掛職管理辦法江蘇總則目的與依據(jù)為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我省掛職干部管理工作，充分發(fā)揮掛職干部在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)干部交流培養(yǎng)等方面的積極作用，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《公務(wù)員法》以及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于我省各級黨委、政府及其工作部門選派到其他地區(qū)、部門或單位掛職鍛煉的干部，包括公務(wù)員掛職、事業(yè)單位人員掛職等各類掛職形式?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉需求，有針對性地選派掛職干部，確保掛職工作與實(shí)際需求緊密結(jié)合。2.嚴(yán)格管理原則：對掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格的日常管理和監(jiān)督，明確掛職干部的職責(zé)、任務(wù)和紀(jì)律要求，確保掛職工作有序開展。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重在掛職實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力，為干部成長成才創(chuàng)造條件。4.考核評價(jià)原則：建立科學(xué)合理的考核評價(jià)機(jī)制，對掛職干部的工作表現(xiàn)和成效進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)，激勵(lì)掛職干部積極工作。掛職干部的選派選派條件1.政治素質(zhì)高：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治立場堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.工作能力強(qiáng)：具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作能力，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，能夠勝任掛職工作任務(wù)。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅耗挲g一般在[具體年齡范圍]之間，具有較大的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值，身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作環(huán)境。4.其他條件：符合選派單位和接收單位的其他相關(guān)條件和要求。選派程序1.提出需求：各選派單位根據(jù)工作需要，結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，提出掛職干部選派需求計(jì)劃，明確掛職崗位、職責(zé)、期限等要求。2.推薦人選：選派單位按照選派條件，在本單位范圍內(nèi)組織推薦掛職干部人選，經(jīng)民主推薦、組織考察等程序，確定初步人選。3.審核確定：選派單位將初步人選報(bào)同級黨委組織部門審核，黨委組織部門根據(jù)工作需要和干部實(shí)際情況，研究確定掛職干部人選。4.溝通對接：黨委組織部門與接收單位進(jìn)行溝通對接，明確掛職干部的掛職崗位、工作任務(wù)、管理方式等事項(xiàng)，并辦理相關(guān)手續(xù)。選派期限掛職期限一般為[具體期限]，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延長或縮短。掛職干部的管理日常管理1.組織關(guān)系管理：掛職干部的組織關(guān)系一般不轉(zhuǎn)，由選派單位負(fù)責(zé)管理。如因工作需要轉(zhuǎn)組織關(guān)系的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。2.工作管理：掛職干部在掛職期間，應(yīng)按照接收單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與各項(xiàng)工作，完成工作任務(wù)。掛職干部應(yīng)定期向選派單位和接收單位匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.生活管理：接收單位應(yīng)為掛職干部提供必要的工作和生活條件，關(guān)心掛職干部的生活情況，幫助解決實(shí)際困難。掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守接收單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)掛職單位的形象。教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃：選派單位和接收單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的工作需求和特點(diǎn)，共同制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地開展培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面，注重提高掛職干部的綜合素質(zhì)和工作能力。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式可采取集中培訓(xùn)、專題講座、實(shí)地調(diào)研、交流研討等多種形式，確保培訓(xùn)效果?？己嗽u價(jià)1.考核主體：掛職干部的考核工作由選派單位和接收單位共同負(fù)責(zé)，以接收單位為主。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核掛職干部在掛職期間的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和發(fā)揮作用情況。3.考核方式：考核方式可采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。平時(shí)考核主要通過日常工作表現(xiàn)、工作匯報(bào)、群眾評價(jià)等方式進(jìn)行；年度考核在掛職期滿后進(jìn)行，采取個(gè)人述職、民主測評、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。4.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果作為掛職干部評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對考核不稱職的掛職干部，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。紀(jì)律要求1.遵守紀(jì)律：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。2.廉潔自律：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁利用掛職之便謀取私利，嚴(yán)禁接受掛職單位和服務(wù)對象的禮品、禮金、宴請等。3.不得擅自離崗：掛職干部在掛職期間，不得擅自離崗，如有特殊情況需要請假的，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。掛職干部的待遇工資福利掛職干部在掛職期間，工資、福利等由選派單位按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放，享受選派單位同類人員的待遇。職務(wù)晉升掛職干部在掛職期間的職務(wù)晉升，按照選派單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的掛職干部，選派單位在職務(wù)晉升等方面可給予適當(dāng)傾斜。其他待遇掛職干部在掛職期間，可享受接收單位組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察等活動(dòng)，與接收單位干部職工同等對待。掛職干部的服務(wù)保障工作保障接收單位應(yīng)為掛職干部提供必要的工作條件，明確工作任務(wù)和職責(zé)，支持掛職干部開展工作。選派單位應(yīng)加強(qiáng)與接收單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決掛職干部在工作中遇到的問題。生活保障接收單位應(yīng)為掛職干部提供必要的生活條件，安排好掛職干部的食宿等生活事宜。選派單位應(yīng)關(guān)心掛職干部的生活情況，定期了解掛職干部的生活需求，幫助解決實(shí)際困難。心理關(guān)懷選派單位和接收單位應(yīng)關(guān)注掛職干部的心理健康，通過開展談心談話、組織文體活動(dòng)等方式，幫助掛職干部緩解工作壓力，調(diào)整心態(tài)，保持良好的工作狀態(tài)。掛職干部的期滿安置期滿考核掛職期滿前，由選派單位和接收單位共同對掛職干部進(jìn)行期滿考核，考核結(jié)果作為掛職干部期滿安置的重要依據(jù)。安置方式1.回原單位工作：掛職干部期滿后，一般回原單位工作。原單位應(yīng)根據(jù)掛職干部在掛職期間的表現(xiàn)和工作需要，合理安排工作崗位。2.交流任職：對在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出、具備任職條件的掛職干部，可根據(jù)工作需要和干部交流有關(guān)規(guī)定，交流到其他單位任職。3.其他安置方式：根據(jù)工作實(shí)際情況，對掛職干部還可采取其他合理的安置方式?？偨Y(jié)反饋掛職干部期滿后，應(yīng)及時(shí)向選派單位和接收單位提交掛職工作總結(jié)報(bào)告，總結(jié)掛職期間的工作經(jīng)驗(yàn)和收獲，提