社科基地管理辦法一、總則（一）目的與宗旨本辦法旨在加強(qiáng)對(duì)社科基地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“基地”）的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮基地在哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等方面的重要作用，推動(dòng)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)事業(yè)的繁榮發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的智力支持。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織設(shè)立的各類(lèi)社科基地，包括但不限于重點(diǎn)研究基地、專(zhuān)項(xiàng)研究中心等。（三）基本原則1.導(dǎo)向明確原則：堅(jiān)持正確的政治方向和學(xué)術(shù)導(dǎo)向，以馬克思主義為指導(dǎo)，深入研究和回答重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全基地管理制度，提高管理效率和水平。3.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)基地在研究?jī)?nèi)容、研究方法、管理機(jī)制等方面積極創(chuàng)新，不斷提升基地的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.資源共享原則：促進(jìn)基地之間、基地與國(guó)內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的資源共享與合作交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二、基地設(shè)立與調(diào)整（一）設(shè)立條件1.研究方向：具有明確、穩(wěn)定且具有重要學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的研究方向，符合本公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和學(xué)科布局。2.研究團(tuán)隊(duì)：擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的研究隊(duì)伍，包括一定數(shù)量的具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的研究人員，能夠承擔(dān)相關(guān)研究任務(wù)。3.研究成果：在相關(guān)研究領(lǐng)域取得一定數(shù)量和較高質(zhì)量的研究成果，具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)影響力。4.支撐條件：具備開(kāi)展研究工作所需的辦公場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、圖書(shū)資料等條件。5.管理制度：建立健全內(nèi)部管理制度，能夠有效保障基地的正常運(yùn)行。（二）設(shè)立程序1.申請(qǐng)：符合設(shè)立條件的單位或部門(mén)向本公司/組織提出設(shè)立社科基地的申請(qǐng)，提交申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)材料。2.評(píng)審：本公司/組織組織專(zhuān)家對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估其是否符合設(shè)立條件。3.批準(zhǔn)：經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的申請(qǐng)，報(bào)本公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式設(shè)立。（三）調(diào)整與撤銷(xiāo)1.調(diào)整：根據(jù)學(xué)科發(fā)展、研究需要等情況，對(duì)基地的研究方向、人員結(jié)構(gòu)、研究任務(wù)等進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方案需報(bào)本公司/組織批準(zhǔn)。2.撤銷(xiāo)：對(duì)于不符合本辦法規(guī)定的設(shè)立條件、長(zhǎng)期未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性研究工作或研究成果質(zhì)量低下的基地，予以撤銷(xiāo)。撤銷(xiāo)決定由本公司/組織作出。三、組織管理（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1.基地管理委員會(huì)：設(shè)立基地管理委員會(huì)，作為基地的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)由本公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、基地負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)家組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)審議基地的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、重大研究項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重要事項(xiàng)；監(jiān)督基地的運(yùn)行管理情況；協(xié)調(diào)解決基地發(fā)展中的重大問(wèn)題。（二）管理部門(mén)1.歸口管理部門(mén)：明確本公司/組織內(nèi)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)基地的日常管理工作，包括組織申報(bào)、審核評(píng)估、協(xié)調(diào)服務(wù)等。2.職責(zé)：貫徹執(zhí)行本辦法及相關(guān)政策規(guī)定；制定基地具體管理細(xì)則；組織實(shí)施基地的各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)基地的年度考核和總結(jié)等工作。（三）基地負(fù)責(zé)人1.任職條件：具有較高的學(xué)術(shù)造詣和組織管理能力，熟悉相關(guān)研究領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)；能夠全職負(fù)責(zé)基地的建設(shè)與發(fā)展工作。2.職責(zé)：全面負(fù)責(zé)基地的建設(shè)與管理工作；組織制定和實(shí)施基地的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃；組織開(kāi)展研究工作，確保研究任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)基地的人員隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理、對(duì)外交流合作等工作。四、研究管理（一）研究規(guī)劃1.制定：基地應(yīng)根據(jù)本公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和學(xué)科建設(shè)需要，結(jié)合自身研究?jī)?yōu)勢(shì)，制定中長(zhǎng)期研究規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。2.論證：研究規(guī)劃和年度工作計(jì)劃需經(jīng)基地管理委員會(huì)論證通過(guò)，并報(bào)歸口管理部門(mén)備案。（二）項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目申報(bào)：鼓勵(lì)基地研究人員積極申報(bào)各級(jí)各類(lèi)科研項(xiàng)目，按照項(xiàng)目申報(bào)要求認(rèn)真準(zhǔn)備申報(bào)材料。2.項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。基地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查。3.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）學(xué)術(shù)交流1.國(guó)內(nèi)交流：積極組織基地研究人員參加國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)同行的交流與合作。2.國(guó)際交流：鼓勵(lì)基地開(kāi)展國(guó)際學(xué)術(shù)交流與合作，選派研究人員出國(guó)訪(fǎng)問(wèn)、進(jìn)修、參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議等，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的研究理念和方法。（四）成果管理1.成果形式：基地研究成果包括學(xué)術(shù)著作、學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告、咨詢(xún)建議等。2.成果評(píng)價(jià)：建立科學(xué)合理的成果評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)基地研究成果的學(xué)術(shù)水平、應(yīng)用價(jià)值等進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)。3.成果轉(zhuǎn)化：加強(qiáng)基地研究成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)研究成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。五、人員管理（一）人員構(gòu)成1.固定人員：包括基地負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職研究人員、管理人員等。2.流動(dòng)人員：包括兼職研究人員、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、博士后等。（二）招聘與引進(jìn)1.招聘原則：按照公開(kāi)、公平、公正的原則，面向社會(huì)招聘基地所需的各類(lèi)人員。2.招聘程序：制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，組織報(bào)名、資格審查、考試、面試、體檢、公示等環(huán)節(jié)，確定聘用人員。3.人才引進(jìn)：對(duì)于高層次人才、急需緊缺人才，可通過(guò)特殊渠道引進(jìn)，提供優(yōu)惠政策和良好的工作條件。（三）考核與評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容：對(duì)基地人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)和創(chuàng)新能力。2.考核方式：采取年度考核與聘期考核相結(jié)合的方式，考核結(jié)果作為人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)聘等的重要依據(jù)。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃：制定基地人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座、出國(guó)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.職業(yè)發(fā)展：為基地人員提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，支持其開(kāi)展學(xué)術(shù)研究、參與項(xiàng)目申報(bào)、發(fā)表研究成果等，鼓勵(lì)其成長(zhǎng)為學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干。六、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.財(cái)政撥款：爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)基地建設(shè)與發(fā)展的經(jīng)費(fèi)支持。2.單位自籌：本公司/組織按照一定比例安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于基地建設(shè)。3.社會(huì)捐贈(zèng)：積極爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)基地的捐贈(zèng)資金。4.其他收入：包括基地開(kāi)展科研項(xiàng)目、技術(shù)服務(wù)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)取得的收入。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.專(zhuān)款專(zhuān)用原則：經(jīng)費(fèi)必須用于基地的研究工作、人員培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、設(shè)備購(gòu)置等方面，不得挪作他用。2.合理預(yù)算原則：根據(jù)基地的研究任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和有效性。3.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本公司/組織的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的審批、報(bào)銷(xiāo)、核算等管理工作。（三）經(jīng)費(fèi)管理辦法1.預(yù)算管理：基地應(yīng)按照要求編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)歸口管理部門(mén)審核后報(bào)本公司/組織批準(zhǔn)。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如需調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。2.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。3.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：建立健全經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)基地經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用安全、規(guī)范、有效。七、設(shè)施與設(shè)備管理（一）設(shè)施建設(shè)1.辦公場(chǎng)所：為基地提供必要的辦公場(chǎng)所，滿(mǎn)足研究人員開(kāi)展工作的需要。辦公場(chǎng)所應(yīng)具備良好的通風(fēng)、采光、通訊等條件。2.實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地：根據(jù)基地研究需要，建設(shè)相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地，配備必要的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器，為開(kāi)展實(shí)驗(yàn)研究提供保障。（二）設(shè)備購(gòu)置與管理1.購(gòu)置計(jì)劃：根據(jù)基地研究任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，明確設(shè)備購(gòu)置的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格等。2.采購(gòu)程序：按照國(guó)家和本公司/組織的采購(gòu)規(guī)定，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。3.設(shè)備管理：建立設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行登記、入賬、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等管理，確保設(shè)備的正常使用和安全。八、考核與評(píng)估（一）考核內(nèi)容1.研究工作：包括研究項(xiàng)目完成情況、研究成果質(zhì)量與數(shù)量、學(xué)術(shù)影響力等。2.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)人才的數(shù)量與質(zhì)量、人才隊(duì)伍建設(shè)情況等。3.學(xué)術(shù)交流：參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的情況、對(duì)外合作項(xiàng)目開(kāi)展情況等。4.內(nèi)部管理：管理制度執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用管理情況、設(shè)施設(shè)備管理情況等。（二）考核方式1.自我評(píng)估：基地每年進(jìn)行一次自我評(píng)估，總結(jié)工作成績(jī)，查找存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并形成年度自我評(píng)估報(bào)告。2.實(shí)地考核：本公司/組織定期組織對(duì)基地進(jìn)行實(shí)地考核，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看等方式，對(duì)基地的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核。3.專(zhuān)家評(píng)估：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)基地進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估基地的研究水平、學(xué)術(shù)影響力、發(fā)展?jié)?/p>