2025年工程項(xiàng)目管理實(shí)踐考核試題及答案一、單選題（每題2分，共12分）

1.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目管理中的五大控制要素？

A.進(jìn)度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.環(huán)境控制

答案：E

2.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)分析

答案：E

3.以下哪種方法不是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）

C.網(wǎng)絡(luò)圖法

D.時(shí)間序列分析法

E.甘特圖法

答案：D

4.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的基本原則？

A.成本效益原則

B.統(tǒng)籌兼顧原則

C.系統(tǒng)控制原則

D.目標(biāo)控制原則

E.法規(guī)約束原則

答案：E

5.工程項(xiàng)目管理中，以下哪種合同類型最適合固定價(jià)格合同？

A.總承包合同

B.單價(jià)合同

C.成本加酬金合同

D.勞務(wù)合同

E.需求合同

答案：B

6.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理的七種基本工具？

A.帕累托圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

C.標(biāo)準(zhǔn)差分析

D.檢查表

E.響應(yīng)面分析

答案：E

二、多選題（每題3分，共18分）

1.工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：ABCD

2.以下哪些是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目規(guī)模

B.投資來源

C.技術(shù)水平

D.施工方法

E.人員素質(zhì)

答案：ABCD

3.工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.計(jì)劃評審技術(shù)

D.甘特圖

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：ABCD

4.以下哪些是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目規(guī)劃

答案：ABCD

5.工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)？

A.溝通計(jì)劃

B.會議記錄

C.信息分發(fā)

D.媒體選擇

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：ABCD

6.以下哪些是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶滿意

B.持續(xù)改進(jìn)

C.系統(tǒng)控制

D.全過程控制

E.目標(biāo)管理

答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項(xiàng)目管理的五大控制要素是進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境控制。（正確/錯(cuò)誤）

答案：正確

2.風(fēng)險(xiǎn)評估是指對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析的過程。（正確/錯(cuò)誤）

答案：錯(cuò)誤

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制方法。（正確/錯(cuò)誤）

答案：正確

4.成本加酬金合同適用于項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高的工程項(xiàng)目。（正確/錯(cuò)誤）

答案：正確

5.項(xiàng)目溝通管理是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中，確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給相關(guān)方的活動(dòng)。（正確/錯(cuò)誤）

答案：正確

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則是客戶滿意、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)控制、全過程控制、目標(biāo)管理。（正確/錯(cuò)誤）

答案：正確

四、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述工程項(xiàng)目管理的五大控制要素及其相互關(guān)系。

答案：五大控制要素包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境控制。它們相互關(guān)系如下：

（1）進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心，其他控制要素都服務(wù)于進(jìn)度控制；

（2）成本控制與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等密切相關(guān)，成本控制應(yīng)與其他控制要素協(xié)調(diào)進(jìn)行；

（3）質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，其他控制要素應(yīng)圍繞質(zhì)量控制進(jìn)行；

（4）安全控制是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，其他控制要素都應(yīng)服從于安全控制；

（5）環(huán)境控制是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的重要保障，其他控制要素應(yīng)兼顧環(huán)境控制。

2.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟。

答案：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別：識別項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)；

（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施。

3.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則。

答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則如下：

（1）客戶滿意：以客戶需求為導(dǎo)向，滿足客戶對項(xiàng)目質(zhì)量的要求；

（2）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目質(zhì)量；

（3）系統(tǒng)控制：對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位控制；

（4）全過程控制：從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程進(jìn)行質(zhì)量控制；

（5）目標(biāo)管理：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、案例分析題（共20分）

1.案例背景：某工程項(xiàng)目由甲方委托乙方總承包，合同約定采用固定價(jià)格合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于甲方原因?qū)е鹿て谘诱`，乙方要求甲方承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。雙方就此問題產(chǎn)生爭議，現(xiàn)請你分析并給出解決方案。

答案：分析：

（1）根據(jù)合同約定，固定價(jià)格合同下，工期延誤的責(zé)任應(yīng)由甲方承擔(dān)；

（2）由于工期延誤，乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生了一定的額外費(fèi)用；

（3）雙方應(yīng)遵循合同約定，合理解決爭議。

解決方案：

（1）雙方應(yīng)積極協(xié)商，爭取達(dá)成一致意見；

（2）若協(xié)商不成，可向法院提起訴訟，依法維護(hù)自身權(quán)益。

2.案例背景：某工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工圖紙發(fā)生較大變動(dòng)。乙方認(rèn)為這將導(dǎo)致工程成本增加，要求甲方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。雙方就此問題產(chǎn)生爭議，現(xiàn)請你分析并給出解決方案。

答案：分析：

（1）根據(jù)合同約定，設(shè)計(jì)變更應(yīng)在雙方協(xié)商一致的情況下進(jìn)行；

（2）設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致工程成本增加，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；

（3）雙方應(yīng)遵循合同約定，合理解決爭議。

解決方案：

（1）雙方應(yīng)積極協(xié)商，確定設(shè)計(jì)變更的具體內(nèi)容；

（2）根據(jù)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程成本增加的情況，合理確定乙方要求甲方承擔(dān)的費(fèi)用；

（3）若協(xié)商不成，可向法院提起訴訟，依法維護(hù)自身權(quán)益。

六、論述題（共20分）

1.論述工程項(xiàng)目管理中的溝通管理的重要性及其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用。

答案：溝通管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給相關(guān)方；

（2）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，降低溝通成本；

（3）促進(jìn)項(xiàng)目決策的科學(xué)性，減少決策風(fēng)險(xiǎn)；

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督與控制，提高項(xiàng)目質(zhì)量；

（5）提升項(xiàng)目整體效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，溝通管理的作用如下：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度等關(guān)鍵信息，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)；

（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段：制定溝通計(jì)劃，明確溝通內(nèi)容、方式、時(shí)間等，確保項(xiàng)目信息傳遞的及時(shí)性；

（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段：及時(shí)傳遞項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方資源，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；

（4）項(xiàng)目監(jiān)控階段：對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決偏差；

（5）項(xiàng)目收尾階段：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.E

解析：工程項(xiàng)目管理中的五大控制要素包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制和范圍控制，環(huán)境控制不屬于其中。

2.E

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)分析不是其中的步驟。

3.D

解析：網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）和甘特圖法都是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法，時(shí)間序列分析法不是。

4.E

解析：成本控制的基本原則包括成本效益原則、統(tǒng)籌兼顧原則、系統(tǒng)控制原則和目標(biāo)控制原則，法規(guī)約束原則不是成本控制的基本原則。

5.B

解析：固定價(jià)格合同適用于單價(jià)合同，因?yàn)閱蝺r(jià)合同中，工程量不確定，但單價(jià)確定，適合于工程量較大的項(xiàng)目。

6.E

解析：質(zhì)量管理的七種基本工具包括帕累托圖、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)差分析、檢查表和散點(diǎn)圖，響應(yīng)面分析不是其中的工具。

二、多選題

1.ABCD

解析：項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)。

2.ABCD

解析：工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素包括項(xiàng)目規(guī)模、投資來源、技術(shù)水平、施工方法和人員素質(zhì)。

3.ABCD

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)和甘特圖，風(fēng)險(xiǎn)管理不是進(jìn)度管理的工具與技術(shù)。

4.ABCD

解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目規(guī)劃不是風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)。

5.ABCD

解析：項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)包括溝通計(jì)劃、會議記錄、信息分發(fā)和媒體選擇，風(fēng)險(xiǎn)管理不是溝通管理的工具與技術(shù)。

6.ABCD

解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶滿意、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)控制和全過程控制，目標(biāo)管理不是質(zhì)量管理的基本原則。

三、判斷題

1.正確

解析：工程項(xiàng)目管理的五大控制要素確實(shí)包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制和環(huán)境控制。

2.錯(cuò)誤

解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析的過程，而不是僅僅識別風(fēng)險(xiǎn)。

3.正確

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制方法。

4.正確

解析：成本加酬金合同適用于項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高的工程項(xiàng)目。

5.正確

解析：項(xiàng)目溝通管理確實(shí)是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中，確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給相關(guān)方的活動(dòng)。

6.正確

解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則確實(shí)包括客戶滿意、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)控制、全過程控制和目標(biāo)管理。

四、簡答題

1.工程項(xiàng)目管理中的五大控制要素及其相互關(guān)系：

-進(jìn)度控制：確保項(xiàng)目按時(shí)完成；

-成本控制：確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；

-質(zhì)量控制：確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

-安全控制：確保項(xiàng)目施工過程中的安全；

-環(huán)境控制：確保項(xiàng)目對環(huán)境的影響最小化。

相互關(guān)系：五大控制要素相互關(guān)聯(lián)，共同保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟：

-風(fēng)險(xiǎn)識別：識別項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)；

-風(fēng)險(xiǎn)評估：對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析；

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則：

-客戶滿意：以客戶需求為導(dǎo)向；

-持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系；

-系統(tǒng)控制：對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位控制；

-全過程控制：從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程進(jìn)行質(zhì)量控制；

-目標(biāo)管理：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施。

五、案例分析題

1.案例分析及解決方案：

-分析：根據(jù)合同約定，固定價(jià)格合同下，工期延誤的責(zé)任應(yīng)由甲方承擔(dān)。乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的額外費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。

-解決方案：雙方應(yīng)積極協(xié)商，爭取達(dá)成一致意見。若協(xié)商不成，可向法院提起訴訟，依法維護(hù)自身權(quán)益。

2.案例分析及解決方案：

-分析：設(shè)計(jì)變更應(yīng)在雙方協(xié)商一致的情況下進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程成本增加，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

-解決方案：雙方應(yīng)積極協(xié)商，確定設(shè)計(jì)變更的具體內(nèi)容。根據(jù)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程成本增加的情況，合理確定乙方要求甲方承擔(dān)的費(fèi)用。若協(xié)商不成，可向