模板工裝管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司模板工裝的管理，確保模板工裝的設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)規(guī)范有序，提高模板工裝的使用效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有模板工裝的管理，包括但不限于生產(chǎn)車間、研發(fā)部門、倉庫等涉及模板工裝使用和管理的相關(guān)部門。（三）基本原則1.合法性原則：模板工裝的管理應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.效益原則：通過科學(xué)合理的管理，提高模板工裝的使用效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.質(zhì)量原則：保證模板工裝的設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在模板工裝管理過程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，便于管理和考核。二、管理職責(zé)（一）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)模板工裝的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)產(chǎn)品工藝要求和生產(chǎn)需求，設(shè)計(jì)出合理、高效的模板工裝圖紙。2.對(duì)模板工裝的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和可行性。3.參與模板工裝的驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。（二）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品工藝要求，合理安排模板工裝的使用計(jì)劃，并確保其正確安裝和使用。2.負(fù)責(zé)模板工裝的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決使用過程中出現(xiàn)的問題。3.配合技術(shù)部門進(jìn)行模板工裝的改進(jìn)和優(yōu)化，提出合理化建議。4.負(fù)責(zé)模板工裝的現(xiàn)場管理，確保其擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，防止丟失和損壞。（三）采購部門1.根據(jù)模板工裝的設(shè)計(jì)圖紙和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)模板工裝所需原材料、零部件的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，確保所采購的物資質(zhì)量符合要求，并及時(shí)簽訂采購合同。3.負(fù)責(zé)跟蹤采購進(jìn)度，確保模板工裝按時(shí)到貨。（四）質(zhì)量部門1.制定模板工裝的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)模板工裝的原材料、零部件及成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.參與模板工裝的驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行判定，確保模板工裝質(zhì)量符合要求。3.對(duì)模板工裝在使用過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和分析，提出改進(jìn)措施。（五）倉庫管理部門1.負(fù)責(zé)模板工裝的入庫、存儲(chǔ)、發(fā)放和盤點(diǎn)工作，建立詳細(xì)的庫存臺(tái)賬。2.按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件和要求，妥善保管模板工裝，防止其生銹、變形等損壞。3.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放模板工裝，并做好發(fā)放記錄。（六）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門模板工裝的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.對(duì)模板工裝的使用情況進(jìn)行記錄，及時(shí)反饋使用過程中出現(xiàn)的問題。3.配合相關(guān)部門做好模板工裝的維護(hù)、保養(yǎng)、驗(yàn)收和報(bào)廢等工作。三、模板工裝的設(shè)計(jì)與制造（一）設(shè)計(jì)要求1.模板工裝的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求、質(zhì)量要求、生產(chǎn)效率以及成本控制等因素。2.設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，標(biāo)注尺寸公差、表面粗糙度、材料要求等技術(shù)參數(shù)。3.設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)過技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，重大模板工裝設(shè)計(jì)方案還需經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）制造過程控制1.采購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行原材料、零部件的采購。所采購的物資應(yīng)具備質(zhì)量證明文件，確保符合設(shè)計(jì)要求。2.生產(chǎn)部門應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求組織模板工裝的制造，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保制造質(zhì)量。3.在制造過程中，質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和零部件進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，確保每道工序質(zhì)量合格。4.制造完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后提交質(zhì)量部門進(jìn)行專檢。質(zhì)量部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。四、模板工裝的驗(yàn)收（一）驗(yàn)收流程1.模板工裝制造完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)填寫《模板工裝驗(yàn)收申請(qǐng)單》，連同設(shè)計(jì)圖紙、檢驗(yàn)記錄等相關(guān)資料一并提交質(zhì)量部門。2.質(zhì)量部門接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)模板工裝進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)模板工裝的外觀、尺寸、性能、精度等進(jìn)行檢查和測試，填寫《模板工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。4.驗(yàn)收合格的模板工裝，由質(zhì)量部門在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)，并辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的模板工裝，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)整改，整改完成后重新提交驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.外觀質(zhì)量：模板工裝表面應(yīng)平整、光滑，無裂紋、砂眼、氣孔等缺陷；油漆涂層應(yīng)均勻、色澤一致，無流掛、剝落等現(xiàn)象。2.尺寸精度：模板工裝的關(guān)鍵尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，尺寸公差應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。3.性能指標(biāo)：模板工裝應(yīng)滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，各項(xiàng)性能指標(biāo)應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。4.裝配質(zhì)量：模板工裝各零部件之間應(yīng)裝配牢固、配合間隙合理，運(yùn)動(dòng)部件應(yīng)靈活、無卡滯現(xiàn)象。五、模板工裝的使用與維護(hù)（一）使用管理1.使用部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，合理安排模板工裝的使用，確保其正確安裝和調(diào)試。2.使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉模板工裝的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.使用過程中，使用人員應(yīng)做好使用記錄，包括使用時(shí)間、產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、故障情況等，以便及時(shí)掌握模板工裝的使用狀況。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定模板工裝的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由使用人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作；定期保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員按照規(guī)定的內(nèi)容和要求進(jìn)行。3.在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)及時(shí)更換磨損的零部件，修復(fù)損壞的部位，確保模板工裝的性能和精度。4.維護(hù)保養(yǎng)完成后，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。六、模板工裝的報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.模板工裝已達(dá)到規(guī)定的使用年限，且無法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足生產(chǎn)要求。2.因產(chǎn)品工藝變更、設(shè)備更新等原因，模板工裝已不再適用。3.模板工裝損壞嚴(yán)重，無法通過維修恢復(fù)其使用功能。（二）報(bào)廢申請(qǐng)與審批1.使用部門或相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)模板工裝符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫《模板工裝報(bào)廢申請(qǐng)單》，詳細(xì)說明報(bào)廢原因、使用情況等，并提交技術(shù)部門、質(zhì)量部門等進(jìn)行鑒定。2.技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，簽署意見。3.《模板工裝報(bào)廢申請(qǐng)單》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。（三）報(bào)廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的模板工裝，由倉庫管理部門負(fù)責(zé)辦理出庫手續(xù)，并進(jìn)行妥善處理。2.報(bào)廢的模板工裝可以進(jìn)行拆解，回收有用的原材料和零部件；對(duì)于無法拆解或拆解后無利用價(jià)值的，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染。3.倉庫管理部門應(yīng)建立模板工裝報(bào)廢臺(tái)賬，記錄報(bào)廢模板工裝的名稱、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢時(shí)間、處理方式等信息。七、模板工裝的庫存管理（一）入庫管理1.模板工裝制造完成并驗(yàn)收合格后，倉庫管理部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)。入庫時(shí)，應(yīng)核對(duì)模板工裝的名稱、型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格等信息與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一致，并進(jìn)行詳細(xì)登記。2.模板工裝應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。3.倉庫管理部門應(yīng)建立模板工裝庫存臺(tái)賬，記錄模板工裝的入庫時(shí)間、來源、存放位置等信息，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（二）發(fā)放管理1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫《模板工裝領(lǐng)料單》，注明模板工裝的名稱、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交倉庫管理部門。2.倉庫管理部門接到領(lǐng)料單后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單內(nèi)容，確認(rèn)無誤后按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放模板工裝，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。3.發(fā)放模板工裝時(shí)，倉庫管理人員應(yīng)向領(lǐng)料人員詳細(xì)說明模板工裝的使用注意事項(xiàng)和維護(hù)要求。4.倉庫管理部門應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)模板工裝的發(fā)放情況，分析庫存動(dòng)態(tài)，及時(shí)向采購部門反饋庫存信息，以便合理安排采購計(jì)劃。（三）盤點(diǎn)管理1.倉庫管理部門應(yīng)定期對(duì)模板工裝進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期一般為季度或年度。盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)確保賬實(shí)相符，如有差異應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，倉庫管理部門應(yīng)填寫《模板工裝盤點(diǎn)報(bào)告》，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)情況，包括盤點(diǎn)時(shí)間、模板工裝名稱、型號(hào)、數(shù)量、賬實(shí)差異及原因分析等信息。3.對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，如丟失、損壞、賬實(shí)不符等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并采取相應(yīng)的防范措施，防止類似問題再次發(fā)生。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立模板工裝管理監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)各部門模板工裝的管理情況進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括模板工裝的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢、庫存等環(huán)節(jié)的管理情況，以及相關(guān)制度的執(zhí)行情況。3.檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核機(jī)制1.公司將模板工裝管理工作納入部門績效考核體系，對(duì)在模板工裝管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理不善，導(dǎo)致模板工裝出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)進(jìn)度或產(chǎn)品質(zhì)