綜合停電管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性，規(guī)范停電管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及停電的相關(guān)管理工作，包括但不限于電力設(shè)備檢修、故障搶修、電網(wǎng)改造及其他計(jì)劃性或臨時(shí)性停電作業(yè)。（三）基本原則1.安全第一原則：停電作業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家電力安全相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)人員和設(shè)備安全。2.可靠性原則：盡量減少停電時(shí)間和停電范圍，優(yōu)先保障重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備的電力供應(yīng)。3.計(jì)劃性原則：對(duì)于計(jì)劃性停電，應(yīng)提前制定詳細(xì)的停電計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)與電力供應(yīng)商、內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保停電信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，減少停電對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。二、停電計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.需求分析：各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，提前向電力管理部門(mén)提交停電需求申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明停電原因、停電范圍、停電時(shí)間及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。2.電力管理部門(mén)審核：電力管理部門(mén)收到申請(qǐng)后，對(duì)停電需求進(jìn)行審核，綜合考慮電網(wǎng)運(yùn)行情況、設(shè)備檢修計(jì)劃、電力供應(yīng)能力等因素，確定是否批準(zhǔn)申請(qǐng)。3.計(jì)劃編制：對(duì)于批準(zhǔn)的停電需求，電力管理部門(mén)組織編制停電計(jì)劃，明確停電時(shí)間、停電范圍、停電作業(yè)內(nèi)容、安全措施、應(yīng)急處置預(yù)案等詳細(xì)信息。停電計(jì)劃應(yīng)提前[X]個(gè)工作日通知相關(guān)部門(mén)和人員。4.計(jì)劃審批：停電計(jì)劃編制完成后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后的停電計(jì)劃應(yīng)及時(shí)向電力供應(yīng)商報(bào)備，并通知內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.準(zhǔn)備工作：在停電作業(yè)前，電力管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定詳細(xì)的作業(yè)方案，明確作業(yè)流程、安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，準(zhǔn)備好所需的工具、材料和設(shè)備，確保作業(yè)人員熟悉作業(yè)內(nèi)容和安全要求。2.現(xiàn)場(chǎng)安全管理：停電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。在停電、驗(yàn)電、掛接地線等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，確保操作正確無(wú)誤。3.作業(yè)進(jìn)度控制：電力管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)停電作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保停電作業(yè)按時(shí)完成。如因特殊原因需要延長(zhǎng)停電時(shí)間，應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)和人員，并說(shuō)明原因。4.作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收：停電作業(yè)完成后，電力管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、安全措施拆除情況等。驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)供電。（三）計(jì)劃變更1.變更申請(qǐng)：如因特殊情況需要變更停電計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前向電力管理部門(mén)提交變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。2.變更審核：電力管理部門(mén)收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，綜合評(píng)估變更的必要性和可行性。如變更可能對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備安全或其他部門(mén)造成較大影響，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證。3.變更審批：變更申請(qǐng)經(jīng)審核通過(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后的變更計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，并向電力供應(yīng)商報(bào)備。4.變更執(zhí)行：變更后的停電計(jì)劃應(yīng)按照本辦法中計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，確保變更后的停電作業(yè)安全、順利完成。三、停電通知管理（一）通知發(fā)布1.提前通知：對(duì)于計(jì)劃性停電，電力管理部門(mén)應(yīng)提前[X]個(gè)工作日通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、郵件、短信等方式向相關(guān)部門(mén)和人員發(fā)布停電通知，通知內(nèi)容應(yīng)包括停電時(shí)間、停電范圍、停電原因、預(yù)計(jì)恢復(fù)供電時(shí)間及注意事項(xiàng)等。2.緊急通知：對(duì)于臨時(shí)性停電或突發(fā)停電事件，電力管理部門(mén)應(yīng)在停電發(fā)生后[X]分鐘內(nèi)通過(guò)上述方式發(fā)布緊急停電通知，并及時(shí)更新停電信息。（二）通知確認(rèn)1.部門(mén)確認(rèn)：各部門(mén)收到停電通知后，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)通知內(nèi)容，并將確認(rèn)情況反饋給電力管理部門(mén)。如對(duì)停電通知有疑問(wèn)或異議，應(yīng)及時(shí)與電力管理部門(mén)溝通。2.特殊情況通知：對(duì)于涉及重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備或?qū)旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響的停電，電力管理部門(mén)應(yīng)在停電前與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行再次溝通確認(rèn)，確保相關(guān)部門(mén)做好應(yīng)對(duì)措施。（三）通知存檔電力管理部門(mén)應(yīng)建立停電通知存檔制度，對(duì)每次停電通知的發(fā)布時(shí)間、通知內(nèi)容、接收部門(mén)及人員反饋情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備查閱。四、停電應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：成立公司停電應(yīng)急指揮小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，電力管理部門(mén)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)公司停電應(yīng)急處置工作。2.應(yīng)急處置流程：制定詳細(xì)的停電應(yīng)急處置流程，明確各部門(mén)和人員在停電期間的職責(zé)分工、應(yīng)急處置措施及信息報(bào)告流程。應(yīng)急處置流程應(yīng)包括停電初期的緊急響應(yīng)、故障排查與搶修、重要設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的保障措施、恢復(fù)供電后的檢查與恢復(fù)等環(huán)節(jié)。3.應(yīng)急資源保障：建立應(yīng)急資源保障體系，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備、搶修工具等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急物資和設(shè)備處于良好狀態(tài)。同時(shí)，與外部相關(guān)單位建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保在緊急情況下能夠及時(shí)獲得外部支持。（二）應(yīng)急演練1.演練計(jì)劃制定：電力管理部門(mén)應(yīng)制定年度停電應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的時(shí)間、內(nèi)容、參與部門(mén)和人員等。演練計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.演練實(shí)施：按照演練計(jì)劃組織開(kāi)展停電應(yīng)急演練，模擬停電場(chǎng)景，檢驗(yàn)和評(píng)估公司停電應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高各部門(mén)和人員的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（三）應(yīng)急處置1.緊急響應(yīng)：停電發(fā)生后，電力管理部門(mén)應(yīng)立即啟動(dòng)停電應(yīng)急處置流程，通知應(yīng)急指揮小組成員及各相關(guān)部門(mén)，迅速組織人員開(kāi)展故障排查和搶修工作。同時(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和電力供應(yīng)商報(bào)告停電情況。2.重要設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)保障：各相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效措施保障重要設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的電力供應(yīng)。如啟動(dòng)備用電源、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)設(shè)備巡檢等，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受重大影響。3.信息報(bào)告與溝通：在停電應(yīng)急處置過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急指揮小組報(bào)告工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，應(yīng)急指揮小組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，并向上級(jí)主管部門(mén)和電力供應(yīng)商匯報(bào)應(yīng)急處置情況。同時(shí)，要加強(qiáng)與內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，避免因信息不暢導(dǎo)致工作延誤或失誤。4.恢復(fù)供電：在故障搶修完成后，經(jīng)檢查確認(rèn)具備恢復(fù)供電條件，電力管理部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行恢復(fù)供電操作?；謴?fù)供電后，要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。五、停電統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)：對(duì)每次停電事件的停電開(kāi)始時(shí)間、停電結(jié)束時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，計(jì)算停電時(shí)長(zhǎng)。2.停電范圍統(tǒng)計(jì)：明確每次停電所涉及的區(qū)域、設(shè)備或部門(mén)，統(tǒng)計(jì)停電影響的范圍大小。3.停電原因統(tǒng)計(jì)：分析每次停電事件的原因，如設(shè)備故障、檢修作業(yè)、電網(wǎng)故障等，并進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。4.停電次數(shù)統(tǒng)計(jì)：按照一定的時(shí)間周期（如月、季、年）統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)部的停電次數(shù)。（二）數(shù)據(jù)分析1.趨勢(shì)分析：通過(guò)對(duì)停電時(shí)間、停電范圍、停電次數(shù)等數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期跟蹤分析，找出停電事件的變化趨勢(shì)，評(píng)估公司停電管理工作的成效。2.原因分析：深入分析停電事件的原因，找出導(dǎo)致停電次數(shù)較多或停電時(shí)間較長(zhǎng)的主要因素，如設(shè)備老化、維護(hù)不到位、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理等。3.影響分析：評(píng)估停電事件對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、客戶滿意度等方面的影響，為制定改進(jìn)措施提供依據(jù)。（三）統(tǒng)計(jì)報(bào)表與報(bào)告1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表：電力管理部門(mén)應(yīng)定期（每月、每季度）編制停電統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)報(bào)送停電統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括停電時(shí)間、停電范圍、停電原因、停電次數(shù)等詳細(xì)信息。2.分析報(bào)告：根據(jù)停電統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，電力管理部門(mén)應(yīng)定期（每半年、每年）撰寫(xiě)停電分析報(bào)告，總結(jié)公司停電管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。分析報(bào)告應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔，并作為公司制定電力發(fā)展規(guī)劃和停電管理決策的重要依據(jù)。六、停電考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.停電時(shí)間指標(biāo)：設(shè)定年度停電總時(shí)長(zhǎng)控制指標(biāo)，考核實(shí)際停電時(shí)間是否超過(guò)指標(biāo)要求。2.停電次數(shù)指標(biāo)：設(shè)定年度停電次數(shù)控制指標(biāo)，考核實(shí)際停電次數(shù)是否超過(guò)指標(biāo)要求。3.停電計(jì)劃執(zhí)行率：考核停電計(jì)劃的執(zhí)行情況，計(jì)算停電計(jì)劃執(zhí)行率=實(shí)際按計(jì)劃停電次數(shù)/應(yīng)執(zhí)行停電計(jì)劃次數(shù)×100%。4.停電通知準(zhǔn)確率：考核停電通知的發(fā)布質(zhì)量，計(jì)算停電通知準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確發(fā)布停電通知次數(shù)/發(fā)布停電通知總次數(shù)×100%。（二）考核方式1.定期考核：電力管理部門(mén)每月對(duì)各部門(mén)的停電管理工作進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，按照考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。每季度對(duì)各部門(mén)的停電管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，公布考核結(jié)果。2.不定期抽查：公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)可根據(jù)工作需要，不定期對(duì)各部門(mén)的停電管理工作進(jìn)行抽查，檢查停電計(jì)劃執(zhí)行情況、停電通知發(fā)布情況、應(yīng)急處置措施落實(shí)情況等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督促整改。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在停電管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。2.懲罰：對(duì)于在