檢修計劃管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備檢修計劃管理，規(guī)范檢修計劃的編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等工作流程，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用壽命，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備等各類設(shè)備的檢修計劃管理。（三）基本原則1.預(yù)防性原則：樹立預(yù)防為主的思想，通過科學(xué)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和分析，提前制定檢修計劃，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。2.科學(xué)性原則：檢修計劃的制定應(yīng)基于設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運行狀況、故障歷史等數(shù)據(jù)，運用科學(xué)的方法和手段進行分析和決策。3.合理性原則：檢修計劃應(yīng)合理安排檢修時間、檢修內(nèi)容和檢修資源，確保檢修工作的順利進行，同時避免過度檢修或檢修不足。4.責任性原則：明確各部門和人員在檢修計劃管理中的職責，做到責任到人，確保檢修計劃的有效執(zhí)行。二、職責分工（一）設(shè)備管理部門1.負責制定公司設(shè)備檢修計劃管理的規(guī)章制度和流程。2.組織各生產(chǎn)部門編制年度、月度設(shè)備檢修計劃，并進行匯總、審核和平衡。3.負責設(shè)備檢修計劃的下達和執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督與考核。4.協(xié)調(diào)解決設(shè)備檢修過程中出現(xiàn)的重大問題，確保檢修工作的順利進行。（二）生產(chǎn)部門1.負責本部門設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并向設(shè)備管理部門報告。2.根據(jù)設(shè)備管理部門下達的檢修計劃，組織本部門的檢修人員實施檢修工作，確保檢修質(zhì)量和進度。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備檢修計劃的編制和審核工作，提供設(shè)備運行狀況等相關(guān)信息。（三）技術(shù)部門1.為設(shè)備檢修計劃的編制提供技術(shù)支持，包括設(shè)備技術(shù)資料、檢修技術(shù)方案等。2.參與設(shè)備檢修過程中的技術(shù)難題解決，提供技術(shù)指導(dǎo)和建議。（四）物資部門1.根據(jù)設(shè)備檢修計劃，及時采購所需的備品備件和檢修材料，確保物資供應(yīng)的及時性和準確性。2.負責備品備件和檢修材料的庫存管理，做好物資的驗收、保管和發(fā)放工作。（五）財務(wù)部門1.負責審核設(shè)備檢修計劃的費用預(yù)算，確保檢修費用的合理性和合規(guī)性。2.按照公司財務(wù)制度，及時支付設(shè)備檢修費用。三、檢修計劃的分類與編制（一）檢修計劃分類1.年度檢修計劃：每年年底由設(shè)備管理部門組織各生產(chǎn)部門編制下一年度的設(shè)備檢修計劃，明確全年設(shè)備檢修的項目、時間、責任人等。2.月度檢修計劃：每月月底由設(shè)備管理部門根據(jù)年度檢修計劃和設(shè)備實際運行情況，編制下月度的設(shè)備檢修計劃，對年度檢修計劃進行細化和分解。3.臨時檢修計劃：在設(shè)備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或嚴重隱患，需要立即進行檢修的，由使用部門填寫臨時檢修申請單，經(jīng)設(shè)備管理部門批準后實施。（二）檢修計劃編制依據(jù)1.設(shè)備的運行時間、運行狀況、故障歷史記錄等。2.設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、維護保養(yǎng)手冊、操作規(guī)程等。3.國家和行業(yè)有關(guān)設(shè)備檢修的標準、規(guī)范和要求。4.公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和設(shè)備更新改造計劃。（三）檢修計劃編制內(nèi)容1.設(shè)備基本信息：包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、所在部門等。2.檢修項目：明確需要檢修的具體內(nèi)容，如設(shè)備零部件的更換、調(diào)試、保養(yǎng)等。3.檢修時間：確定檢修開始時間和結(jié)束時間，合理安排檢修工期。4.檢修責任人：明確負責該檢修項目的具體人員。5.檢修費用預(yù)算：估算檢修所需的費用，包括備品備件、檢修材料、人工費用等。6.安全措施：制定檢修過程中的安全注意事項和防范措施。（四）檢修計劃編制流程1.各生產(chǎn)部門設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備運行狀況和檢修周期，提出年度檢修計劃建議項目，填寫《年度設(shè)備檢修計劃建議表》，報設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對各生產(chǎn)部門上報的年度檢修計劃建議項目進行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和設(shè)備狀況，編制年度設(shè)備檢修計劃草案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.年度設(shè)備檢修計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門下達給各生產(chǎn)部門。各生產(chǎn)部門根據(jù)年度檢修計劃，結(jié)合本部門設(shè)備實際運行情況，編制月度設(shè)備檢修計劃，填寫《月度設(shè)備檢修計劃申請表》，報設(shè)備管理部門審核。4.設(shè)備管理部門對各生產(chǎn)部門上報的月度設(shè)備檢修計劃進行審核，審核通過后下達給各生產(chǎn)部門組織實施。對于臨時檢修計劃，由使用部門填寫《臨時檢修申請單》，說明檢修原因、檢修內(nèi)容、預(yù)計檢修時間等，經(jīng)設(shè)備管理部門批準后實施。四、檢修計劃的審批與下達（一）審批流程1.年度檢修計劃草案由設(shè)備管理部門編制完成后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)部門對年度檢修計劃草案進行評審，重點審查檢修項目的必要性、合理性、可行性以及費用預(yù)算的準確性等。2.月度檢修計劃由各生產(chǎn)部門編制完成后，報設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門應(yīng)重點審核檢修項目與年度檢修計劃的一致性、檢修時間的合理性、檢修責任人的落實情況等。審核通過后，報設(shè)備管理部門負責人審批。3.臨時檢修計劃由使用部門填寫《臨時檢修申請單》，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審批后實施。對于涉及金額較大、影響生產(chǎn)安全或設(shè)備正常運行的臨時檢修計劃，還需報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。（二）下達與執(zhí)行1.檢修計劃經(jīng)審批通過后，由設(shè)備管理部門及時下達給各生產(chǎn)部門。各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴格按照檢修計劃組織實施檢修工作，確保檢修質(zhì)量和進度。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立檢修計劃執(zhí)行臺賬，對檢修計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時掌握檢修工作的進展情況，協(xié)調(diào)解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。五、檢修計劃的實施與監(jiān)督（一）實施準備1.檢修項目負責人在檢修前應(yīng)組織檢修人員學(xué)習檢修技術(shù)方案和安全措施，熟悉檢修內(nèi)容和要求。2.物資部門應(yīng)根據(jù)檢修計劃及時采購所需的備品備件和檢修材料，并確保物資的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。3.檢修現(xiàn)場應(yīng)做好安全防護措施，設(shè)置警示標志，確保檢修人員的人身安全。（二）實施過程1.檢修人員應(yīng)嚴格按照檢修技術(shù)方案和操作規(guī)程進行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)實際情況與檢修計劃不符或出現(xiàn)新的問題，應(yīng)及時向檢修項目負責人報告，經(jīng)批準后可對檢修計劃進行調(diào)整。2.設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對檢修現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正檢修過程中的違規(guī)行為，確保檢修工作的安全和質(zhì)量。3.對于重要設(shè)備或關(guān)鍵檢修項目，設(shè)備管理部門可組織相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)支持。（三）質(zhì)量驗收1.檢修工作完成后，檢修項目負責人應(yīng)組織自檢，自檢合格后填寫《設(shè)備檢修驗收單》，申請驗收。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對檢修設(shè)備進行驗收，驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、設(shè)備運行狀況、安全性能等。驗收合格后，在《設(shè)備檢修驗收單》上簽字確認。3.對于驗收不合格的檢修項目，設(shè)備管理部門應(yīng)責令檢修部門限期整改，直至驗收合格為止。（四）進度監(jiān)督1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對檢修計劃的執(zhí)行進度進行檢查和分析，及時掌握檢修工作的進展情況。對于未按計劃完成的檢修項目，應(yīng)查明原因，采取有效措施加以解決。2.各生產(chǎn)部門應(yīng)每周向設(shè)備管理部門匯報本部門檢修計劃的執(zhí)行情況，包括已完成的檢修項目、未完成的檢修項目及原因、預(yù)計完成時間等。六、檢修計劃的變更與調(diào)整（一）變更原因1.設(shè)備運行狀況發(fā)生重大變化，原檢修計劃已不適應(yīng)設(shè)備實際情況。2.發(fā)現(xiàn)新的設(shè)備故障隱患，需要增加檢修項目。3.由于生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整，需要對檢修計劃進行調(diào)整。4.其他不可預(yù)見的原因?qū)е聶z修計劃需要變更。（二）變更流程1.由檢修項目負責人填寫《設(shè)備檢修計劃變更申請表》，詳細說明變更原因、變更內(nèi)容、對檢修進度和費用的影響等。2.《設(shè)備檢修計劃變更申請表》經(jīng)所在部門負責人審核后，報設(shè)備管理部門審批。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對變更申請進行評審，評估變更的必要性和可行性。3.設(shè)備檢修計劃變更申請經(jīng)設(shè)備管理部門批準后，由設(shè)備管理部門及時下達變更通知，各相關(guān)部門按照變更后的檢修計劃組織實施。七、檢修計劃的費用管理（一）預(yù)算編制1.檢修計劃費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)檢修項目的內(nèi)容、所需的備品備件和檢修材料、人工費用等進行詳細估算。2.費用預(yù)算應(yīng)遵循合理性、準確性、節(jié)約性的原則，確保檢修費用的有效控制。（二）費用審批1.檢修計劃費用預(yù)算經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報財務(wù)部門審批。財務(wù)部門應(yīng)重點審查費用預(yù)算的合理性和合規(guī)性，確保費用支出符合公司財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。2.對于超出預(yù)算的檢修項目，需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施。（三）費用結(jié)算1.檢修工作完成后，檢修部門應(yīng)及時整理檢修費用相關(guān)票據(jù)，填寫《設(shè)備檢修費用結(jié)算表》，報設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門審核無誤后，報財務(wù)部門辦理費用結(jié)算手續(xù)。財務(wù)部門應(yīng)按照公司財務(wù)制度和合同約定，及時支付檢修費用。八、檢修計劃的考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.檢修計劃的編制質(zhì)量，包括檢修項目的完整性、準確性、合理性等。2.檢修計劃的執(zhí)行情況，包括檢修進度、檢修質(zhì)量、安全措施落實等。3.檢修計劃的變更管理，包括變更申請的及時性、必要性、審批流程的規(guī)范性等。4.檢修計劃的費用控制，包括費用預(yù)算的準確性、費用支出的合規(guī)性等。（二）考核方式1.設(shè)備管理部門定期對各生產(chǎn)部門的檢修計劃管理工作進行檢查和考核，檢查結(jié)果以書面形式通報。2.建立檢修計劃管理工作臺賬，對