiě)《掛職借調(diào)人員報(bào)名表》，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)證明等相關(guān)材料至人力資源部門(mén)。3.資格審查：人力資源部門(mén)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試評(píng)估：組織對(duì)候選人進(jìn)行面試評(píng)估，面試小組由人力資源部門(mén)、借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)家組成。面試內(nèi)容包括個(gè)人綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)借調(diào)崗位的理解及工作設(shè)想等方面。5.確定人選：根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，綜合考慮公司/組織的工作需求和人員發(fā)展規(guī)劃，確定掛職借調(diào)人員名單，并進(jìn)行公示。公示無(wú)異議后，正式辦理掛職借調(diào)手續(xù)。掛職借調(diào)人員的管理工作安排1.明確崗位職責(zé)：借調(diào)部門(mén)應(yīng)在掛職借調(diào)人員到崗后，及時(shí)明確其工作職責(zé)和任務(wù)，并提供必要的工作指導(dǎo)和支持。2.制定工作計(jì)劃：掛職借調(diào)人員應(yīng)根據(jù)借調(diào)崗位的工作要求，制定個(gè)人工作計(jì)劃，并報(bào)借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核備案。工作計(jì)劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.工作匯報(bào)：掛職借調(diào)人員應(yīng)定期向借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，遇重大問(wèn)題或突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)掛職借調(diào)人員的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)給予指導(dǎo)和反饋?？己嗽u(píng)價(jià)1.考核主體：掛職借調(diào)人員的考核評(píng)價(jià)工作由借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部門(mén)參與并提供指導(dǎo)和監(jiān)督。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。具體考核指標(biāo)和權(quán)重可根據(jù)借調(diào)崗位的特點(diǎn)和工作要求進(jìn)行設(shè)定。3.考核方式：考核方式可采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核一般每季度或半年進(jìn)行一次，通過(guò)工作匯報(bào)、工作總結(jié)、工作成果評(píng)估等方式進(jìn)行；不定期考核可根據(jù)工作實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行，重點(diǎn)考察掛職借調(diào)人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、解決實(shí)際問(wèn)題等方面的表現(xiàn)。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為掛職借調(diào)人員薪酬調(diào)整、崗位晉升、續(xù)借或返回原崗位的重要依據(jù)。對(duì)于考核優(yōu)秀的掛職借調(diào)人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不稱(chēng)職的人員，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或終止掛職借調(diào)關(guān)系。薪酬福利1.薪酬待遇：掛職借調(diào)人員在借調(diào)期間，其薪酬待遇原則上按照原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有特殊情況，可根據(jù)借調(diào)崗位的薪酬水平和工作貢獻(xiàn)，由借調(diào)部門(mén)與人力資源部門(mén)協(xié)商確定適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整方案。2.福利待遇：掛職借調(diào)人員在借調(diào)期間，享有與借調(diào)部門(mén)員工同等的福利待遇，包括但不限于社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃：借調(diào)部門(mén)應(yīng)根據(jù)掛職借調(diào)人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源支持，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：人力資源部門(mén)和借調(diào)部門(mén)應(yīng)共同關(guān)注掛職借調(diào)人員的職業(yè)發(fā)展，為其提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議，幫助其明確職業(yè)發(fā)展方向，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。掛職借調(diào)期限與終止期限規(guī)定1.掛職借調(diào)期限一般不超過(guò)[X]年：具體期限根據(jù)工作實(shí)際需要和借調(diào)雙方協(xié)商確定。如需延長(zhǎng)掛職借調(diào)期限，借調(diào)部門(mén)應(yīng)提前[X]個(gè)月向人力資源部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后方可辦理續(xù)借手續(xù)。2.短期掛職借調(diào)期限一般不超過(guò)[X]個(gè)月：適用于臨時(shí)性、階段性的工作任務(wù)。終止條件1.借調(diào)期滿(mǎn)：掛職借調(diào)人員在借調(diào)期滿(mǎn)后，應(yīng)按時(shí)返回原崗位工作。如因工作需要繼續(xù)借調(diào)，應(yīng)按照本辦法規(guī)定的程序重新辦理借調(diào)手續(xù)。2.工作任務(wù)完成：如借調(diào)崗位的工作任務(wù)提前完成，借調(diào)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知人力資源部門(mén)，辦理掛職借調(diào)人員的返回手續(xù)。3.雙方協(xié)商一致：借調(diào)雙方經(jīng)協(xié)商一致，可提前終止掛職借調(diào)關(guān)系。4.其他原因：如掛職借調(diào)人員因健康原因無(wú)法繼續(xù)履行工作職責(zé)、違反公司/組織規(guī)章制度或借調(diào)單位相關(guān)規(guī)定等，借調(diào)部門(mén)可提出終止掛職借調(diào)關(guān)系的建議，經(jīng)人力資源部門(mén)審核并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。終止手續(xù)掛職借調(diào)關(guān)系終止后，借調(diào)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與掛職借調(diào)人員進(jìn)行工作交接，并填寫(xiě)《掛職借調(diào)人員工作交接表》。交接內(nèi)容包括工作資料、文件、未完成的工作任務(wù)等。交接完成后，人力資源部門(mén)