施工統(tǒng)計管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工統(tǒng)計管理工作，規(guī)范施工統(tǒng)計行為，準確、及時、全面地反映公司施工生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為公司決策提供可靠依據(jù)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各施工項目及相關部門的施工統(tǒng)計管理工作。（三）基本原則1.真實性原則施工統(tǒng)計數(shù)據(jù)應如實反映施工生產(chǎn)實際情況，不得虛報、瞞報、漏報。2.準確性原則統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準確無誤，計算方法正確，計量單位統(tǒng)一。3.及時性原則按照規(guī)定的時間和程序及時報送統(tǒng)計資料，不得延誤。4.完整性原則統(tǒng)計資料應全面涵蓋施工生產(chǎn)的各個方面，不得缺項。二、管理職責（一）公司統(tǒng)計管理部門職責1.負責制定和完善公司施工統(tǒng)計管理制度和流程。2.組織、指導、監(jiān)督各項目及相關部門的施工統(tǒng)計工作。3.收集、匯總、分析公司施工統(tǒng)計資料，定期編制施工統(tǒng)計報表。4.向公司領導及相關部門提供施工統(tǒng)計信息和分析報告。5.負責與上級主管部門及其他相關單位的統(tǒng)計工作對接。（二）項目統(tǒng)計人員職責1.負責本項目施工統(tǒng)計資料的收集、整理、填報工作。2.按照公司統(tǒng)計管理部門的要求，及時、準確地報送統(tǒng)計報表。3.對本項目施工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。4.協(xié)助公司統(tǒng)計管理部門開展統(tǒng)計調查和分析工作。（三）相關部門職責1.工程管理部門負責提供施工項目的工程進度、質量、安全等方面的資料，協(xié)助統(tǒng)計部門做好相關統(tǒng)計工作。2.物資設備部門負責提供施工項目的物資采購、設備租賃及使用等方面的資料，配合統(tǒng)計部門進行統(tǒng)計。3.人力資源部門負責提供施工項目的人員配備、工資發(fā)放等方面的資料，為統(tǒng)計工作提供支持。4.財務部門負責提供施工項目的成本核算、資金收支等方面的資料，協(xié)助統(tǒng)計部門進行經(jīng)濟指標統(tǒng)計。三、統(tǒng)計內容與報表（一）施工進度統(tǒng)計1.工程形象進度按單位工程、分部工程、分項工程分別統(tǒng)計已完成的工程量及占總工程量的比例，以文字描述和圖表（如橫道圖、網(wǎng)絡圖）相結合的方式反映工程進展情況。2.施工產(chǎn)值統(tǒng)計各施工項目在一定時期內完成的建筑安裝工程產(chǎn)值，包括直接費、間接費、利潤等。產(chǎn)值計算方法應符合國家和行業(yè)相關規(guī)定。（二）工程質量統(tǒng)計1.質量驗收情況統(tǒng)計各分項工程、分部工程、單位工程的質量驗收合格、優(yōu)良情況，計算質量合格率、優(yōu)良率。2.質量事故統(tǒng)計記錄質量事故發(fā)生的時間、地點、部位、原因、損失情況及處理結果等。（三）施工安全統(tǒng)計1.安全事故統(tǒng)計統(tǒng)計施工過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等情況，分析事故原因及采取的防范措施。2.安全檢查情況統(tǒng)計定期安全檢查、專項安全檢查的次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量及整改情況。（四）物資設備統(tǒng)計1.物資消耗統(tǒng)計統(tǒng)計主要材料（如鋼材、水泥、木材等）、構配件及周轉材料的消耗數(shù)量、金額等。2.設備使用統(tǒng)計統(tǒng)計施工設備的進場數(shù)量、使用臺班、完好率、利用率等情況。（五）人員統(tǒng)計1.人員配備情況統(tǒng)計各施工項目的管理人員、技術人員、工人的數(shù)量及工種構成。2.人員變動情況記錄人員的調入、調出、增減變化情況。（六）統(tǒng)計報表1.定期報表（1）月報每月[具體日期]前，各項目統(tǒng)計人員報送本月施工進度、質量、安全等方面的統(tǒng)計月報，公司統(tǒng)計管理部門匯總后于每月[具體日期]前報公司領導及相關部門。（2）季報每季度末月[具體日期]前，各項目報送本季度施工統(tǒng)計季報，公司統(tǒng)計管理部門匯總分析后于每季度末月[具體日期]前報公司領導及相關部門。（3）年報每年[具體日期]前，各項目報送本年度施工統(tǒng)計年報，公司統(tǒng)計管理部門全面匯總、分析后于次年[具體日期]前報公司領導及上級主管部門。2.專項報表根據(jù)公司管理需要或上級主管部門要求，及時填報專項統(tǒng)計報表，如工程變更統(tǒng)計報表、季節(jié)性施工統(tǒng)計報表等。四、統(tǒng)計資料的收集與整理（一）收集渠道1.項目施工現(xiàn)場記錄各項目施工管理人員應及時記錄工程進度、質量、安全等方面的實際情況，作為統(tǒng)計資料的原始依據(jù)。2.物資設備部門的臺賬物資設備部門應建立物資采購、設備租賃及使用臺賬，定期向統(tǒng)計部門提供相關數(shù)據(jù)。3.質量安全檢查記錄質量安全管理部門的檢查記錄、整改通知等是質量安全統(tǒng)計的重要資料來源。4.財務部門的賬目財務部門的成本核算、資金收支賬目為經(jīng)濟指標統(tǒng)計提供數(shù)據(jù)支持。（二）整理要求1.分類整理將收集到的統(tǒng)計資料按照施工進度、質量、安全、物資設備、人員等類別進行分類，便于匯總和分析。2.數(shù)據(jù)審核對收集到的數(shù)據(jù)進行審核，檢查數(shù)據(jù)的準確性、完整性和邏輯性，發(fā)現(xiàn)問題及時核實更正。3.建立臺賬各項目應建立施工統(tǒng)計臺賬，詳細記錄各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的發(fā)生時間、內容、數(shù)量等，確保統(tǒng)計資料的連續(xù)性和可追溯性。五、統(tǒng)計分析與報告（一）統(tǒng)計分析1.定期分析公司統(tǒng)計管理部門定期對施工統(tǒng)計資料進行分析，如每月、每季度、每年進行綜合分析，掌握公司施工生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況和發(fā)展趨勢。2.專題分析針對施工過程中的重點、難點問題或公司關注的熱點問題，開展專題統(tǒng)計分析，提出針對性的建議和措施。3.對比分析將不同項目、不同時期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行對比分析，找出差距和原因，總結經(jīng)驗教訓，為公司決策提供參考。（二）統(tǒng)計報告1.月度統(tǒng)計報告每月對公司施工生產(chǎn)情況進行簡要分析，形成月度統(tǒng)計報告，報送公司領導及相關部門。2.季度統(tǒng)計報告每季度對公司施工生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行全面分析，提出存在的問題和改進建議，形成季度統(tǒng)計報告，報公司領導及相關部門。3.年度統(tǒng)計報告每年對公司全年施工生產(chǎn)經(jīng)營情況進行深入分析和總結，預測下一年度發(fā)展趨勢，形成年度統(tǒng)計報告，報公司領導及上級主管部門。統(tǒng)計報告應內容詳實、數(shù)據(jù)準確、分析透徹、建議可行，采用圖表、文字相結合的形式，直觀地反映公司施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。六、統(tǒng)計工作的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司統(tǒng)計管理部門定期對各項目及相關部門的統(tǒng)計工作進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括統(tǒng)計制度執(zhí)行情況、統(tǒng)計資料的真實性和準確性、報表報送的及時性等。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，要求限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）考核評價1.建立統(tǒng)計工作考核評價制度，對各項目及相關部門的統(tǒng)計工作進行量化考核。2.考核指標包括統(tǒng)計報表報送質量、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、統(tǒng)計分析報告質量等。3.根據(jù)考核結果，對統(tǒng)計工作成績突出的項目和部門進行表彰和獎勵，對統(tǒng)計工作不力的進行批評和處罰。七、統(tǒng)計資料的歸檔與保管（一）歸檔范圍1.各類施工統(tǒng)計報表及相關資料。2.統(tǒng)計分析報告、統(tǒng)計臺賬等。3.與統(tǒng)計工作有關的文件、會議記錄等。（二）歸檔要求1.統(tǒng)計資料應按照年度、類別進行整理歸檔，確保資料的系統(tǒng)性和完整性。2.歸檔資料應字跡清晰、圖表工整、簽