礦山節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，促進(jìn)礦山可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦山實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本礦山范圍內(nèi)所有涉及能源消耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括但不限于采礦、選礦、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為礦山發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，降低能源消耗。2.技術(shù)進(jìn)步原則：鼓勵(lì)推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，不斷提高能源利用效率。3.管理創(chuàng)新原則：加強(qiáng)節(jié)能管理，建立健全節(jié)能管理制度和激勵(lì)機(jī)制，提高節(jié)能管理水平。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立礦山節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)礦山節(jié)能工作，制定節(jié)能工作方針、目標(biāo)和規(guī)劃，決策重大節(jié)能事項(xiàng)。2.設(shè)立節(jié)能管理辦公室，掛靠在[具體部門名稱]，負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作。其主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善礦山節(jié)能管理制度；組織編制和實(shí)施節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)措施；開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)；監(jiān)督檢查各部門節(jié)能工作落實(shí)情況；統(tǒng)計(jì)分析能源消耗數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)主管部門報(bào)送節(jié)能報(bào)表等。（二）各部門節(jié)能職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少能源浪費(fèi)；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源監(jiān)測(cè)和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源利用中的問題。2.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)選用節(jié)能型設(shè)備，建立設(shè)備節(jié)能檔案，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行；組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，提高設(shè)備能源利用效率。3.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)研究開發(fā)和推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料；制定節(jié)能技術(shù)措施和方案，指導(dǎo)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門開展節(jié)能工作。4.物資供應(yīng)部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)節(jié)能型產(chǎn)品和材料，優(yōu)先選用節(jié)能效果好、質(zhì)量可靠的設(shè)備和物資；加強(qiáng)物資管理，減少物資損耗和浪費(fèi)。5.安全環(huán)保部門：將節(jié)能工作納入安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理體系，在安全檢查和環(huán)保監(jiān)督中，同時(shí)檢查節(jié)能措施落實(shí)情況；負(fù)責(zé)礦山能源計(jì)量器具的配備、管理和維護(hù)，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。6.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)安排節(jié)能專項(xiàng)資金，保障節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施和節(jié)能工作的開展；對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，為節(jié)能決策提供依據(jù)。7.人力資源部門：負(fù)責(zé)制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展節(jié)能培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能；將節(jié)能工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、節(jié)能規(guī)劃與計(jì)劃（一）節(jié)能規(guī)劃1.根據(jù)礦山發(fā)展戰(zhàn)略和能源利用現(xiàn)狀，制定中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃。節(jié)能規(guī)劃應(yīng)明確節(jié)能目標(biāo)、任務(wù)和措施，包括節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理創(chuàng)新、節(jié)能宣傳教育等方面。2.節(jié)能規(guī)劃應(yīng)與礦山總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，與國(guó)家和地方節(jié)能政策、法規(guī)相符合。在制定節(jié)能規(guī)劃過程中，應(yīng)充分考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和環(huán)境友好性。（二）節(jié)能計(jì)劃1.每年年初，各部門應(yīng)根據(jù)礦山節(jié)能規(guī)劃和本部門實(shí)際情況，制定年度節(jié)能計(jì)劃。年度節(jié)能計(jì)劃應(yīng)明確節(jié)能目標(biāo)、措施、責(zé)任人及時(shí)間進(jìn)度安排。2.節(jié)能管理辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門年度節(jié)能計(jì)劃，編制礦山年度節(jié)能計(jì)劃，并報(bào)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施。3.在實(shí)施節(jié)能計(jì)劃過程中，應(yīng)定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善節(jié)能計(jì)劃，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、節(jié)能技術(shù)與措施（一）采礦節(jié)能技術(shù)與措施1.優(yōu)化采礦方法：根據(jù)礦體賦存條件和地質(zhì)特點(diǎn)，選擇合理的采礦方法，提高礦石回采率，減少礦石損失和貧化，降低能源消耗。2.推廣先進(jìn)的鑿巖設(shè)備和工藝：采用高效節(jié)能的鑿巖機(jī)、潛孔鉆等設(shè)備，推廣中深孔爆破技術(shù)，提高鑿巖效率，降低炸藥消耗。3.加強(qiáng)通風(fēng)管理：合理設(shè)計(jì)通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，確保通風(fēng)順暢，降低通風(fēng)能耗。采用節(jié)能型通風(fēng)設(shè)備，如節(jié)能風(fēng)機(jī)、變頻調(diào)速裝置等，提高通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行效率。4.推廣應(yīng)用自動(dòng)化采礦技術(shù)：逐步實(shí)現(xiàn)采礦過程的自動(dòng)化控制，減少人工操作，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。（二）選礦節(jié)能技術(shù)與措施1.優(yōu)化選礦工藝流程：根據(jù)礦石性質(zhì)和產(chǎn)品要求，合理選擇選礦工藝流程，減少選礦環(huán)節(jié)，降低能源消耗。2.推廣高效節(jié)能的選礦設(shè)備：采用節(jié)能型破碎機(jī)、球磨機(jī)、浮選機(jī)等設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。3.加強(qiáng)選礦過程中的能源回收利用：對(duì)選礦過程中產(chǎn)生的余熱、余壓等能源進(jìn)行回收利用，如利用尾礦庫回水、采用余熱發(fā)電等技術(shù)，提高能源綜合利用效率。4.推廣應(yīng)用選礦自動(dòng)化控制技術(shù)：實(shí)現(xiàn)選礦過程的自動(dòng)化控制，優(yōu)化選礦工藝參數(shù)，提高選礦回收率和精礦質(zhì)量，降低能源消耗。（三）運(yùn)輸節(jié)能技術(shù)與措施1.優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)：合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，減少運(yùn)輸距離，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸能耗。2.推廣節(jié)能型運(yùn)輸設(shè)備：采用電動(dòng)輪汽車、膠帶輸送機(jī)等節(jié)能型運(yùn)輸設(shè)備，提高運(yùn)輸設(shè)備能源利用效率。3.加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：確保運(yùn)輸設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障，降低設(shè)備能耗。4.推廣應(yīng)用智能運(yùn)輸管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程的智能化管理，優(yōu)化運(yùn)輸調(diào)度，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸能耗。（四）其他節(jié)能技術(shù)與措施1.推廣應(yīng)用節(jié)能照明技術(shù)：在礦山作業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)域等推廣應(yīng)用高效節(jié)能的照明燈具，如LED燈等，降低照明能耗。2.加強(qiáng)能源計(jì)量管理：完善能源計(jì)量器具配備，建立健全能源計(jì)量管理制度，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠，為節(jié)能管理提供數(shù)據(jù)支持。3.開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得顯著節(jié)能效果的技術(shù)和創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用。五、節(jié)能監(jiān)督與考核（一）節(jié)能監(jiān)督1.節(jié)能管理辦公室定期對(duì)各部門節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能計(jì)劃執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等。2.安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)礦山能源計(jì)量器具的配備、管理和維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。3.各部門應(yīng)建立健全本部門節(jié)能自查制度，定期對(duì)本部門節(jié)能工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（二）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核制度，將節(jié)能指標(biāo)納入各部門績(jī)效考核體系。對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。2.節(jié)能考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能措施完成情況等。具體考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由節(jié)能管理辦公室根據(jù)礦山實(shí)際情況制定，并報(bào)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。3.每年年底，節(jié)能管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門節(jié)能工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果報(bào)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后進(jìn)行通報(bào)。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能演講比賽等，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。2.利用礦山內(nèi)部宣傳欄、廣播、電視等媒體，宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能知識(shí)，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。3.在礦山主要作業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)域等張貼節(jié)能標(biāo)語、標(biāo)識(shí)，提醒員工注意節(jié)能。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)