節(jié)約用油管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司用油管理，降低用油成本，提高能源利用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及用油的部門、車輛及設(shè)備。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約用油作為首要目標(biāo)，貫穿于用油的全過程，采取有效措施降低油耗。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，加強(qiáng)用油管理，提高管理水平。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)約意識，鼓勵員工積極參與節(jié)約用油活動，形成全員節(jié)約的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）行政部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司節(jié)約用油管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期組織開展節(jié)約用油宣傳教育活動，提高員工的節(jié)約意識。3.負(fù)責(zé)公司車輛用油的統(tǒng)一管理，包括加油卡的辦理、使用及充值等。4.對公司車輛的油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期公布車輛油耗數(shù)據(jù)。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門用油設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低油耗。2.加強(qiáng)對本部門員工的節(jié)約用油教育，督促員工嚴(yán)格遵守節(jié)約用油規(guī)定。3.配合行政部門做好本部門車輛的用油管理工作，及時(shí)反饋車輛油耗異常情況。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司用油設(shè)備的節(jié)能改造計(jì)劃，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。2.定期對用油設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高能源利用效率。3.建立用油設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的用油情況和能耗數(shù)據(jù)，為節(jié)能分析提供依據(jù)。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核節(jié)約用油相關(guān)費(fèi)用的支出，確保費(fèi)用使用合理合規(guī)。2.對節(jié)約用油項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。三、用油管理措施（一）車輛用油管理1.車輛購置與選型公司在購置車輛時(shí)，應(yīng)充分考慮車輛的燃油經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)先選擇節(jié)能型車輛。車輛選型應(yīng)參考車輛的油耗指標(biāo)、排放標(biāo)準(zhǔn)等因素，確保所選車輛符合公司實(shí)際需求且油耗較低。2.車輛調(diào)度與使用行政部門應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)合理安排車輛調(diào)度，避免車輛空駛和不必要的長途行駛。員工在使用車輛時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的路線和任務(wù)行駛，不得擅自改變行車路線或從事與工作無關(guān)的活動。鼓勵拼車出行，減少車輛使用數(shù)量。對于多人前往同一目的地的情況，應(yīng)優(yōu)先安排拼車。3.車輛維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定車輛定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保車輛發(fā)動機(jī)、輪胎、剎車等關(guān)鍵部件處于良好狀態(tài)。定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，更換空氣濾清器、火花塞、機(jī)油等耗材，保持車輛的最佳性能，降低油耗。加強(qiáng)對車輛的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除車輛故障，避免因車輛故障導(dǎo)致油耗增加。4.加油管理行政部門統(tǒng)一辦理加油卡，并指定專人負(fù)責(zé)加油卡的保管和使用。加油時(shí)應(yīng)選擇正規(guī)加油站，確保油品質(zhì)量。同時(shí)，要注意加油站的優(yōu)惠活動，合理安排加油時(shí)間和數(shù)量，降低加油成本。嚴(yán)格控制加油量，每次加油應(yīng)根據(jù)車輛實(shí)際油耗情況和行駛里程合理確定加油量，避免過度加油。加油后應(yīng)及時(shí)記錄加油時(shí)間、地點(diǎn)、加油量等信息，并將加油憑證妥善保存。5.油耗考核行政部門建立車輛油耗考核制度，對各部門車輛的油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。每月統(tǒng)計(jì)車輛的實(shí)際油耗，并與車輛的定額油耗進(jìn)行對比分析。對于油耗超出定額的車輛，要查明原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。將車輛油耗考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對油耗控制較好的部門給予獎勵，對油耗超標(biāo)嚴(yán)重的部門進(jìn)行處罰。（二）設(shè)備用油管理1.設(shè)備選型與采購設(shè)備管理部門在選型和采購用油設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，確保設(shè)備的能源利用效率符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。對新購置的用油設(shè)備，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查設(shè)備的油耗指標(biāo)是否達(dá)到合同要求。2.設(shè)備運(yùn)行管理各部門應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備油耗增加。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中的異常情況，如漏油、漏氣等，并采取有效措施進(jìn)行處理，減少能源浪費(fèi)。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需求，合理調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行效率，降低油耗。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)等正常運(yùn)行。定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，更換潤滑油、濾清器等耗材，保持設(shè)備的良好性能，降低設(shè)備磨損，提高能源利用效率。加強(qiáng)對設(shè)備的維修管理，及時(shí)修復(fù)設(shè)備故障，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行或空轉(zhuǎn)，增加油耗。4.節(jié)能改造設(shè)備管理部門應(yīng)定期對用油設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評估，根據(jù)評估結(jié)果制定節(jié)能改造計(jì)劃。積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，對現(xiàn)有用油設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，提高設(shè)備的能源利用效率。節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施后，要對改造效果進(jìn)行評估，確保改造后的設(shè)備油耗明顯降低。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)制1.公司成立節(jié)約用油監(jiān)督檢查小組，由行政部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對公司各部門的節(jié)約用油情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督檢查小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查頻率。檢查內(nèi)容包括車輛用油管理、設(shè)備用油管理、節(jié)約用油制度執(zhí)行情況等。（二）檢查內(nèi)容與方法1.車輛用油檢查檢查車輛的加油記錄，核實(shí)加油時(shí)間、地點(diǎn)、加油量等信息是否真實(shí)準(zhǔn)確。實(shí)地查看車輛的運(yùn)行狀況，檢查車輛是否存在漏油、空駛等浪費(fèi)現(xiàn)象。通過油耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析車輛的油耗情況，判斷是否存在油耗異常。2.設(shè)備用油檢查檢查設(shè)備的運(yùn)行記錄，了解設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行負(fù)荷等情況。查看設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，核實(shí)設(shè)備是否按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。對設(shè)備的油耗進(jìn)行實(shí)測，與設(shè)備的額定油耗進(jìn)行對比，評估設(shè)備的能源利用效率。3.節(jié)約用油制度執(zhí)行情況檢查檢查各部門是否組織員工學(xué)習(xí)節(jié)約用油制度，員工是否熟悉節(jié)約用油規(guī)定。查看各部門的節(jié)約用油措施落實(shí)情況，是否存在違反節(jié)約用油制度的行為。（三）問題整改與跟蹤1.監(jiān)督檢查小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.各部門應(yīng)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。整改完成后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)督檢查小組提交整改報(bào)告。3.監(jiān)督檢查小組對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。對整改不力的部門，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、獎勵與處罰（一）獎勵措施1.設(shè)立節(jié)約用油獎勵基金，對在節(jié)約用油工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎勵。2.對車輛油耗控制在定額以內(nèi)且連續(xù)三個(gè)月排名靠前的駕駛員，給予一定的物質(zhì)獎勵。3.對提出節(jié)約用油合理化建議并被公司采納，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工，給予相應(yīng)的獎勵。4.對在設(shè)備節(jié)能改造工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎勵。（二）處罰措施1.對違反節(jié)約用油制度的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。2.對于車輛油耗超出定額且無正當(dāng)理由的駕駛員，責(zé)令其分析原因并采取整改措施。如連續(xù)兩個(gè)月油耗超標(biāo)，給予警告處分；連續(xù)三個(gè)月油耗超標(biāo)，給予罰款處罰。3.對因操作不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備油耗增加的部門和個(gè)人，責(zé)令其限期整改，并根據(jù)損失情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。4.對浪費(fèi)用油現(xiàn)象嚴(yán)重、拒不整改的部門和個(gè)人，將其不良行為納入公司績效考核體系，與個(gè)人績效掛鉤，并給予嚴(yán)肅處理。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.行政部門應(yīng)制定年度節(jié)約用油培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)約用油知識培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)約用油法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司節(jié)約用油管理制度、車輛和設(shè)備的節(jié)能操作技巧等。3.根據(jù)不同崗位的需求，有針對性地開展培訓(xùn)，確保員工掌握節(jié)約用油的基本知識和技能。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)。邀請公司內(nèi)部的管理專家、技術(shù)骨干等進(jìn)行授課，結(jié)合公司實(shí)際情況，講解節(jié)約用油的重要性和具體措施。2.外部培訓(xùn)。選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的節(jié)約用油培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)。通過現(xiàn)場演示、操作指導(dǎo)等方式，對員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能操作水平。（三）宣傳活動1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳節(jié)約用油的重要意義、公司節(jié)約用油管理制度和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.張貼節(jié)約用油宣傳標(biāo)語和海報(bào)，在公司內(nèi)營造濃厚的節(jié)約氛圍。3.開展節(jié)約