本企專(zhuān)利管理辦法[公司/組織名稱(chēng)]專(zhuān)利管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專(zhuān)利管理，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)、全資子公司、控股子公司等（以下統(tǒng)稱(chēng)“公司”）的專(zhuān)利管理工作。（三）基本原則1.依法保護(hù)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)專(zhuān)利法律法規(guī)，確保公司專(zhuān)利權(quán)益得到有效保護(hù)。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：積極營(yíng)造鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和積極性。3.規(guī)范管理原則：建立健全專(zhuān)利管理制度和流程，規(guī)范專(zhuān)利申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用等各項(xiàng)工作。4.效益優(yōu)先原則：注重專(zhuān)利的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值的最大化。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）專(zhuān)利管理委員會(huì)公司設(shè)立專(zhuān)利管理委員會(huì)，由公司高層管理人員、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。專(zhuān)利管理委員會(huì)是公司專(zhuān)利管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議公司專(zhuān)利戰(zhàn)略、專(zhuān)利管理制度、重大專(zhuān)利事項(xiàng)等。其主要職責(zé)包括：1.制定和修訂公司專(zhuān)利戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司專(zhuān)利工作的開(kāi)展。2.審議公司專(zhuān)利管理制度、流程和規(guī)范，確保其符合法律法規(guī)和公司實(shí)際情況。3.審議公司年度專(zhuān)利工作計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。4.審議公司重大專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利許可等事項(xiàng)，做出決策。5.協(xié)調(diào)解決公司專(zhuān)利管理工作中的重大問(wèn)題，處理專(zhuān)利糾紛和訴訟等事項(xiàng)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，作為公司專(zhuān)利管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司專(zhuān)利管理辦法，具體承擔(dān)以下職責(zé)：1.制定和執(zhí)行公司專(zhuān)利工作計(jì)劃，組織開(kāi)展專(zhuān)利申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用等工作。2.負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利信息的收集、整理、分析和利用，為公司決策提供支持。3.組織開(kāi)展公司員工的專(zhuān)利培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的專(zhuān)利意識(shí)和創(chuàng)新能力。4.負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利檔案的管理，包括專(zhuān)利申請(qǐng)文件、審查意見(jiàn)、授權(quán)證書(shū)等資料的歸檔和保管。5.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的專(zhuān)利工作，加強(qiáng)與外部專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)等的溝通與合作。6.跟蹤國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司提出專(zhuān)利管理工作的建議和意見(jiàn)。（三）各部門(mén)職責(zé)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的專(zhuān)利管理工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)利相關(guān)事宜，并配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)做好以下工作：1.及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)提供本部門(mén)的技術(shù)創(chuàng)新成果和專(zhuān)利申請(qǐng)信息，協(xié)助做好專(zhuān)利申請(qǐng)工作。2.配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)利檢索、分析等工作，為專(zhuān)利申請(qǐng)和維護(hù)提供技術(shù)支持。3.在對(duì)外合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品銷(xiāo)售等活動(dòng)中，協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)做好專(zhuān)利審查和保護(hù)工作，防止公司專(zhuān)利權(quán)益受到侵害。4.加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的專(zhuān)利培訓(xùn)和教育，提高員工的專(zhuān)利意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。三、專(zhuān)利申請(qǐng)與維護(hù)（一）專(zhuān)利申請(qǐng)1.發(fā)明創(chuàng)造的識(shí)別與評(píng)估各部門(mén)應(yīng)及時(shí)關(guān)注本部門(mén)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)可能具備專(zhuān)利價(jià)值的發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)的新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等。2.專(zhuān)利申請(qǐng)流程對(duì)于擬申請(qǐng)專(zhuān)利的發(fā)明創(chuàng)造，由發(fā)明人或所在部門(mén)填寫(xiě)《專(zhuān)利申請(qǐng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明發(fā)明創(chuàng)造的名稱(chēng)、技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù)、發(fā)明內(nèi)容、附圖說(shuō)明、具體實(shí)施方式等內(nèi)容，并提交相關(guān)技術(shù)資料。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)收到《專(zhuān)利申請(qǐng)申請(qǐng)表》后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行形式審查和實(shí)質(zhì)審查。形式審查主要檢查申請(qǐng)文件是否齊全、格式是否規(guī)范等；實(shí)質(zhì)審查主要對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的專(zhuān)利性進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)可組織內(nèi)部專(zhuān)家或委托外部專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢索和分析。經(jīng)審查合格的專(zhuān)利申請(qǐng)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)辦理專(zhuān)利申請(qǐng)手續(xù)，包括向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提交申請(qǐng)文件、繳納申請(qǐng)費(fèi)用等。在專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)與發(fā)明人或所在部門(mén)溝通，反饋申請(qǐng)進(jìn)展情況，并根據(jù)審查意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修改和答復(fù)。3.專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)用管理專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)用包括申請(qǐng)費(fèi)、代理費(fèi)、實(shí)質(zhì)審查費(fèi)、年費(fèi)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)建立專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算管理制度，合理安排費(fèi)用支出。專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付，具體支付流程按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。（二）專(zhuān)利維護(hù)1.專(zhuān)利年費(fèi)繳納知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)建立專(zhuān)利年費(fèi)管理臺(tái)賬，及時(shí)記錄專(zhuān)利年費(fèi)的繳納期限和金額。在專(zhuān)利年費(fèi)到期前，提前通知相關(guān)部門(mén)或人員辦理繳費(fèi)手續(xù)，確保專(zhuān)利的有效性。專(zhuān)利年費(fèi)繳納費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。2.專(zhuān)利狀態(tài)監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)公司已授權(quán)專(zhuān)利的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解專(zhuān)利的有效性、穩(wěn)定性等情況。對(duì)于可能影響專(zhuān)利有效性的情況，如專(zhuān)利被他人提出無(wú)效宣告請(qǐng)求、專(zhuān)利技術(shù)被侵權(quán)等，應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公司專(zhuān)利權(quán)益。3.專(zhuān)利信息更新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新公司專(zhuān)利信息，包括專(zhuān)利申請(qǐng)、授權(quán)、維持、變更、轉(zhuǎn)讓、許可等情況。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)公司專(zhuān)利信息進(jìn)行整理和分析，為公司技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等提供決策支持。四、專(zhuān)利運(yùn)用（一）專(zhuān)利實(shí)施1.自主實(shí)施公司鼓勵(lì)對(duì)擁有的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行自主實(shí)施，將專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。各部門(mén)應(yīng)積極配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，推動(dòng)專(zhuān)利技術(shù)在公司內(nèi)部的應(yīng)用和推廣。2.合作實(shí)施對(duì)于一些公司自身實(shí)施能力有限的專(zhuān)利技術(shù)，公司可通過(guò)與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等開(kāi)展合作實(shí)施的方式，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利技術(shù)的價(jià)值最大化。在合作實(shí)施過(guò)程中，公司應(yīng)與合作方簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保公司專(zhuān)利權(quán)益得到有效保護(hù)。（二）專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓與許可1.專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓公司在必要時(shí)可將擁有的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)垣@取經(jīng)濟(jì)利益或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化配置。專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)組織開(kāi)展專(zhuān)利評(píng)估、談判、簽訂轉(zhuǎn)讓合同等工作。2.專(zhuān)利許可公司可根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，將擁有的專(zhuān)利技術(shù)許可給其他企業(yè)使用，收取專(zhuān)利許可費(fèi)用。專(zhuān)利許可應(yīng)簽訂書(shū)面許可合同，明確許可的范圍、期限、費(fèi)用等條款，并報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)備案。在專(zhuān)利許可過(guò)程中，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)被許可方的監(jiān)督和管理，確保被許可方按照許可合同的約定使用專(zhuān)利技術(shù)。（三）專(zhuān)利作價(jià)入股公司可將擁有的專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)入股，與其他企業(yè)共同組建新的企業(yè)或?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行增資擴(kuò)股。專(zhuān)利作價(jià)入股應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，并辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。在專(zhuān)利作價(jià)入股過(guò)程中，公司應(yīng)明確專(zhuān)利技術(shù)的所有權(quán)歸屬、股東權(quán)益等事項(xiàng)，確保公司利益不受損害。五、專(zhuān)利保護(hù)（一）專(zhuān)利侵權(quán)防范1.專(zhuān)利信息監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)利信息進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局和技術(shù)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)可能存在的專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。2.內(nèi)部防范措施各部門(mén)在開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)意識(shí)，采取必要的防范措施，防止公司專(zhuān)利技術(shù)被侵權(quán)。例如，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)利檢索，避免侵犯他人專(zhuān)利；在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司專(zhuān)利技術(shù)要求進(jìn)行操作，防止技術(shù)泄露；在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查，確保產(chǎn)品不侵犯他人專(zhuān)利。（二）專(zhuān)利侵權(quán)處理1.侵權(quán)發(fā)現(xiàn)與報(bào)告當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司專(zhuān)利被侵權(quán)時(shí)，任何單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)報(bào)告。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)立即對(duì)侵權(quán)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)。2.侵權(quán)處理方式對(duì)于專(zhuān)利侵權(quán)行為，公司可根據(jù)實(shí)際情況采取以下處理方式：協(xié)商解決：與侵權(quán)方進(jìn)行協(xié)商，要求其停止侵權(quán)行為，賠償公司損失。行政處理：向?qū)＠芾聿块T(mén)或相關(guān)行政機(jī)關(guān)投訴，請(qǐng)求其依法處理侵權(quán)行為。司法訴訟：向人民法院提起訴訟，通過(guò)法律途徑維護(hù)公司專(zhuān)利權(quán)益。在專(zhuān)利侵權(quán)處理過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)對(duì)，必要時(shí)可聘請(qǐng)專(zhuān)利律師、技術(shù)專(zhuān)家等專(zhuān)業(yè)人士提供支持。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司專(zhuān)利管理委員會(huì)匯報(bào)侵權(quán)處理進(jìn)展情況，根據(jù)專(zhuān)利管理委員會(huì)的決策采取相應(yīng)措施。六、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)發(fā)明人的獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的發(fā)明人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：對(duì)于獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)的發(fā)明人，給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。對(duì)于獲得實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)的發(fā)明人，給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。對(duì)于獲得外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利授權(quán)的發(fā)明人，給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。在專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明人，可根據(jù)公司效益情況給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)專(zhuān)利工作相關(guān)部門(mén)和人員的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在專(zhuān)利管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和人員，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）專(zhuān)利懲罰1.對(duì)專(zhuān)利侵權(quán)行為的責(zé)任追究對(duì)于因故意或重大過(guò)失導(dǎo)致公司專(zhuān)利被侵權(quán)的部門(mén)或人員，公司將依法追究其責(zé)任，要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。同時(shí)，公司可根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、罰款、降職、辭退等處分。2.對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)工作不力的責(zé)任追究對(duì)于在專(zhuān)利申請(qǐng)過(guò)程中，因故意或重大過(guò)失導(dǎo)致專(zhuān)利申請(qǐng)失敗或延誤的部門(mén)或人員，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款等處分。對(duì)因工作失誤給公司造成重大損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。七、專(zhuān)利檔案管理（一）檔案內(nèi)容公司專(zhuān)利檔案包括專(zhuān)利申請(qǐng)文件、審查意見(jiàn)、授權(quán)證書(shū)、年費(fèi)繳納憑證、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓合同、專(zhuān)利許可合同、專(zhuān)利侵權(quán)糾紛處理文件等與專(zhuān)利相關(guān)的各類(lèi)資料。（二）檔案管理流程1.檔案收集知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集公司專(zhuān)利工作過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文件資料，并及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔。2.檔案整理與分類(lèi)對(duì)收集到的專(zhuān)利檔案資料，按照專(zhuān)利類(lèi)型、申請(qǐng)時(shí)間、業(yè)務(wù)類(lèi)別等進(jìn)行分類(lèi)整理，建立清晰的檔案目錄和索引。3.檔案存儲(chǔ)與保管專(zhuān)利檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行存儲(chǔ)保管。紙質(zhì)檔案應(yīng)存放在專(zhuān)門(mén)的檔案柜中，按照檔案類(lèi)別和時(shí)間順序進(jìn)行排列；電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份，并存儲(chǔ)在安全可靠的存儲(chǔ)設(shè)備中。同時(shí)，應(yīng)建立檔案借閱制度，嚴(yán)格控制檔案的借閱范圍和借閱期限，確保檔案的安全與完整。4.檔案查閱與利用公司內(nèi)部人員因工作需要查閱專(zhuān)利檔案的，應(yīng)填寫(xiě)《專(zhuān)利檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)