油料監(jiān)督管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司油料管理，規(guī)范油料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保油料質(zhì)量安全，降低油料損耗，提高油料使用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及油料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的部門和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)油料管理的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保油料管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則把油料質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)對(duì)油料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證所使用的油料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。3.安全環(huán)保原則強(qiáng)化油料儲(chǔ)存、使用過(guò)程中的安全管理，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄漏等安全事故，同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)，減少油料對(duì)環(huán)境的污染。4.節(jié)約高效原則倡導(dǎo)節(jié)約用油理念，優(yōu)化油料使用流程，提高油料使用效率，降低油料消耗，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。二、管理職責(zé)（一）公司油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策公司油料管理工作中的重大事項(xiàng)。2.職責(zé)審定公司油料管理的方針、政策和發(fā)展規(guī)劃。審議油料采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理策略、重大設(shè)備用油方案等重要事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決油料管理工作中跨部門的重大問(wèn)題。監(jiān)督檢查油料管理各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。（二）物資采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，編制年度、月度油料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施采購(gòu)工作。2.選擇合格的油料供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和管理。3.簽訂油料采購(gòu)合同，明確采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款，確保合同的合法性和有效性。4.跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，確保油料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理部門1.負(fù)責(zé)油料儲(chǔ)存設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)，確保儲(chǔ)存設(shè)施安全可靠。2.制定油料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范油料入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)等操作流程，保證油料儲(chǔ)存質(zhì)量。3.建立油料庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)掌握油料庫(kù)存動(dòng)態(tài)，做到賬實(shí)相符。4.負(fù)責(zé)油料儲(chǔ)存過(guò)程中的安全管理，落實(shí)防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等措施，確保油料儲(chǔ)存安全。（四）使用部門1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，合理編制本部門的油料使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃使用油料。2.負(fù)責(zé)本部門油料使用設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高油料使用效率，減少油料浪費(fèi)。3.對(duì)本部門的油料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決油料使用過(guò)程中的問(wèn)題，并向公司油料管理部門反饋相關(guān)信息。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)部門1.制定油料質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)的油料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所采購(gòu)的油料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)操作，出具準(zhǔn)確的檢驗(yàn)報(bào)告。3.對(duì)油料儲(chǔ)存、使用過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門采取措施處理。（六）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定油料儲(chǔ)存、使用過(guò)程中的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。2.組織開(kāi)展油料安全知識(shí)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.定期對(duì)油料儲(chǔ)存設(shè)施、使用設(shè)備等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保油料管理工作安全無(wú)事故。三、油料采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃編制1.物資采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況、庫(kù)存情況等，結(jié)合歷史用油數(shù)據(jù)，于每年年底前編制下一年度的油料采購(gòu)計(jì)劃初稿。2.采購(gòu)計(jì)劃初稿應(yīng)明確各類油料的品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并提交公司油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。3.經(jīng)公司油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后的采購(gòu)計(jì)劃，由物資采購(gòu)部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，形成正式的年度采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。4.月度采購(gòu)計(jì)劃由物資采購(gòu)部門根據(jù)年度采購(gòu)計(jì)劃和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求進(jìn)行編制，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。如遇特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)按規(guī)定的審批程序進(jìn)行申請(qǐng)和批準(zhǔn)。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.物資采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括但不限于：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、業(yè)績(jī)情況、售后服務(wù)等。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)商作為油料采購(gòu)的合作伙伴。對(duì)于新的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察和樣品試用，合格后方可納入合格供應(yīng)商名錄。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同前，物資采購(gòu)部門應(yīng)審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同中應(yīng)約定油料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、價(jià)格調(diào)整機(jī)制、交貨期、違約責(zé)任等重要條款。4.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價(jià)格等方面。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先合作機(jī)會(huì)；對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商，及時(shí)進(jìn)行整改或淘汰。（三）采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行1.物資采購(gòu)部門應(yīng)按照公司審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的合法性、有效性和可操作性。2.在合同執(zhí)行過(guò)程中，物資采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤合同履行情況，及時(shí)掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等信息。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在違約行為，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取措施予以解決；如協(xié)商無(wú)果，應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。3.對(duì)于采購(gòu)數(shù)量較大、金額較高的油料采購(gòu)項(xiàng)目，物資采購(gòu)部門應(yīng)建立采購(gòu)項(xiàng)目檔案，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)文件、資料進(jìn)行整理歸檔，包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇文件、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，以備查閱和審計(jì)。（四）采購(gòu)驗(yàn)收管理1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)采購(gòu)的油料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、密度、水分、雜質(zhì)、閃點(diǎn)、餾程等指標(biāo)。2.油料到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢驗(yàn)工作，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)合格的油料方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的油料，應(yīng)及時(shí)通知物資采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、降價(jià)等。3.物資采購(gòu)部門應(yīng)參與油料驗(yàn)收工作，核對(duì)到貨數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等是否與采購(gòu)合同一致。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、規(guī)格不符等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。4.建立油料驗(yàn)收記錄檔案，詳細(xì)記錄驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、人員、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等信息，以備追溯和查詢。四、油料儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存設(shè)施建設(shè)與維護(hù)1.倉(cāng)儲(chǔ)管理部門應(yīng)根據(jù)公司油料儲(chǔ)存需求，合理規(guī)劃和建設(shè)油料儲(chǔ)存設(shè)施，確保儲(chǔ)存設(shè)施的容量、結(jié)構(gòu)、安全性能等滿足油料儲(chǔ)存要求。2.儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)具備防火、防爆、防雷、防靜電、防潮、防蟲(chóng)等功能，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保設(shè)施完好有效。對(duì)于存在安全隱患的儲(chǔ)存設(shè)施，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或改造。3.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在油料儲(chǔ)存設(shè)施周邊設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，標(biāo)明危險(xiǎn)物品名稱、性質(zhì)、危害程度及應(yīng)急處置措施等內(nèi)容，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入儲(chǔ)存區(qū)域。（二）庫(kù)存管理1.倉(cāng)儲(chǔ)管理部門應(yīng)建立完善的油料庫(kù)存管理制度，明確庫(kù)存管理流程和責(zé)任。按照油料的品種、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，做到標(biāo)識(shí)清晰、賬實(shí)相符。2.定期對(duì)油料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，但每年至少應(yīng)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量狀況等信息，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。3.根據(jù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，合理控制油料庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。制定庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存低于最低庫(kù)存限額或高于最高庫(kù)存限額時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，通知相關(guān)部門采取措施。（三）儲(chǔ)存安全管理1.嚴(yán)格執(zhí)行油料儲(chǔ)存安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存區(qū)域的安全管理。嚴(yán)禁煙火，禁止在儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)；如需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須按照規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火、滅火措施。2.配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好、隨時(shí)可用。組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障、泄漏等安全隱患。建立安全檢查記錄檔案，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等信息。4.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好油料儲(chǔ)存設(shè)施的防雷、防靜電檢測(cè)工作，確保設(shè)施符合安全要求。對(duì)于儲(chǔ)存易揮發(fā)、易燃易爆油料的設(shè)施，應(yīng)采取有效的通風(fēng)、降溫等措施，防止油氣積聚引發(fā)安全事故。五、油料使用管理（一）使用計(jì)劃管理1.使用部門應(yīng)根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，每月編制詳細(xì)的油料使用計(jì)劃，并報(bào)物資采購(gòu)部門備案。使用計(jì)劃應(yīng)明確油料的品種、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等內(nèi)容。2.物資采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)各部門的使用計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況和采購(gòu)周期，合理安排油料采購(gòu)，確保油料供應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求相匹配。3.如因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)調(diào)整等原因需要變更油料使用計(jì)劃，使用部門應(yīng)提前向物資采購(gòu)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后進(jìn)行調(diào)整。（二）使用過(guò)程管理1.使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)程使用油料，確保油料使用安全、合理、高效。加強(qiáng)對(duì)油料使用設(shè)備的日常維護(hù)和管理，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，提高設(shè)備的完好率和利用率。2.建立油料使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的油料使用情況，包括使用時(shí)間、使用數(shù)量、加油時(shí)間、加油數(shù)量等信息。定期對(duì)油料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出油料消耗異常的設(shè)備或環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。3.鼓勵(lì)員工開(kāi)展節(jié)約用油活動(dòng)，推廣先進(jìn)的節(jié)油技術(shù)和方法，降低油料消耗。對(duì)于在節(jié)約用油方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（三）用油設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定用油設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等方面。2.對(duì)用油設(shè)備進(jìn)行定期檢查和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備存在的問(wèn)題，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致油料浪費(fèi)或安全事故。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。3.根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能和使用要求，合理選用油料品種和規(guī)格，確保油料與設(shè)備相匹配。對(duì)于新購(gòu)置的設(shè)備，應(yīng)按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求選用合適的油料，并在設(shè)備投入使用前進(jìn)行清洗和換油。六、油料運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸車輛管理1.負(fù)責(zé)油料運(yùn)輸?shù)能囕v應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，具備相應(yīng)的資質(zhì)和條件。車輛應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，確保車輛性能良好、安全裝置齊全有效。2.為運(yùn)輸車輛配備必要的消防器材、泄漏應(yīng)急處理設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。3.對(duì)運(yùn)輸車輛的駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和操作技能。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和運(yùn)輸操作規(guī)程，確保運(yùn)輸過(guò)程安全。（二）運(yùn)輸過(guò)程管理1.油料運(yùn)輸應(yīng)采用密封、安全的運(yùn)輸方式，防止油料泄漏、揮發(fā)和污染環(huán)境。運(yùn)輸車輛應(yīng)按照規(guī)定的路線和時(shí)間行駛，避免在人口密集區(qū)、易燃易爆場(chǎng)所等危險(xiǎn)區(qū)域停留。2.在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)妥善保管油料運(yùn)輸單據(jù)，包括發(fā)貨單、運(yùn)輸合同、過(guò)磅單等，以備查驗(yàn)。如發(fā)生油料泄漏等事故，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。3.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)控，可采用安裝GPS定位系統(tǒng)等方式，實(shí)時(shí)掌握車輛的行駛軌跡和運(yùn)輸狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)通知駕駛員采取措施處理。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織對(duì)公司油料管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括采購(gòu)管理、儲(chǔ)存管理、使用管理、運(yùn)輸管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.物資采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門、使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、安全管理部門等應(yīng)按照各自的職責(zé)，定期對(duì)本部門的油料管理工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。3.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令責(zé)任部門限期整改。整改完成后，責(zé)任部門應(yīng)提交整改報(bào)告，由公司油料管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立油料管理工作考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門和相關(guān)人員的油料管理工作進(jìn)