酒品市場營銷五力模型分析49課件_第1頁
酒品市場營銷五力模型分析49課件_第2頁
酒品市場營銷五力模型分析49課件_第3頁
酒品市場營銷五力模型分析49課件_第4頁
酒品市場營銷五力模型分析49課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

酒品市場營銷五力模型分析主講人|張榮一、五力模型簡介提出者——邁克爾?波特時間——20世紀(jì)70年代《競爭戰(zhàn)略》——五種力量邁克爾·波特（MichaelE.Porter，1947—）二、五力模型內(nèi)容潛在進入者下游企業(yè)購買方上游企業(yè)供應(yīng)方替代品威脅現(xiàn)有競爭者二、五力模型內(nèi)容潛在進入者新的生產(chǎn)能力、新資源等購買者的討價還價能力產(chǎn)品、服務(wù)要求等競爭者之間的競爭產(chǎn)品、價格、廣告、服務(wù)等競爭替代品的威脅購買者的轉(zhuǎn)換成本、替代品價格價值等供應(yīng)商的討價還價能力供應(yīng)商的數(shù)量、產(chǎn)品對買方的重要程度、變更供貨商的轉(zhuǎn)換成本高低等三、五糧液案例分析競爭者之間的競爭三、五糧液案例分析潛在進入者威脅白酒行業(yè)產(chǎn)品差異白酒行業(yè)資金需求較高進入障礙三、五糧液案例分析替代品威脅紅酒黃酒啤酒三、五糧液案例分析供應(yīng)商的討價還價能力自己的原料生產(chǎn)基地收購上游企業(yè)供應(yīng)商的討價還價能力較弱三、五糧液案例分析購買者的討價還價能力大批量購買者集中度低購買商掌握信息不充分產(chǎn)品一直都走高端路線購買

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論