能耗屬地管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能耗管理，明確各屬地部門能耗管理職責(zé)，提高能源利用效率，降低能耗成本，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)車間、各辦公區(qū)域等能耗屬地管理工作。（三）管理原則1.屬地負(fù)責(zé)原則：各屬地部門對本區(qū)域內(nèi)的能耗管理工作負(fù)總責(zé)，確保能耗指標(biāo)的有效控制。2.全員參與原則：能耗管理涉及公司全體員工，鼓勵全體員工積極參與能耗管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對能耗進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，提高管理效率和效果。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)能耗管理經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化管理措施，提高能源利用效率，降低能耗水平。二、職責(zé)分工（一）公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定公司能耗管理目標(biāo)、政策和制度。2.審議公司能耗管理計劃和預(yù)算。3.協(xié)調(diào)解決公司能耗管理工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查各屬地部門能耗管理工作的執(zhí)行情況。（二）公司能耗管理辦公室1.負(fù)責(zé)公司能耗管理的日常工作，包括能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、報告等。2.制定公司能耗管理考核指標(biāo)和考核辦法，組織實施考核工作。3.組織開展公司能耗管理培訓(xùn)和宣傳工作。4.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門及能源供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作。（三）各屬地部門1.負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)能耗設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高能源利用效率。2.制定本區(qū)域內(nèi)的能耗管理制度和操作規(guī)程，明確專人負(fù)責(zé)能耗管理工作。3.組織本區(qū)域內(nèi)員工開展節(jié)能培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工節(jié)能意識。4.定期對本區(qū)域內(nèi)的能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決能耗管理中存在的問題。5.配合公司能耗管理辦公室開展能耗管理考核工作，落實考核結(jié)果的整改措施。三、能耗統(tǒng)計與計量（一）能耗統(tǒng)計范圍1.電力消耗：包括公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、照明設(shè)備等消耗的電量。2.熱力消耗：包括公司內(nèi)供熱系統(tǒng)消耗的蒸汽、熱水等熱量。3.燃?xì)庀模喊ü緝?nèi)燃?xì)忮仩t、燃?xì)饧訜嵩O(shè)備等消耗的天然氣、煤氣等燃?xì)饬俊?.其他能源消耗：包括公司內(nèi)消耗的燃油、煤炭、生物質(zhì)能等其他能源量。（二）能耗計量器具配備1.各屬地部門應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，配備齊全、準(zhǔn)確的能耗計量器具，如電表、水表、氣表等。2.能耗計量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.新安裝或改造的能耗設(shè)備應(yīng)同步安裝計量器具，并確保計量器具的正常運(yùn)行。（三）能耗統(tǒng)計方法1.各屬地部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計周期和統(tǒng)計報表格式，及時、準(zhǔn)確地記錄和統(tǒng)計本區(qū)域內(nèi)的能耗數(shù)據(jù)。2.能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)包括能源種類、消耗數(shù)量、使用時間、設(shè)備名稱等詳細(xì)信息。3.各屬地部門應(yīng)定期對能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行調(diào)整和糾正。（四）能耗數(shù)據(jù)報送1.各屬地部門應(yīng)在每月[具體日期]前，將上月的能耗統(tǒng)計報表報送至公司能耗管理辦公室。2.能耗統(tǒng)計報表應(yīng)加蓋部門公章，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.公司能耗管理辦公室應(yīng)及時對各屬地部門報送的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和整理，形成公司月度能耗報告，并報送公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組。四、能耗定額管理（一）能耗定額制定1.公司能耗管理辦公室應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、能源消耗歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)先進(jìn)水平等因素，制定公司年度能耗定額指標(biāo)，并分解到各屬地部門。2.能耗定額指標(biāo)應(yīng)包括單位產(chǎn)品能耗、單位產(chǎn)值能耗、人均能耗等具體指標(biāo)。3.各屬地部門應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的能耗定額指標(biāo)，結(jié)合本部門實際情況，制定本部門的能耗定額實施計劃，并報公司能耗管理辦公室備案。（二）能耗定額考核1.公司能耗管理辦公室應(yīng)按照能耗定額考核指標(biāo)和考核辦法，對各屬地部門的能耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.能耗定額考核周期為月度、季度和年度，考核結(jié)果應(yīng)與部門績效掛鉤。3.對能耗定額完成情況較好的部門，公司應(yīng)給予表彰和獎勵；對未完成能耗定額指標(biāo)的部門，公司應(yīng)責(zé)令其分析原因，制定整改措施，并進(jìn)行通報批評。（三）能耗定額調(diào)整1.因公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化、能源價格調(diào)整、節(jié)能技術(shù)改造等原因，導(dǎo)致能耗定額指標(biāo)不合理時，公司能耗管理辦公室應(yīng)及時組織相關(guān)部門進(jìn)行評估和調(diào)整。2.能耗定額調(diào)整應(yīng)經(jīng)公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，并報公司管理層批準(zhǔn)后實施。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.各屬地部門應(yīng)加強(qiáng)對能耗設(shè)備的日常管理和維護(hù)，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，提高能源利用效率。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝和作業(yè)流程，減少能源消耗。例如，合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)；采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品能耗。3.加強(qiáng)照明管理，合理控制照明時間和亮度。推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈等，降低照明能耗。4.加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，提倡自然通風(fēng)。定期對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗和維護(hù)，提高空調(diào)運(yùn)行效率。5.加強(qiáng)用水管理，推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等。加強(qiáng)對用水設(shè)備的巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)漏水點，減少水資源浪費(fèi)。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.公司鼓勵各屬地部門積極開展節(jié)能技術(shù)改造工作，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，降低能源消耗。2.節(jié)能技術(shù)改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保項目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能效果顯著。3.節(jié)能技術(shù)改造項目實施前，應(yīng)報公司能耗管理辦公室備案；項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保項目質(zhì)量和安全；項目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。4.公司對節(jié)能技術(shù)改造項目給予一定的資金支持和政策優(yōu)惠，具體辦法另行制定。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司能耗管理辦公室應(yīng)定期對各屬地部門的能耗管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、能耗定額的執(zhí)行情況、節(jié)能措施的落實情況、節(jié)能技術(shù)改造項目的實施情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式進(jìn)行。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司能耗管理辦公室應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核1.公司能耗管理辦公室應(yīng)按照能耗定額考核指標(biāo)和考核辦法，對各屬地部門的能耗管理工作進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，公司給予表彰和獎勵；對考核結(jié)果為不合格的部門，公司給予通報批評，并責(zé)令其限期整改。3.能耗管理考核結(jié)果將作為部門和個人績效評定、評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.公司能耗管理辦公室應(yīng)定期組織開展能耗管理培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家能源政策法規(guī)、公司能耗管理制度、節(jié)能技術(shù)和方法、能耗統(tǒng)計與計量等方面的知識。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。（二）宣傳1.公司應(yīng)通過多種渠道，廣泛宣傳