自主科研管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司自主科研工作的管理，提高自主創(chuàng)新能力，規(guī)范科研項(xiàng)目的組織實(shí)施，確?？蒲泄ぷ鞲咝?、有序進(jìn)行，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開展的各類自主科研項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)研究、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目。（三）基本原則1.自主創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)員工積極開展自主科研活動，加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以市場需求為導(dǎo)向，以提高公司核心競爭力為目標(biāo)，明確科研項(xiàng)目的任務(wù)和要求，確保科研成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。3.資源優(yōu)化原則：合理配置公司內(nèi)外部科研資源，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢和潛力，提高資源利用效率。4.規(guī)范管理原則：建立健全科研項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，確?？蒲许?xiàng)目的實(shí)施符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.審批科研戰(zhàn)略規(guī)劃：制定公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，審批年度科研計(jì)劃，為自主科研工作提供宏觀指導(dǎo)和決策支持。2.提供資源保障：協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，為科研項(xiàng)目的實(shí)施提供必要的資金、人力、設(shè)備等支持。3.監(jiān)督考核：對科研項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對科研成果進(jìn)行考核評價(jià)，對做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）科研管理部門職責(zé)1.制定管理制度：負(fù)責(zé)制定和完善公司自主科研管理制度、流程和規(guī)范，確?？蒲泄ぷ饔姓驴裳?.項(xiàng)目規(guī)劃與組織：編制年度科研計(jì)劃，組織科研項(xiàng)目的申報(bào)、評審、立項(xiàng)和下達(dá)任務(wù)書等工作。3.過程管理：對科研項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，定期向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。4.成果管理：負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的驗(yàn)收、鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作，組織科研成果的推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)科研人才，提高科研人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.項(xiàng)目申報(bào)：根據(jù)公司科研計(jì)劃和市場需求，提出科研項(xiàng)目申請，撰寫項(xiàng)目申報(bào)書，明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果等。2.項(xiàng)目實(shí)施：按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研究工作，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.資源調(diào)配：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的調(diào)配和使用，合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。4.溝通協(xié)調(diào)：及時(shí)與公司管理層、科研管理部門及其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。5.成果總結(jié)：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，整理項(xiàng)目研究成果，申請項(xiàng)目驗(yàn)收和鑒定。（四）項(xiàng)目參與人員職責(zé)1.遵守規(guī)定：遵守公司科研管理制度和項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)定，服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，積極參與項(xiàng)目研究工作。2.完成任務(wù)：按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求，認(rèn)真完成自己承擔(dān)的研究任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。3.溝通協(xié)作：與項(xiàng)目組其他成員密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。4.知識共享：積極分享自己的科研經(jīng)驗(yàn)和知識，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的提高。三、科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.申報(bào)渠道：公司內(nèi)部員工可根據(jù)公司科研計(jì)劃和自身工作實(shí)際，向科研管理部門提出科研項(xiàng)目申請。同時(shí)，鼓勵(lì)員工關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)和市場需求，自主提出具有創(chuàng)新性和前瞻性的科研項(xiàng)目。2.申報(bào)材料：申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)提交項(xiàng)目申報(bào)書，內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員簡介等。（二）項(xiàng)目評審1.初審：科研管理部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，審查申報(bào)材料的完整性、合規(guī)性和可行性，篩選出符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評審環(huán)節(jié)。2.專家評審：科研管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目進(jìn)行評審。專家評審主要從項(xiàng)目的創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評估，提出評審意見和建議。3.綜合評估：科研管理部門根據(jù)專家評審意見，結(jié)合公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，確定擬立項(xiàng)項(xiàng)目名單。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)審批：擬立項(xiàng)項(xiàng)目名單報(bào)公司管理層審批。公司管理層根據(jù)項(xiàng)目的重要性、可行性和預(yù)期效益等因素，做出立項(xiàng)決策。2.任務(wù)書簽訂：經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由科研管理部門與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目任務(wù)書。項(xiàng)目任務(wù)書明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、考核指標(biāo)等內(nèi)容，作為項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收的依據(jù)。四、科研項(xiàng)目過程管理（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.制定計(jì)劃：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目任務(wù)書簽訂后，應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.計(jì)劃調(diào)整：項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因客觀原因需要調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請，經(jīng)科研管理部門審核后報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤1.定期匯報(bào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，每月提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，每季度提交項(xiàng)目中期檢查報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)展、取得的階段性成果、存在的問題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。2.現(xiàn)場檢查：科研管理部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.預(yù)算編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的要求，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，不得隨意擴(kuò)大開支范圍或提高開支標(biāo)準(zhǔn)。2.經(jīng)費(fèi)使用：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，?？顚Ｓ?。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。3.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：科研管理部門會同財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用存在問題，應(yīng)及時(shí)責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整改，情節(jié)嚴(yán)重的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）項(xiàng)目變更管理1.變更申請：項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因客觀原因需要變更項(xiàng)目研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容及對項(xiàng)目的影響。2.變更審批：變更申請經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論通過后，報(bào)科研管理部門審核。科研管理部門組織相關(guān)專家對變更申請進(jìn)行評審，提出評審意見。變更申請經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。五、科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請1.申請條件：項(xiàng)目完成任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)研究任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門提出驗(yàn)收申請。申請驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)具備以下條件：完成項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)研究任務(wù)，達(dá)到預(yù)期研究目標(biāo)；提交的驗(yàn)收材料齊全、規(guī)范，符合要求；經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效，無重大違規(guī)違紀(jì)問題。2.申請材料：申請驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)研究報(bào)告、測試分析報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、知識產(chǎn)權(quán)證明材料、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等驗(yàn)收材料。（二）驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收方式：科研項(xiàng)目驗(yàn)收分為會議驗(yàn)收和函審驗(yàn)收兩種方式。一般項(xiàng)目采用函審驗(yàn)收方式，重大項(xiàng)目或技術(shù)難度較大的項(xiàng)目采用會議驗(yàn)收方式。2.驗(yàn)收專家：會議驗(yàn)收或函審驗(yàn)收由科研管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域的專家組成驗(yàn)收專家組進(jìn)行。驗(yàn)收專家組一般由57名專家組成，其中技術(shù)專家不少于三分之二。驗(yàn)收專家應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或豐富的科研管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)和業(yè)務(wù)。3.驗(yàn)收程序：資料審查：驗(yàn)收專家組對項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告及相關(guān)驗(yàn)收材料進(jìn)行審查，提出審查意見。聽取匯報(bào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向驗(yàn)收專家組匯報(bào)項(xiàng)目研究情況、技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)效益、知識產(chǎn)權(quán)等方面的情況?，F(xiàn)場考察：會議驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收專家組可根據(jù)需要對項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場進(jìn)行考察，了解項(xiàng)目實(shí)際情況。質(zhì)疑答辯：驗(yàn)收專家組針對項(xiàng)目匯報(bào)和驗(yàn)收材料提出質(zhì)疑，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行答辯。形成意見：驗(yàn)收專家組根據(jù)資料審查、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場考察、質(zhì)疑答辯等情況，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收、不通過驗(yàn)收三種。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.通過驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收意見為通過驗(yàn)收的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照驗(yàn)收專家組的意見，對項(xiàng)目進(jìn)行整改完善，將整改情況報(bào)科研管理部門備案。2.整改后通過驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收意見為整改后通過驗(yàn)收的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改工作，并將整改報(bào)告報(bào)科研管理部門?？蒲泄芾聿块T組織對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，項(xiàng)目通過驗(yàn)收。3.不通過驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收意見為不通過驗(yàn)收的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定整改措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)重新申請驗(yàn)收。如再次驗(yàn)收仍不通過，將對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、科研成果管理（一）成果登記1.登記范圍：公司自主科研項(xiàng)目取得的科研成果，包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新裝置等，均應(yīng)進(jìn)行成果登記。2.登記材料：成果登記時(shí)，應(yīng)提交成果登記申請表、成果總結(jié)報(bào)告、技術(shù)研究報(bào)告、測試分析報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、知識產(chǎn)權(quán)證明材料等登記材料。（二）成果鑒定1.鑒定申請：公司鼓勵(lì)對具有較高水平和應(yīng)用價(jià)值的科研成果進(jìn)行鑒定。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)成果情況，向科研管理部門提出成果鑒定申請。2.鑒定組織：成果鑒定由科研管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域的專家組成鑒定委員會進(jìn)行。鑒定委員會一般由79名專家組成，其中技術(shù)專家不少于三分之二。鑒定委員會應(yīng)客觀、公正、科學(xué)地對成果進(jìn)行評價(jià)，提出鑒定意見。3.鑒定結(jié)果處理：成果鑒定意見分為國際領(lǐng)先、國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)先進(jìn)等不同等級。鑒定結(jié)果作為公司對科研成果進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。（三）成果報(bào)獎(jiǎng)1.報(bào)獎(jiǎng)申請：公司鼓勵(lì)科研人員積極申報(bào)各級各類科技獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)成果情況，向科研管理部門提出成果報(bào)獎(jiǎng)申請。2.報(bào)獎(jiǎng)推薦：科研管理部門對報(bào)獎(jiǎng)申請進(jìn)行審核，篩選出符合報(bào)獎(jiǎng)條件的成果，推薦參加各級各類科技獎(jiǎng)勵(lì)評選。3.獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：對獲得各級各類科技獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，公司將按照相關(guān)規(guī)定給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬：公司自主科研項(xiàng)目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員有義務(wù)保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)，不得擅自將公司的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可給第三方使用。2.專利申請：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織對項(xiàng)目研究成果申請專利，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。3.商標(biāo)、著作權(quán)等保護(hù)：對公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等，應(yīng)及時(shí)申請商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。七、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)科研項(xiàng)目的需要，組建結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的科研團(tuán)隊(duì)。科研團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、科研輔助人員等，明確各成員的職責(zé)分工。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。定期組織團(tuán)隊(duì)交流活動，分享科研經(jīng)驗(yàn)和成果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：建立健全科研團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，對在科研工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。（二）人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)計(jì)劃：制定科研人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)時(shí)間等。根據(jù)公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，有針對性地培養(yǎng)