錄用轉正管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工的錄用轉正管理工作，確保公司選拔出合適的人才，提高員工隊伍素質，保障公司和員工的合法權益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有新錄用員工的錄用轉正管理。（三）原則1.公平公正原則：在錄用轉正過程中，嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行，確保公平公正，不受任何因素干擾。2.擇優(yōu)錄用原則：通過科學的選拔方法，選拔出綜合素質高、能力強、與崗位匹配度高的人才。3.動態(tài)管理原則：對員工的工作表現(xiàn)進行動態(tài)跟蹤和評估，及時調整和優(yōu)化管理措施。二、錄用管理（一）招聘需求1.各部門根據(jù)工作需要，提前制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。2.招聘計劃經部門負責人審核后，報人力資源部門匯總。（二）招聘渠道1.公司通過多種渠道進行招聘，包括但不限于招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場、內部推薦等。2.人力資源部門負責維護和拓展招聘渠道，確保招聘信息的及時發(fā)布和有效傳播。（三）應聘報名1.應聘者通過公司指定的渠道提交應聘材料，包括個人簡歷、學歷證書、資格證書、工作經歷證明等。2.人力資源部門對應聘材料進行初步篩選，符合基本條件的應聘者進入筆試或面試環(huán)節(jié)。（四）筆試1.根據(jù)崗位要求，人力資源部門組織應聘者進行筆試，主要考察應聘者的專業(yè)知識、綜合素質等。2.筆試成績合格者進入面試環(huán)節(jié)。（五）面試1.面試分為初試和復試，由人力資源部門和用人部門共同組織。2.初試主要考察應聘者的基本素質、溝通能力、團隊協(xié)作能力等；復試主要考察應聘者的專業(yè)能力、工作經驗、崗位匹配度等。3.面試過程中，面試官應做好記錄，對應聘者的表現(xiàn)進行客觀評價。（六）錄用決策1.面試結束后，人力資源部門和用人部門根據(jù)應聘者的綜合表現(xiàn)，共同確定擬錄用人員名單。2.擬錄用人員名單報公司領導審批后，由人力資源部門發(fā)放錄用通知。（七）錄用手續(xù)1.新員工接到錄用通知后，應在規(guī)定時間內到公司辦理錄用手續(xù)，提交相關材料，包括身份證、學歷證書、資格證書、離職證明等。2.人力資源部門對新員工提交的材料進行審核，審核通過后簽訂勞動合同。三、試用期管理（一）試用期期限1.新員工試用期一般為[X]個月，具體期限根據(jù)崗位性質和勞動合同約定確定。2.試用期包含在勞動合同期限內。（二）試用期考核1.用人部門負責新員工試用期的考核工作，制定考核計劃，明確考核內容、考核標準、考核時間等。2.考核內容主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。3.考核標準應根據(jù)崗位說明書和公司相關規(guī)定制定，確?？陀^、公正、合理。4.考核方式可采用定期考核、不定期考核、項目考核等多種形式。5.試用期結束前，用人部門應完成對新員工的考核工作，并將考核結果報人力資源部門。（三）試用期培訓1.人力資源部門根據(jù)新員工的崗位需求和個人情況，制定試用期培訓計劃，組織開展培訓工作。2.培訓內容包括公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、導師帶徒等多種形式。4.新員工應積極參加培訓，認真學習，不斷提升自身素質和能力。（四）試用期解除勞動合同1.在試用期內，公司發(fā)現(xiàn)新員工不符合錄用條件的，或嚴重違反公司規(guī)章制度的，或不能勝任工作的，可提前解除勞動合同。2.公司解除勞動合同應提前[X]天通知新員工，并說明解除勞動合同的理由。3.新員工在試用期內提前[X]天通知公司，可解除勞動合同。四、轉正管理（一）轉正申請1.試用期結束前，新員工應向用人部門提交轉正申請，填寫《轉正申請表》，總結試用期工作表現(xiàn)，提出轉正申請。2.用人部門對新員工的轉正申請進行審核，簽署審核意見。（二）轉正審批1.人力資源部門對新員工的轉正申請和用人部門的審核意見進行審核，報公司領導審批。2.公司領導根據(jù)新員工的試用期考核結果和工作表現(xiàn)，做出轉正審批決定。（三）轉正通知1.經公司領導審批同意轉正的新員工，由人力資源部門發(fā)放轉正通知。2.轉正通知應明確新員工的轉正時間、轉正崗位、薪資待遇等信息。（四）轉正手續(xù)1.新員工接到轉正通知后，應在規(guī)定時間內到人力資源部門辦理轉正手續(xù)，簽訂轉正協(xié)議。2.人力資源部門對新員工的轉正手續(xù)進行審核，審核通過后調整員工的薪資待遇、崗位級別等信息。五、附則（一）解釋權本辦法由公司人力資源部門負責解釋。（二