公司內(nèi)部分工與職責(zé)明細(xì)表序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)崗位職責(zé)及分工任職要求聯(lián)系方式1行政部行政助理1.負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)；2.負(fù)責(zé)會(huì)議室預(yù)訂及管理；3.負(fù)責(zé)文件打印及分發(fā)等；熟悉辦公軟件，具備良好的溝通能力；聯(lián)系方式：2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理；2.負(fù)責(zé)成本控制與分析；3.負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表等；擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱(chēng)，具備良好的財(cái)務(wù)分析能力；聯(lián)系方式：3人力資源部人力資源主管1.負(fù)責(zé)招聘及配置人才；2.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展；3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施薪酬福利制度等；擁有人力資源管理專(zhuān)業(yè)背景，具備豐富的招聘及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；聯(lián)系方式：4市場(chǎng)部市場(chǎng)總監(jiān)1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃；2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析；3.負(fù)責(zé)品牌推廣及市場(chǎng)活動(dòng)策劃等；擁有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)背景，具備豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)；聯(lián)系方式：5技術(shù)研發(fā)部研發(fā)工程師1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求分析與設(shè)計(jì)；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與質(zhì)量管理等；具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；聯(lián)系方式：6生產(chǎn)部生產(chǎn)主管1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制及質(zhì)量管理；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題等；具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力；聯(lián)系方式：7銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理1.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理；2.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與達(dá)成；3.負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)及拓展等；擁有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，具備良好的溝通能力及談判技巧；聯(lián)系方式：8采購(gòu)部采購(gòu)主管1.負(fù)責(zé)原材料及物品采購(gòu)；2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理；3.負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制等；具備豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的談判及溝通能力；聯(lián)系方式：9質(zhì)量部質(zhì)量主管1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制及檢驗(yàn)；2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系維護(hù)；3.負(fù)責(zé)問(wèn)題分析與改進(jìn)等；具備豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的分析及解決問(wèn)題能力；聯(lián)系方式：10IT部IT主管1.負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)規(guī)劃與管理；2.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)安全維護(hù)；3.負(fù)責(zé)技術(shù)支持與服務(wù)等；擁有IT專(zhuān)業(yè)背景，具備豐富的IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；聯(lián)系方式：表格說(shuō)明：本表為公司內(nèi)部分工與職責(zé)明細(xì)表，旨在明確各部門(mén)及崗位職責(zé)，提高工作效率；表格內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減或修改；表格中“聯(lián)系電話(huà)”僅供參考，實(shí)際工作聯(lián)系請(qǐng)以各部門(mén)公布為準(zhǔn)。部門(mén)名稱(chēng)職位名稱(chēng)主要職責(zé)所需技能直接上級(jí)匯報(bào)周期人力資源部HR主管制定招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)人才招聘與配置；管理員工培訓(xùn)與發(fā)展；建立與優(yōu)化薪酬福利體系。人力資源管理知識(shí)，良好的溝通與談判技巧；首席執(zhí)行官每月市場(chǎng)與銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理制定銷(xiāo)售策略，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系；進(jìn)行市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集。銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)分析能力，良好的客戶(hù)服務(wù)技能；首席運(yùn)營(yíng)官每季度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)管理公司財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行預(yù)算控制；監(jiān)督資金流，保證資金安全；提供財(cái)務(wù)分析和報(bào)告。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；首席執(zhí)行官每半年研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新；監(jiān)督產(chǎn)品測(cè)試與上市過(guò)程；管理研發(fā)資源和預(yù)算。技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理能力，團(tuán)隊(duì)合作精神；首席技術(shù)官每半年供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理；協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，保證物料供應(yīng)；優(yōu)化成本和供應(yīng)鏈效率。采購(gòu)管理知識(shí)，供應(yīng)商談判技巧，市場(chǎng)洞察力；首席運(yùn)營(yíng)官每季度生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理管理生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量與交期；監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)效率；處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題解決能力，團(tuán)隊(duì)管理技能；首席運(yùn)營(yíng)官每月運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；提升用戶(hù)體驗(yàn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；保證運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目管理能力，用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化技能；首席運(yùn)營(yíng)官每季度IT部IT經(jīng)理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和維護(hù)；保證IT基礎(chǔ)設(shè)施的安全性；支持公司信息化建設(shè)。IT專(zhuān)業(yè)知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)，信息安全意識(shí)；首席技術(shù)官每半年客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，處理客戶(hù)投訴；建立客戶(hù)反饋機(jī)制，提升服務(wù)效率；維護(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度。客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，溝通技巧，解決問(wèn)題的能力；首席運(yùn)營(yíng)官每月法律事務(wù)部法務(wù)經(jīng)理制定與維護(hù)公司合規(guī)性；處理合同和法律問(wèn)題；進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。法律知識(shí)，合同談判技能，合規(guī)性分析能力；首席執(zhí)行官每年說(shuō)明：此表格模板用于明確公司各部門(mén)的職位設(shè)置、主要職責(zé)、所需技能、直接上級(jí)以及匯報(bào)周期。各部門(mén)及職位的職責(zé)和所需技能應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。表格中的“首席執(zhí)行官”、“首席運(yùn)營(yíng)官”、“首席技術(shù)官”為高級(jí)管理層職位，實(shí)際情況下可根據(jù)公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。部門(mén)職位職責(zé)與分工描述核心技能要求匯報(bào)對(duì)象定期評(píng)估周期行政辦公室助理負(fù)責(zé)日常行政管理，包括文檔管理、會(huì)議室預(yù)訂、辦公用品采購(gòu)。熟練使用辦公軟件，良好的溝通協(xié)調(diào)能力。經(jīng)理每季度人力資源招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)招聘流程的執(zhí)行，包括發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試。人力資源管理知識(shí)，優(yōu)秀的人際交往和溝通技巧。人力資源經(jīng)理每半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析師分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，參與預(yù)算制定。會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，數(shù)據(jù)分析能力，財(cái)務(wù)軟件操作技能。財(cái)務(wù)總監(jiān)每年IT系統(tǒng)管理員管理和維護(hù)公司IT基礎(chǔ)設(shè)施，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)支持。系統(tǒng)管理知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，故障排除能力。IT經(jīng)理每半年生產(chǎn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)員監(jiān)督生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成，處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。生產(chǎn)流程管理知識(shí)，問(wèn)題解決能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。生產(chǎn)經(jīng)理每月市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員設(shè)計(jì)和執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，包括社交媒體管理、廣告投放、市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)技能，數(shù)據(jù)分析能力。市場(chǎng)總監(jiān)每季度銷(xiāo)售部銷(xiāo)售代表開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售技巧，客戶(hù)服務(wù)能力，產(chǎn)品知識(shí)。銷(xiāo)售經(jīng)理每月質(zhì)量控制質(zhì)量工程師保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到遵守，進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量管理體系知識(shí)，實(shí)驗(yàn)室技能，數(shù)據(jù)分析能力。質(zhì)量經(jīng)理每半年客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)主管管理客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，處理客戶(hù)投訴，提供客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查?？蛻?hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，溝通技巧，團(tuán)隊(duì)管理能力?？蛻?hù)服務(wù)經(jīng)理每季度研發(fā)軟件工程師開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件產(chǎn)品，編寫(xiě)代碼，進(jìn)行單元測(cè)試。軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)，編程語(yǔ)言技能，問(wèn)題解決能力。研發(fā)經(jīng)理每半年說(shuō)明：此表格模板旨在提供一個(gè)