樓房工程管理辦法一、總則（一）目的為加強樓房工程管理，確保工程質量、進度、安全和成本控制，保障樓房工程順利實施，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織所承接的各類樓房工程項目，包括新建、改建、擴建及裝修等工程。（三）管理原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家和行業(yè)相關質量標準，確保樓房工程質量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，落實安全責任，確保施工過程安全無事故。3.進度可控原則：合理安排工程進度計劃，加強進度監(jiān)控與協調，確保工程按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高項目經濟效益。5.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法依規(guī)開展工程管理工作。二、工程前期管理（一）項目立項1.項目發(fā)起：根據公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由相關部門或人員發(fā)起樓房工程項目立項申請。2.可行性研究：對立項項目進行可行性研究，包括市場分析、技術可行性、經濟可行性、環(huán)境影響等方面的評估。3.立項審批：可行性研究報告通過后，按照公司/組織內部審批流程進行立項審批，經批準后方可開展后續(xù)工作。（二）規(guī)劃設計1.設計單位選擇：通過招標、邀標等方式選擇具備相應資質和經驗的設計單位進行樓房工程設計。2.設計要求溝通：與設計單位充分溝通項目需求和設計要求，確保設計方案符合項目定位和功能需求。3.設計評審：組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，優(yōu)化設計方案。4.設計變更管理：嚴格控制設計變更，確需變更的，按照規(guī)定程序進行審批，并評估變更對工程質量、進度和成本的影響。（三）工程招標1.招標范圍確定：根據工程規(guī)模和特點，確定招標范圍，包括勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備采購等。2.招標文件編制：編制詳細的招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。3.招標公告發(fā)布：通過指定媒體發(fā)布招標公告，吸引潛在投標人參與投標。4.資格審查：對投標人進行資格審查，確保其具備相應的資質、業(yè)績和信譽。5.開標評標定標：按照規(guī)定程序組織開標、評標和定標，確定中標單位，并簽訂合同。三、工程施工管理（一）施工組織設計1.編制要求：施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。2.審批流程：施工組織設計編制完成后，經施工單位內部審核，報監(jiān)理單位和建設單位審批。（二）施工質量控制1.質量管理制度：建立健全質量管理體系，明確質量責任，制定質量檢驗、驗收等管理制度。2.原材料及構配件檢驗：加強對原材料及構配件的檢驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程。3.施工過程質量控制：加強施工過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控。4.質量檢驗與驗收：按照規(guī)定的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢驗與驗收，確保工程質量符合標準要求。（三）施工進度控制1.進度計劃編制：施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審核。2.進度計劃執(zhí)行：嚴格按照施工進度計劃組織施工，加強進度監(jiān)控與協調，及時解決影響進度的問題。3.進度調整：當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時分析原因，采取有效措施進行調整，確保工程按時交付。（四）施工安全管理1.安全管理制度：建立健全安全生產管理制度，明確安全責任，制定安全操作規(guī)程、安全檢查、安全教育培訓、安全事故應急預案等制度。2.安全措施落實：加強施工現場安全管理，落實各項安全措施，如設置安全警示標志、配備安全防護用品、加強臨時用電管理等。3.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和操作技能。未經安全教育培訓或考試不合格的人員不得上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現和消除安全隱患。對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效措施進行整改。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時報告有關部門，并按照“四不放過”原則進行調查處理。（五）施工成本控制1.成本預算編制：在工程前期，應根據工程設計文件和施工方案，編制詳細的工程成本預算，作為成本控制的依據。2.成本核算與分析：建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現成本偏差并采取措施進行調整。3.成本控制措施：加強工程計量與支付管理，嚴格控制工程變更，合理安排施工進度，降低施工成本。（六）施工資料管理1.資料收集與整理：施工單位應按照檔案管理要求，及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括工程前期文件、施工技術文件、施工質量文件、施工安全文件、施工進度文件、施工成本文件等。2.資料歸檔與保管：工程竣工后，施工單位應將整理好的施工資料移交建設單位歸檔保管。建設單位應按照規(guī)定對工程資料進行妥善保管，以備查閱。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇通過招標、邀標等方式選擇具備相應資質和經驗的監(jiān)理單位進行樓房工程監(jiān)理。（二）監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務內容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用、雙方權利義務等條款。（三）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理規(guī)劃與細則編制：監(jiān)理單位應根據工程特點和監(jiān)理合同要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.監(jiān)理工作實施：監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對工程施工全過程進行監(jiān)理，包括質量控制、進度控制、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理等方面。3.監(jiān)理報告提交：監(jiān)理單位應定期向建設單位提交監(jiān)理月報、季報、年報等報告，及時反映工程進展情況和存在的問題。4.監(jiān)理資料管理：監(jiān)理單位應建立健全監(jiān)理資料管理制度，及時收集、整理、歸檔監(jiān)理過程中的各類資料。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查：工程竣工后，施工單位應組織內部自查，對工程質量、進度、安全等方面進行全面檢查，確保符合要求。2.整改完善：對自查中發(fā)現的問題，施工單位應及時進行整改完善，確保工程質量達到優(yōu)良水平。3.資料整理：施工單位應按照檔案管理要求，整理好工程竣工資料，包括工程前期文件、施工技術文件、施工質量文件、施工安全文件、施工進度文件、施工成本文件等。（二）竣工驗收組織1.建設單位組織：建設單位負責組織工程竣工驗收，邀請施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位參加。2.驗收程序：按照規(guī)定的程序進行工程竣工驗收，包括聽取施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質量評估報告、設計單位工程質量檢查報告，查看工程實體質量，查閱工程竣工資料等。3.驗收意見形成：驗收組對工程進行全面檢查后，形成工程竣工驗收意見，對工程質量是否符合標準要求作出評價。（三）竣工驗收備案1.備案申請：工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。2.備案審查：建設行政主管部門對建設單位報送的備案材料進行審查，對符合要求的予以備案，對不符合要求的責令整改。六、工程保修管理（一）保修期限規(guī)定按照國家和地方相關規(guī)定，確定樓房工程的保修期限。（二）保修責任落實1.保修單位確定：工程竣工驗收合格后，建設單位應與施工單位簽訂工程質量保修書，明確保修責任和期限。2.保修工作開展：在保修期限內，施工單位應按照工程質量保修書的約定，對工程質量問題及時進行保修。3.保修費用承擔：因施工單位原因造成的質量問題，由施工單位負責保修并承擔保修費用；因建設單位或其他原因造成的質量問題，由責任方承擔保修費用。（三）保修監(jiān)督管理1