科研攻關(guān)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科研攻關(guān)項(xiàng)目的管理，提高科研水平，確?？蒲许?xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)科研成果的有效轉(zhuǎn)化，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開(kāi)展的各類(lèi)科研攻關(guān)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究、工藝改進(jìn)、技術(shù)難題攻克等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：科研攻關(guān)項(xiàng)目應(yīng)緊密?chē)@公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，明確研究目標(biāo)和預(yù)期成果，確保項(xiàng)目成果能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值。2.科學(xué)管理原則：遵循科研活動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范管理，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，充分發(fā)揮各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，形成協(xié)同創(chuàng)新的工作機(jī)制，共同推進(jìn)科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4.資源優(yōu)化原則：合理配置公司內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到有效保障，提高資源利用效率。5.創(chuàng)新激勵(lì)原則：鼓勵(lì)科研人員勇于創(chuàng)新，積極探索新技術(shù)、新方法、新工藝，對(duì)在科研攻關(guān)中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。二、組織管理（一）科研管理委員會(huì)1.組成：公司設(shè)立科研管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成?？蒲泄芾砦瘑T會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.職責(zé)：-審議公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定科研攻關(guān)的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。-審批科研攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行決策。-協(xié)調(diào)解決科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。-對(duì)科研項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審定，決定項(xiàng)目成果的推廣應(yīng)用等事宜。（二）科研管理部門(mén)1.設(shè)置：公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的科研管理部門(mén)，負(fù)責(zé)科研攻關(guān)項(xiàng)目的日常管理工作。2.職責(zé)：-制定和完善科研攻關(guān)項(xiàng)目管理制度和流程，并組織實(shí)施。-組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)工作，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查和初步評(píng)估。-負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的任務(wù)下達(dá)、進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)溝通等工作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。-組織科研項(xiàng)目的中期檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。-負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理和核算，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的合理使用。-建立科研項(xiàng)目檔案，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、歸檔和保管。（三）項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)1.職責(zé)：-負(fù)責(zé)本部門(mén)科研攻關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。-按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的調(diào)配和管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。-定期向科研管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的總結(jié)和整理，配合科研管理部門(mén)完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.職責(zé)：-全面負(fù)責(zé)科研攻關(guān)項(xiàng)目的組織實(shí)施，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。-組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展科研工作，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作關(guān)系，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和管理，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理安排經(jīng)費(fèi)支出，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。-及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵難題。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的總結(jié)和提煉，組織撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和技術(shù)報(bào)告，配合完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。-負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外部相關(guān)單位和人員的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。三、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目來(lái)源1.公司戰(zhàn)略需求：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，提出具有前瞻性和戰(zhàn)略性的科研攻關(guān)項(xiàng)目。2.市場(chǎng)需求：針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)需求，開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)等項(xiàng)目，以提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.技術(shù)難題：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，尋求解決方案，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，跟蹤前沿技術(shù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出相關(guān)科研項(xiàng)目，推動(dòng)公司技術(shù)升級(jí)。（二）立項(xiàng)申請(qǐng)1.申請(qǐng)條件：-項(xiàng)目具有明確的研究目標(biāo)和預(yù)期成果，技術(shù)路線合理可行。-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科研能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)合理，具備完成項(xiàng)目的能力。-項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源能夠得到有效保障。-項(xiàng)目符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等問(wèn)題。2.申請(qǐng)材料：-《科研攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，包括項(xiàng)目背景、研究目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。-項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)效益等方面的分析。-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員的相關(guān)資質(zhì)證明材料。-其他相關(guān)證明材料，如市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告、技術(shù)查新報(bào)告等。（三）立項(xiàng)評(píng)審1.初審：科研管理部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，主要審查申請(qǐng)材料是否齊全、格式是否規(guī)范等。對(duì)符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)登記，并提交科研管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審：科研管理委員會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專(zhuān)家根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)審意見(jiàn)和建議?？蒲泄芾砦瘑T會(huì)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，確定是否立項(xiàng)。（四）立項(xiàng)下達(dá)1.經(jīng)科研管理委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由科研管理部門(mén)下達(dá)《科研攻關(guān)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。任務(wù)書(shū)明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到任務(wù)書(shū)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)和任務(wù)。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）計(jì)劃執(zhí)行1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到月、季度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊原因需要調(diào)整計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響，經(jīng)科研管理部門(mén)審核，報(bào)科研管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）資源管理1.人力資源：項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，合理配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，確保團(tuán)隊(duì)成員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)。2.物力資源：項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表、辦公設(shè)施等物力資源的配備和管理，確保資源滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的需要。對(duì)于大型設(shè)備或貴重儀器，應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的管理制度，明確使用、維護(hù)、保管等責(zé)任。3.財(cái)力資源：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由科研管理部門(mén)統(tǒng)一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理安排經(jīng)費(fèi)支出，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司相關(guān)規(guī)定，報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效?？蒲泄芾聿块T(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（三）溝通協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，討論解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，記錄會(huì)議討論的主要內(nèi)容和決議事項(xiàng)。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與公司內(nèi)其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)獲取所需的支持和配合。對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目，應(yīng)建立跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)與公司外合作單位的溝通協(xié)調(diào)，確保合作項(xiàng)目順利進(jìn)行。合作項(xiàng)目應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合作內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等事項(xiàng)。（四）監(jiān)督檢查1.科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)科研攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、人員配備情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況等。2.科研管理部門(mén)可采取定期檢查、不定期抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查結(jié)束后，應(yīng)形成檢查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合科研管理部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)反饋給科研管理部門(mén)。五、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成任務(wù)書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等相關(guān)材料。2.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)全面總結(jié)項(xiàng)目的實(shí)施情況、研究成果、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等內(nèi)容。技術(shù)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)闡述項(xiàng)目的技術(shù)路線、研究方法、關(guān)鍵技術(shù)突破等內(nèi)容。測(cè)試報(bào)告應(yīng)提供項(xiàng)目成果的測(cè)試數(shù)據(jù)和分析結(jié)論。用戶(hù)使用報(bào)告應(yīng)反映用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目成果的使用情況和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告應(yīng)如實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支情況。（二）驗(yàn)收組織1.科研管理部門(mén)收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)由技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家等組成，人數(shù)一般不少于[X]人。2.驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面審查和評(píng)價(jià)。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面。（三）驗(yàn)收程序1.資料審查：驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的驗(yàn)收申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，核實(shí)材料的完整性和真實(shí)性。2.聽(tīng)取匯報(bào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向驗(yàn)收小組匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況、研究成果、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等內(nèi)容。3.現(xiàn)場(chǎng)考察：驗(yàn)收小組根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，了解項(xiàng)目成果的實(shí)際應(yīng)用情況。4.質(zhì)疑答辯：驗(yàn)收小組針對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)和相關(guān)材料提出質(zhì)疑，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行答辯。5.形成意見(jiàn)：驗(yàn)收小組根據(jù)資料審查、聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)考察、質(zhì)疑答辯等情況，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收意見(jiàn)應(yīng)明確項(xiàng)目是否通過(guò)驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目成果的評(píng)價(jià)和建議等內(nèi)容。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目成果符合任務(wù)書(shū)要求，驗(yàn)收小組同意通過(guò)驗(yàn)收的，由科研管理部門(mén)頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)。2.整改后通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目成果基本符合任務(wù)書(shū)要求，但存在一些minor問(wèn)題需要整改的，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告。經(jīng)復(fù)查合格后，由科研管理部門(mén)頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)。3.不通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目成果不符合任務(wù)書(shū)要求，驗(yàn)收小組不同意通過(guò)驗(yàn)收的，項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改期限一般不超過(guò)[X]個(gè)月。整改后仍不符合要求的，科研管理部門(mén)將視情況采取相應(yīng)的措施，如終止項(xiàng)目、追回已撥經(jīng)費(fèi)等。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.科研攻關(guān)項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.對(duì)于與外單位合作開(kāi)展的項(xiàng)目，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬應(yīng)在合作協(xié)議中明確約定。如無(wú)約定或約定不明確的，按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，采取有效的措施防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。2.對(duì)于涉及商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目資料和信息，應(yīng)嚴(yán)格按照公司保密制度進(jìn)行管理，限制知悉范圍，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.科研管理部門(mén)應(yīng)積極推動(dòng)科研項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用。對(duì)于具有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目成果，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和論證，制定成果轉(zhuǎn)化方案，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。2.公司鼓勵(lì)科研人員通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、合作開(kāi)發(fā)等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用過(guò)程中，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用合法、合規(guī)、有效。七、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究目標(biāo)和任務(wù)，合理編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、管理費(fèi)等支出科目。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算應(yīng)明確具體的開(kāi)支內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍和提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由科研管理部門(mén)統(tǒng)一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理安排經(jīng)費(fèi)支出，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。2.經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司相關(guān)規(guī)定，報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。對(duì)于大額支出、特殊支出等，應(yīng)按照公司規(guī)定履行相應(yīng)的審批手續(xù)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行自查，確保經(jīng)費(fèi)使用符合預(yù)算要求?？蒲泄芾聿块T(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（三）經(jīng)費(fèi)決算1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告。經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告應(yīng)如實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支情況，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)、經(jīng)費(fèi)結(jié)余情況等內(nèi)容。2.科研管理部門(mén)應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行決算。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算進(jìn)行批復(fù)。八、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在科研攻關(guān)項(xiàng)目中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.具