校長獎懲管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范校長行為，激勵校長積極履行職責(zé)，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本校校長及校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。（三）基本原則1.公平公正原則：獎懲依據(jù)客觀事實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序規(guī)范，確保公平公正。2.激勵約束原則：通過合理的獎懲機(jī)制，激發(fā)校長的工作積極性和責(zé)任感，同時(shí)對違規(guī)行為進(jìn)行約束。3.注重績效原則：以學(xué)校的教育教學(xué)成果、管理成效等績效指標(biāo)為主要考核依據(jù)。二、獎勵（一）獎勵種類1.榮譽(yù)獎勵：授予“優(yōu)秀校長”“卓越校長”等榮譽(yù)稱號。2.物質(zhì)獎勵：給予一定金額的獎金。3.晉升獎勵：在職務(wù)晉升、職稱評定等方面予以優(yōu)先考慮。（二）獎勵條件1.教育教學(xué)成果顯著學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在本地區(qū)處于領(lǐng)先地位，學(xué)生在各類學(xué)科競賽、升學(xué)考試中成績優(yōu)異。積極推進(jìn)課程改革，創(chuàng)新教學(xué)方法，取得良好的教學(xué)效果，得到師生和家長的廣泛認(rèn)可。2.學(xué)校管理規(guī)范高效建立健全學(xué)校各項(xiàng)管理制度，管理工作有序開展，學(xué)校秩序良好。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，教師專業(yè)發(fā)展成效顯著，師資整體素質(zhì)提升。優(yōu)化校園文化建設(shè)，營造積極向上、和諧文明的校園氛圍。3.社會聲譽(yù)良好學(xué)校在社會上具有較高的知名度和美譽(yù)度，得到社會各界的廣泛贊譽(yù)。積極參與社會公益活動，為教育事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。4.其他突出貢獻(xiàn)在教育教學(xué)改革、學(xué)校特色發(fā)展等方面有創(chuàng)新性舉措，并取得顯著成效。成功應(yīng)對學(xué)校面臨的重大挑戰(zhàn)或困難，保障學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展。（三）獎勵程序1.提名推薦：由學(xué)校教職工代表大會、上級教育主管部門等提名推薦優(yōu)秀校長候選人。2.考核評審：成立考核評審小組，對候選人的工作業(yè)績、管理能力、師德師風(fēng)等進(jìn)行全面考核評審。3.公示：將擬獎勵名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，報(bào)上級教育主管部門審批。4.表彰獎勵：經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后，舉行表彰大會，對獲獎校長進(jìn)行表彰獎勵。三、懲罰（一）懲罰種類1.警告：對校長的不當(dāng)行為提出警示。2.誡勉談話：要求校長就存在的問題作出說明，并限期整改。3.扣發(fā)績效獎金：根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，扣發(fā)一定比例的績效獎金。4.降職免職：視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予降職或免職處理。（二）懲罰情形1.違反教育法律法規(guī)存在違規(guī)招生、亂收費(fèi)等行為，損害學(xué)生和家長利益。違反教師職業(yè)道德規(guī)范，體罰或變相體罰學(xué)生，造成不良影響。2.學(xué)校管理混亂學(xué)校安全管理不到位，發(fā)生重大安全責(zé)任事故。學(xué)校教育教學(xué)秩序嚴(yán)重混亂，教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重下滑。財(cái)務(wù)管理混亂，存在違規(guī)挪用經(jīng)費(fèi)、虛報(bào)賬目等問題。3.工作嚴(yán)重失職對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、重大決策執(zhí)行不力，導(dǎo)致學(xué)校工作停滯不前。在處理學(xué)校重大問題上敷衍塞責(zé)，給學(xué)校造成重大損失。4.其他違規(guī)違紀(jì)行為違反廉潔自律規(guī)定，接受利益相關(guān)方的賄賂、宴請等。違反工作紀(jì)律，無故曠工、遲到早退，影響學(xué)校正常工作秩序。（三）懲罰程序1.調(diào)查核實(shí)：接到舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)校長存在違規(guī)違紀(jì)行為后，由上級教育主管部門或?qū)W校組織專門調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.提出處理意見：調(diào)查組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出初步處理意見，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或上級主管部門研究決定。3.告知申辯：將擬處理意見告知校長本人，校長有權(quán)進(jìn)行申辯。4.作出處理決定：根據(jù)調(diào)查情況和校長申辯意見，作出最終處理決定，并下達(dá)書面通知。5.執(zhí)行與備案：校長必須執(zhí)行處理決定，學(xué)校將處理結(jié)果報(bào)上級教育主管部門備案。四、考核評價(jià)（一）考核評價(jià)主體1.上級教育主管部門：對校長的工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和考核評價(jià)。2.學(xué)校教職工代表大會：參與對校長的民主評議和監(jiān)督。3.家長委員會：收集家長對校長工作的意見和建議。4.學(xué)生及家長：通過問卷調(diào)查、座談會等方式對校長工作進(jìn)行評價(jià)。（二）考核評價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核校長的政治品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。2.能：考核校長的教育教學(xué)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力等。3.勤：考查校長的工作態(tài)度、出勤情況、工作積極性等。4.績：重點(diǎn)考核校長在學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升、管理工作成效、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面的業(yè)績。5.廉：評價(jià)校長廉潔自律情況，是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。（三）考核評價(jià)方式1.年度考核：每年對校長進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。2.任期考核：在校長任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核，綜合評價(jià)校長任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要或針對校長的某些重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。（四）考核評價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.作為校長獎懲的重要依據(jù)。2.與校長的職務(wù)晉升、職稱評定、續(xù)聘等掛鉤。3.為校長改進(jìn)工作提供參考，促進(jìn)校長不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。五、申訴與復(fù)議（一）申訴校長對獎懲決定或考核評價(jià)結(jié)果有異議的，可以在接到通知之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向?qū)W校教職工代表大會或上級教育主管部門提出申訴。（二）復(fù)議學(xué)校教職工代表大會或上級教育主管部