掛職干部管理辦法總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范掛職干部的管理，充分發(fā)揮掛職干部在推動公司/組織發(fā)展中的積極作用，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織選派的掛職干部以及接收掛職干部的相關(guān)部門和單位。基本原則1.組織選派原則：掛職干部由公司/組織根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，統(tǒng)一選派。2.適才適用原則：根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷和培養(yǎng)方向，安排到合適的崗位掛職鍛煉。3.嚴(yán)格管理原則：對掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格的日常管理和考核，確保掛職工作取得實(shí)效。4.培養(yǎng)提高原則：通過掛職鍛煉，幫助掛職干部豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)和工作能力。掛職干部的選派選派條件1.政治素質(zhì)高：具有堅(jiān)定的政治立場，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司/組織的各項(xiàng)決策部署。2.工作能力強(qiáng)：具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，能夠勝任掛職崗位的工作。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅壕哂幸欢ǖ陌l(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值，通過掛職鍛煉能夠得到更好的成長和提升。4.身體健康：能夠適應(yīng)掛職工作的需要，保證掛職期間的正常工作。選派程序1.提出需求：公司/組織相關(guān)部門根據(jù)工作需要，提出掛職干部的選派需求，明確掛職崗位、掛職期限、選派條件等。2.推薦人選：各部門和單位按照選派條件，推薦符合要求的干部作為掛職人選，并填寫《掛職干部推薦表》。3.組織考察：公司/組織對推薦人選進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴那闆r。4.確定人選：根據(jù)考察情況，公司/組織研究確定掛職干部人選，并下達(dá)掛職通知。掛職期限掛職期限一般為[X]年，特殊情況可適當(dāng)延長或縮短。掛職干部的職責(zé)與待遇掛職干部的職責(zé)1.參與掛職單位工作：掛職干部應(yīng)積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成掛職單位交辦的工作任務(wù)。2.學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)：掛職干部要虛心學(xué)習(xí)掛職單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合公司/組織實(shí)際，提出改進(jìn)工作的意見和建議。3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：掛職干部要加強(qiáng)與掛職單位和公司/組織的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋掛職工作情況，促進(jìn)雙方工作的順利開展。4.做好工作總結(jié)：掛職干部要定期做好工作總結(jié)，及時(shí)向公司/組織匯報(bào)掛職工作情況和收獲體會。掛職干部的待遇1.工資待遇：掛職干部在掛職期間，工資、福利等由原單位發(fā)放，享受原單位同類人員的待遇。2.生活補(bǔ)貼：公司/組織給予掛職干部一定的生活補(bǔ)貼，用于補(bǔ)貼掛職期間的生活費(fèi)用。3.其他待遇：掛職干部在掛職期間，可享受與掛職單位其他干部同等的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、休假等待遇。掛職干部的管理日常管理1.工作考勤：掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到早退。如需請假，應(yīng)按照掛職單位的規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.工作匯報(bào)：掛職干部要定期向掛職單位和公司/組織匯報(bào)掛職工作情況，每月至少匯報(bào)一次。重要情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。3.工作考核：掛職單位負(fù)責(zé)對掛職干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為掛職干部評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據(jù)。公司/組織定期對掛職干部的工作情況進(jìn)行檢查和評估。組織管理1.組織關(guān)系：掛職干部的組織關(guān)系仍在原單位，掛職期間參加掛職單位的黨組織生活。2.教育培訓(xùn)：公司/組織根據(jù)掛職干部的實(shí)際情況，有針對性地組織開展教育培訓(xùn)，提高掛職干部的綜合素質(zhì)和工作能力。3.關(guān)心關(guān)愛：公司/組織和掛職單位要關(guān)心關(guān)愛掛職干部，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難和問題。掛職干部的考核與評價(jià)考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核掛職干部在掛職期間完成工作任務(wù)的情況，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面。2.學(xué)習(xí)收獲：考核掛職干部在掛職期間學(xué)習(xí)借鑒掛職單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的情況，以及對公司/組織工作的促進(jìn)作用。3.綜合素質(zhì)：考核掛職干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的表現(xiàn)。考核方式1.個(gè)人總結(jié)：掛職干部在掛職期滿后，要認(rèn)真撰寫個(gè)人工作總結(jié)，總結(jié)掛職期間的工作情況、學(xué)習(xí)收獲和體會。2.民主測評：掛職單位組織對掛職干部進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。3.個(gè)別談話：公司/組織與掛職干部、掛職單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話，了解掛職干部的工作表現(xiàn)和群眾評價(jià)。4.實(shí)地考察：公司/組織對掛職干部的工作業(yè)績進(jìn)行實(shí)地考察，核實(shí)相關(guān)情況。評價(jià)結(jié)果1.優(yōu)秀：掛職干部在掛職期間工作表現(xiàn)突出，取得顯著成績，綜合素質(zhì)和工作能力得到明顯提升，考核評價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀。2.稱職：掛職干部能夠較好地完成掛職工作任務(wù)，學(xué)習(xí)收獲較大，綜合素質(zhì)和工作能力有一定提升，考核評價(jià)結(jié)果為稱職。3.基本稱職：掛職干部在掛職期間工作表現(xiàn)一般，完成工作任務(wù)情況一般，學(xué)習(xí)收獲不明顯，綜合素質(zhì)和工作能力提升不大，考核評價(jià)結(jié)果為基本稱職。4.不稱職：掛職干部在掛職期間工作表現(xiàn)較差，未能完成工作任務(wù)，學(xué)習(xí)收獲較小，綜合素質(zhì)和工作能力沒有提升，考核評價(jià)結(jié)果為不稱職。掛職干部的期滿安置期滿考核合格的安置1.回原單位任職：掛職干部期滿考核合格后，原則上回原單位任職。原單位要根據(jù)掛職干部的工作表現(xiàn)和能力提升情況，合理安排工作崗位。2.提拔重用：對掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、具備提拔任用條件的掛職干部，公司/組織將按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先提拔重用。期滿考核不合格的處理1.延長掛職期限：對掛職期間工作表現(xiàn)較差、考核評價(jià)結(jié)果為基本稱職或不稱職的掛職干部，公司/組織將視情況延長其掛職期限，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和幫助。2.調(diào)整工作崗位：對經(jīng)延長掛職期限后仍不能勝任工作的掛職干部，公司/組織將調(diào)整其工作崗位，安排到合適的