收購資產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司收購資產(chǎn)的管理，確保收購資產(chǎn)的安全、完整，提高資產(chǎn)使用效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司通過購買、置換、接收等方式取得的各類資產(chǎn)的管理，包括但不限于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。（三）基本原則1.合法性原則收購資產(chǎn)的行為必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的規(guī)定，確保交易的合法性和合規(guī)性。2.效益性原則注重收購資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益，合理評估資產(chǎn)價值，確保資產(chǎn)的投入能夠帶來預(yù)期的收益。3.安全性原則加強對收購資產(chǎn)的安全管理，采取有效措施防范資產(chǎn)損失風(fēng)險，確保資產(chǎn)的安全完整。4.規(guī)范性原則建立健全收購資產(chǎn)管理制度，規(guī)范收購流程和資產(chǎn)管理行為，確保各項工作有章可循。二、收購資產(chǎn)的范圍與分類（一）收購資產(chǎn)的范圍1.固定資產(chǎn)包括房屋建筑物、機器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備等。2.無形資產(chǎn)包括土地使用權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)等。3.流動資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、短期投資等。4.其他資產(chǎn)包括長期股權(quán)投資、在建工程、商譽等。（二）收購資產(chǎn)的分類1.根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，分為生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)、出租資產(chǎn)等。2.根據(jù)資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬，分為自有資產(chǎn)、租賃資產(chǎn)、代管資產(chǎn)等。三、收購資產(chǎn)的流程（一）收購需求的提出1.各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，提出收購資產(chǎn)的需求，并填寫《收購資產(chǎn)需求申請表》，詳細(xì)說明收購資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)計價格等信息。2.《收購資產(chǎn)需求申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）收購項目的立項1.公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門提出的收購資產(chǎn)需求，組織相關(guān)部門進行可行性研究，對收購項目的必要性、可行性、經(jīng)濟性等進行分析論證。2.經(jīng)可行性研究通過的收購項目，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署立項意見，并報公司總經(jīng)理審批。（三）收購資產(chǎn)的評估1.經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項的收購項目，由公司指定的評估機構(gòu)對收購資產(chǎn)進行評估。評估機構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和專業(yè)能力，按照國家相關(guān)評估準(zhǔn)則和方法進行評估。2.評估機構(gòu)應(yīng)出具評估報告，詳細(xì)說明收購資產(chǎn)的評估價值、評估依據(jù)、評估方法等信息。評估報告經(jīng)公司內(nèi)部審核后，作為收購資產(chǎn)定價的參考依據(jù)。（四）收購合同的簽訂1.根據(jù)評估報告確定的收購資產(chǎn)價格，公司與轉(zhuǎn)讓方簽訂收購合同。收購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括收購資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、付款方式、交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。2.收購合同經(jīng)公司法律顧問審核后，報公司總經(jīng)理審批。審批通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽署收購合同。（五）收購資產(chǎn)的交付與驗收1.轉(zhuǎn)讓方按照收購合同約定的時間和方式，將收購資產(chǎn)交付給公司。公司應(yīng)組織相關(guān)部門對收購資產(chǎn)進行驗收，驗收內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、技術(shù)性能等是否符合合同約定。2.驗收合格的收購資產(chǎn)，由公司相關(guān)部門辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，并填寫《收購資產(chǎn)交接清單》。交接清單應(yīng)詳細(xì)記錄收購資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交付時間、交接人員等信息。（六）收購資產(chǎn)的付款1.公司按照收購合同約定的付款方式和時間，向轉(zhuǎn)讓方支付收購款項。付款前，財務(wù)部門應(yīng)審核收購合同的執(zhí)行情況和相關(guān)憑證，確保付款的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。2.收購款項支付后，財務(wù)部門應(yīng)及時進行賬務(wù)處理，記錄收購資產(chǎn)的入賬價值和付款情況。（七）收購資產(chǎn)的登記與入賬1.公司資產(chǎn)管理部門根據(jù)《收購資產(chǎn)交接清單》，對收購資產(chǎn)進行登記，建立收購資產(chǎn)臺賬。臺賬應(yīng)詳細(xì)記錄收購資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、購置價格、使用部門、存放地點等信息。2.財務(wù)部門根據(jù)收購資產(chǎn)的入賬價值，進行賬務(wù)處理，將收購資產(chǎn)納入公司財務(wù)核算體系。四、收購資產(chǎn)的日常管理（一）資產(chǎn)管理部門的職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定收購資產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確資產(chǎn)管理的流程和要求。2.負(fù)責(zé)收購資產(chǎn)的登記、入賬、清查、盤點等日常管理工作，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確和完整。3.負(fù)責(zé)組織對收購資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)和維修，確保資產(chǎn)的正常使用。4.負(fù)責(zé)對收購資產(chǎn)的處置進行審核和報批，按照規(guī)定程序辦理資產(chǎn)處置手續(xù)。5.負(fù)責(zé)定期向上級主管部門報告收購資產(chǎn)管理情況，及時反饋資產(chǎn)管理中存在的問題和建議。（二）使用部門的職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門使用的收購資產(chǎn)的日常管理和維護，確保資產(chǎn)的安全和正常使用。2.負(fù)責(zé)配合資產(chǎn)管理部門進行資產(chǎn)清查、盤點等工作，及時提供資產(chǎn)使用情況和相關(guān)資料。3.負(fù)責(zé)提出本部門收購資產(chǎn)的購置、更新、報廢等需求，并按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。4.負(fù)責(zé)對本部門使用的收購資產(chǎn)的使用效益進行分析和評估，提出改進建議和措施。（三）財務(wù)部門的職責(zé)1.負(fù)責(zé)按照國家財務(wù)制度和公司財務(wù)規(guī)定，對收購資產(chǎn)進行財務(wù)核算和管理。2.負(fù)責(zé)審核收購資產(chǎn)的購置、處置等費用支出，確保費用支出的合規(guī)性和合理性。3.負(fù)責(zé)定期與資產(chǎn)管理部門核對資產(chǎn)賬目，確保賬賬相符、賬實相符。4.負(fù)責(zé)對收購資產(chǎn)的財務(wù)狀況進行分析和評估，為公司決策提供財務(wù)支持。（四）資產(chǎn)清查與盤點1.公司應(yīng)定期對收購資產(chǎn)進行清查和盤點，確保資產(chǎn)的安全和完整。清查和盤點工作由資產(chǎn)管理部門牽頭，組織使用部門和財務(wù)部門共同進行。2.資產(chǎn)清查和盤點的內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、存放地點、使用狀況等。清查和盤點結(jié)束后，應(yīng)填寫《資產(chǎn)清查盤點表》，詳細(xì)記錄清查和盤點情況。3.對清查和盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時查明原因，提出處理意見，并按照規(guī)定程序進行審批和處理。（五）資產(chǎn)維護與保養(yǎng)1.公司應(yīng)建立健全收購資產(chǎn)維護與保養(yǎng)制度，明確資產(chǎn)維護與保養(yǎng)的責(zé)任人和工作要求。2.使用部門應(yīng)按照資產(chǎn)維護與保養(yǎng)制度的要求，定期對本部門使用的收購資產(chǎn)進行維護和保養(yǎng)，確保資產(chǎn)的正常使用。3.資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對收購資產(chǎn)的維護與保養(yǎng)情況進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促使用部門進行整改。（六）資產(chǎn)處置1.公司因各種原因需要處置收購資產(chǎn)的，應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批和處置。資產(chǎn)處置的方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報廢、捐贈等。2.資產(chǎn)處置前，資產(chǎn)管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對資產(chǎn)進行評估，確定資產(chǎn)處置價格。評估報告經(jīng)公司內(nèi)部審核后，作為資產(chǎn)處置定價的參考依據(jù)。3.資產(chǎn)處置方案經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由資產(chǎn)管理部門組織實施。資產(chǎn)處置過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定的程序進行，確保資產(chǎn)處置的公開、公平、公正。五、收購資產(chǎn)的風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.公司應(yīng)建立健全收購資產(chǎn)風(fēng)險識別與評估機制，定期對收購資產(chǎn)的風(fēng)險狀況進行識別和評估。2.風(fēng)險識別與評估的內(nèi)容包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。通過對風(fēng)險的識別和評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險識別與評估的結(jié)果，公司應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.對于市場風(fēng)險，公司應(yīng)加強市場調(diào)研和分析，及時調(diào)整收購策略，降低市場波動對收購資產(chǎn)的影響。3.對于信用風(fēng)險，公司應(yīng)加強對交易對方的信用評估和管理，采取必要的擔(dān)保措施，降低信用風(fēng)險。4.對于操作風(fēng)險，公司應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范收購流程和資產(chǎn)管理行為，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，降低操作風(fēng)險。5.對于法律風(fēng)險，公司應(yīng)加強對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究，聘請專業(yè)法律顧問，確保收購資產(chǎn)的行為合法合規(guī)，降低法律風(fēng)險。（三）風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警1.公司應(yīng)建立健全收購資產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警機制，對風(fēng)險狀況進行實時監(jiān)控和預(yù)警。2.風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警的指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。通過對指標(biāo)的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化情況，并發(fā)出預(yù)警信號。3.當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)超過設(shè)定的預(yù)警值時，公司應(yīng)及時采取措施進行風(fēng)險處置，降低風(fēng)險損失。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對收購資產(chǎn)管理情況進行審計監(jiān)督，檢查收購資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、收購流程的合規(guī)性、資產(chǎn)的安全完整情況等。2.內(nèi)部審計部門應(yīng)出具審計報告，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出