江西掛職管理辦法總則目的與依據為進一步加強干部隊伍建設，促進人才交流與培養(yǎng)，規(guī)范江西掛職工作的管理，依據相關法律法規(guī)和干部管理規(guī)定，結合我省實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于選派到江西各地進行掛職鍛煉的各類干部，包括但不限于公務員、事業(yè)單位工作人員等?；驹瓌t1.按需選派原則：根據工作需要和干部培養(yǎng)目標，有針對性地選派干部掛職。2.注重實效原則：通過掛職鍛煉，切實提高干部的綜合素質和工作能力，推動實際工作取得成效。3.嚴格管理原則：加強對掛職干部的日常管理和考核，確保掛職工作規(guī)范有序進行。4.跟蹤培養(yǎng)原則：對掛職干部進行跟蹤培養(yǎng)，為其成長發(fā)展提供支持和指導。掛職干部的選派選派條件1.政治素質高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強的事業(yè)心和責任感。2.具備一定的工作經驗和專業(yè)知識，有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途。3.身體健康，能夠適應掛職工作的需要。選派程序1.組織推薦：各單位根據工作需要和干部隊伍建設實際，提出掛職干部人選推薦名單。2.資格審查：組織部門對推薦人選進行資格審查，確定初步人選。3.考察公示：對初步人選進行考察，征求所在單位和相關部門意見，并進行公示。4.審批確定：經公示無異議后，報上級組織部門審批，確定掛職干部人選。掛職期限掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體根據工作需要和干部培養(yǎng)情況確定。掛職干部的管理日常管理1.報到備案：掛職干部應在規(guī)定時間內到掛職單位報到，并向組織部門備案。2.工作安排：掛職單位應根據掛職干部的專業(yè)特長和工作經歷，合理安排工作崗位，明確工作職責。3.考勤管理：掛職干部應遵守掛職單位的考勤制度，按時上下班，不得無故缺勤。4.請銷假制度：掛職干部因事因病需要請假的，應按照掛職單位的規(guī)定辦理請銷假手續(xù)?？己嗽u價1.考核內容：對掛職干部的考核內容包括思想政治表現、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面。2.考核方式：考核采取個人述職、民主測評、個別談話、實地考察等方式進行。3.考核結果：考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y果作為掛職干部評先評優(yōu)、晉升職務、調整崗位的重要依據。紀律要求1.遵守紀律：掛職干部應嚴格遵守國家法律法規(guī)和掛職單位的各項規(guī)章制度，自覺維護掛職干部的良好形象。2.廉潔自律：掛職干部應嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得利用掛職之便謀取私利。3.服從管理：掛職干部應服從掛職單位的管理和安排，積極主動地開展工作。掛職干部的待遇工資福利掛職干部在掛職期間，工資、福利等由原單位按照國家有關規(guī)定發(fā)放。生活補貼為鼓勵干部積極參與掛職鍛煉，根據實際情況，給予掛職干部一定的生活補貼。生活補貼標準為每人每月[X]元。其他待遇掛職干部在掛職期間，可享受與掛職單位干部同等的學習、培訓、考察等機會。掛職干部的培養(yǎng)與使用培養(yǎng)計劃1.制定培養(yǎng)計劃：掛職單位應根據掛職干部的特點和需求，制定個性化的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標和培養(yǎng)措施。2.培養(yǎng)方式：培養(yǎng)方式包括理論培訓、實踐鍛煉、導師幫帶等。3.培養(yǎng)效果評估：定期對掛職干部的培養(yǎng)效果進行評估，及時調整培養(yǎng)計劃，確保培養(yǎng)質量。使用政策1.優(yōu)先選拔任用：對掛職鍛煉表現優(yōu)秀的干部，在選拔任用、晉升職務等方面予以優(yōu)先考慮。2.納入后備干部隊伍：將掛職干部納入后備干部隊伍管理，進行跟蹤培養(yǎng)和動態(tài)調整。3.鼓勵長期服務基層：對在基層掛職鍛煉表現突出、群眾認可的干部，鼓勵其繼續(xù)留在基層工作，為基層發(fā)展貢獻力量。掛職工作的組織與保障組織領導成立江西掛職工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調掛職工作的各項事宜。領導小組下設辦公室，負責日常工作的組織實施。職責分工1.組織部門：負責掛職干部的選派、管理、考核等工作。2.掛職單位：負責掛職干部的接收、工作安排、日常管理等工作。3.原單位：負責掛職干部的工資福利發(fā)放、跟蹤培養(yǎng)等工作。保障措施1.經費保障：設立掛職工作專項經費，用于掛職干部的生活補貼、培訓考察等費用支出。2.培訓保障：加強對掛職干部的培訓工作，為掛職干部提供必要的學習培訓機會。3.安全保障：加強對掛職干部的安全教育，確保掛職干部在掛職期間的人身安全。附則解釋權本辦法由江西掛職工作領導小組辦公室負責解釋。施