方木模板管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司方木模板的管理，規(guī)范方木模板的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存、回收等環(huán)節(jié)，提高方木模板的使用效率，降低成本，確保工程質(zhì)量，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及方木模板使用的工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建筑工程。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)方木模板實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算，確保資源的合理利用。2.節(jié)約高效原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少方木模板的損耗，提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低使用成本。3.質(zhì)量控制原則：嚴(yán)格把控方木模板的質(zhì)量，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。二、職責(zé)分工（一）物資管理部門1.負(fù)責(zé)方木模板的采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂及執(zhí)行等工作。2.建立方木模板庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.負(fù)責(zé)方木模板的調(diào)配、發(fā)放及回收工作，監(jiān)督使用部門合理使用。（二）工程管理部門1.根據(jù)工程進(jìn)度和施工要求，向物資管理部門提出方木模板的需求計(jì)劃。2.指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)方木模板的正確使用，確保施工質(zhì)量和安全。3.協(xié)助物資管理部門做好方木模板的回收和清理工作。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門施工現(xiàn)場(chǎng)方木模板的領(lǐng)用、保管和使用，并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。2.按照施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理使用方木模板，避免浪費(fèi)和損壞。3.在工程完工后，及時(shí)將方木模板清理干凈，歸還物資管理部門。（四）質(zhì)量部門1.參與方木模板的采購(gòu)驗(yàn)收工作，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的方木模板質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保符合工程要求。三、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提前[X]天向物資管理部門提交方木模板需求計(jì)劃，明確規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等要求。2.物資管理部門結(jié)合庫(kù)存情況和需求計(jì)劃，編制方木模板采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（二）供應(yīng)商選擇1.物資管理部門應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的方木模板供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立供應(yīng)商檔案，記錄其基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況。（三）采購(gòu)合同1.物資管理部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。2.采購(gòu)合同應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確保合同的合法性和有效性。（四）采購(gòu)驗(yàn)收1.方木模板到貨后，物資管理部門應(yīng)組織質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。3.對(duì)驗(yàn)收合格的方木模板，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求其更換或退貨。四、使用管理（一）領(lǐng)用管理1.使用部門根據(jù)施工進(jìn)度需要，填寫方木模板領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)工程管理部門審核后，到物資管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.物資管理部門按照審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放方木模板，并做好發(fā)放記錄，注明領(lǐng)用部門、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用日期等信息。（二）現(xiàn)場(chǎng)使用1.使用部門應(yīng)按照施工圖紙和規(guī)范要求，正確使用方木模板，確保模板安裝牢固、尺寸準(zhǔn)確、拼接嚴(yán)密。2.在使用過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)方木模板，避免碰撞、劃傷、變形等損壞情況。如發(fā)現(xiàn)模板有損壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)或更換，確保施工質(zhì)量不受影響。3.嚴(yán)禁在方木模板上隨意打孔、切割、焊接等，如需對(duì)方木模板進(jìn)行改造，應(yīng)提前向物資管理部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（三）周轉(zhuǎn)使用1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，合理安排方木模板的周轉(zhuǎn)使用，提高其利用率。2.在不同施工部位之間周轉(zhuǎn)使用方木模板時(shí)，使用部門應(yīng)做好清理和修復(fù)工作，確保模板完好無(wú)損，能夠正常使用。（四）退場(chǎng)管理1.工程完工后，使用部門應(yīng)及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的方木模板清理干凈，整理好后歸還物資管理部門。2.物資管理部門對(duì)歸還的方木模板進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)有損壞或丟失，應(yīng)按照規(guī)定追究使用部門的責(zé)任，并要求其賠償。五、儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存場(chǎng)所1.公司應(yīng)設(shè)置專門的方木模板儲(chǔ)存場(chǎng)所，確保儲(chǔ)存環(huán)境干燥、通風(fēng)、安全，避免方木模板受潮、變形、發(fā)霉等情況。2.儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，防止火災(zāi)和其他安全事故的發(fā)生。（二）儲(chǔ)存方式1.方木模板應(yīng)按照規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等分類存放，并做好標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和管理。2.堆放時(shí)應(yīng)整齊有序，不得隨意堆放，避免方木模板受壓變形。同時(shí)，應(yīng)設(shè)置墊木，將方木模板墊高，防止其直接接觸地面。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)1.物資管理部門應(yīng)定期對(duì)方木模板進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，每月至少盤點(diǎn)一次，確保賬物相符。2.盤點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。如因人為因素造成損失，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、回收管理（一）回收范圍工程完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的方木模板、拆除后的方木模板及邊角料等均屬于回收范圍。（二）回收流程1.使用部門在工程完工后，應(yīng)及時(shí)將可回收的方木模板清理出來(lái)，集中堆放，并通知物資管理部門進(jìn)行回收。2.物資管理部門組織人員對(duì)回收的方木模板進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)符合回收條件的進(jìn)行登記和入庫(kù)。3.對(duì)回收的方木模板邊角料等，應(yīng)根據(jù)其材質(zhì)和規(guī)格進(jìn)行分類整理，以便再次利用或出售。（三）回收利用1.物資管理部門應(yīng)根據(jù)回收方木模板的質(zhì)量和規(guī)格情況，合理安排其再次利用，優(yōu)先用于公司內(nèi)部其他工程項(xiàng)目。2.對(duì)于無(wú)法再次利用的方木模板，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如出售給廢品回收站等。七、成本核算與控制（一）成本核算1.物資管理部門應(yīng)建立方木模板成本核算臺(tái)賬，記錄采購(gòu)成本、使用成本、回收成本等相關(guān)費(fèi)用。2.采購(gòu)成本包括方木模板的購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用等；使用成本包括模板的損耗費(fèi)用、維修費(fèi)用等；回收成本包括回收過(guò)程中的人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。（二）成本控制1.通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合理控制庫(kù)存等措施，降低方木模板的采購(gòu)成本。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高方木模板的使用效率，減少損耗，降低使用成本。3.做好回收管理工作，提高方木模板的回收率，增加回收價(jià)值，降低回收成本。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立方木模板管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門方木模板的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購(gòu)管理、使用管理、儲(chǔ)存管理、回收管理等方面，重點(diǎn)檢查是否符合本管理辦法及相關(guān)規(guī)定。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核機(jī)制1.建立方木模板管理考核制度，將各部門方木模板管理工作納入績(jī)效考核體系。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)管理工作優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理不善、造成損失的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。九、附則（一）解釋權(quán)本管理辦