中石化進度管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強中國石化（以下簡稱“中石化”）項目進度管理，確保項目按時、高質(zhì)量完成，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。（二）適用范圍本辦法適用于中石化所屬各企業(yè)、各部門及參與中石化項目建設、運營的所有單位和個人。（三）基本原則1.計劃先行原則：項目實施前應制定詳細、科學、合理的進度計劃，作為項目進度控制的依據(jù)。2.目標管理原則：明確項目進度目標，并將其分解到各個階段、各個部門和各個崗位，確保目標的實現(xiàn)。3.動態(tài)控制原則：根據(jù)項目實際進展情況，及時調(diào)整進度計劃，采取有效措施解決進度偏差，實現(xiàn)動態(tài)平衡。4.協(xié)同配合原則：項目各參與方應密切配合，形成合力，共同推進項目進度。5.風險管理原則：識別和評估項目進度風險，制定相應的風險應對措施，降低風險對項目進度的影響。二、進度計劃管理（一）進度計劃的編制1.項目啟動階段項目責任部門應組織相關人員對項目進行詳細的調(diào)研和分析，明確項目的目標、任務、范圍、時間要求等。根據(jù)項目特點和要求，制定項目總體進度計劃框架，明確項目的關鍵節(jié)點和里程碑。2.詳細設計階段設計單位應根據(jù)項目總體進度計劃框架，編制詳細的設計進度計劃，明確各設計階段的開始時間、完成時間和交付成果。設計進度計劃應與項目采購、施工等進度計劃相協(xié)調(diào)，確保設計文件及時交付，滿足項目施工需要。3.采購階段采購部門應根據(jù)項目總體進度計劃和設計文件，編制采購進度計劃，明確設備、材料的采購清單、采購時間、交貨時間等。采購進度計劃應充分考慮供應商的生產(chǎn)能力、運輸時間等因素，確保設備、材料按時到貨。4.施工階段施工單位應根據(jù)項目總體進度計劃、設計文件和采購進度計劃，編制施工進度計劃，明確各施工工序的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。施工進度計劃應合理安排施工順序，優(yōu)化施工資源配置，確保施工進度的順利進行。5.進度計劃的審核與批準項目責任部門應組織相關部門對各階段進度計劃進行審核，審核內(nèi)容包括進度計劃的合理性、可行性、協(xié)調(diào)性等。經(jīng)審核通過的進度計劃報項目主管領導批準后實施。（二）進度計劃的調(diào)整1.調(diào)整原因項目實施過程中，由于不可抗力、設計變更、采購延誤、施工條件變化等原因，導致進度計劃無法按原計劃執(zhí)行時，應及時調(diào)整進度計劃。項目進度偏差超過允許范圍，影響項目總工期時，應及時調(diào)整進度計劃。2.調(diào)整程序項目責任部門應組織相關部門對進度偏差進行分析，找出偏差原因，評估偏差對項目進度的影響程度。根據(jù)偏差分析結果，制定進度計劃調(diào)整方案，明確調(diào)整的內(nèi)容、措施、責任人、時間要求等。進度計劃調(diào)整方案報項目主管領導批準后實施。3.調(diào)整后的進度計劃管理調(diào)整后的進度計劃應及時傳達給項目各參與方，確保各方了解進度計劃的變化情況。項目責任部門應加強對調(diào)整后進度計劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決新出現(xiàn)的問題，確保項目進度目標的實現(xiàn)。三、進度監(jiān)控與報告（一）進度監(jiān)控1.監(jiān)控方式建立項目進度監(jiān)控機制，采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式，對項目進度進行監(jiān)控。利用信息化手段，如項目管理軟件、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，實時掌握項目進度情況。2.監(jiān)控內(nèi)容進度計劃的執(zhí)行情況，包括各階段任務的實際開始時間、完成時間、持續(xù)時間等。關鍵節(jié)點和里程碑的完成情況。影響項目進度的因素，如設計變更、采購延誤、施工條件變化等。項目進度偏差情況，包括偏差的大小、方向、原因等。（二）進度報告1.報告周期項目責任部門應定期向項目主管領導和相關部門報告項目進度情況，報告周期根據(jù)項目特點和要求確定，一般為周報、月報、季報等。對于重大項目或關鍵節(jié)點，應及時報告項目進度情況。2.報告內(nèi)容項目進度概況，包括本周（月、季）完成的任務、未完成的任務及原因分析。關鍵節(jié)點和里程碑的完成情況。項目進度偏差情況，包括偏差的大小、方向、原因及采取的措施。影響項目進度的因素及解決措施。下周（月、季）工作計劃。3.報告格式進度報告應采用統(tǒng)一的格式，包括封面、目錄、正文、附件等。正文部分應包括項目進度概況、關鍵節(jié)點和里程碑完成情況、進度偏差分析、影響因素及解決措施、下周（月、季）工作計劃等內(nèi)容。附件部分應包括項目進度報表、相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析圖表、現(xiàn)場照片等。四、進度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.建立協(xié)調(diào)機制中石化應建立項目進度協(xié)調(diào)機制，明確各部門在項目進度管理中的職責和分工，加強部門之間的溝通與協(xié)作。定期召開項目進度協(xié)調(diào)會，由項目責任部門主持，各相關部門參加，協(xié)調(diào)解決項目進度管理中存在的問題。2.協(xié)調(diào)內(nèi)容設計進度與采購進度、施工進度的協(xié)調(diào)，確保設計文件及時交付，滿足采購和施工需要。采購進度與施工進度的協(xié)調(diào)，確保設備、材料按時到貨，不影響施工進度。施工進度與其他專業(yè)施工進度的協(xié)調(diào)，避免交叉作業(yè)影響施工進度。項目進度與質(zhì)量、安全管理的協(xié)調(diào)，確保項目在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時完成。（二）外部溝通1.與業(yè)主溝通項目責任部門應定期向業(yè)主匯報項目進度情況，及時了解業(yè)主的需求和意見，確保項目進度符合業(yè)主要求。對于業(yè)主提出的涉及項目進度的問題，應及時組織相關部門進行研究和處理，并將處理結果及時反饋給業(yè)主。2.與供應商溝通采購部門應加強與供應商的溝通與協(xié)調(diào)，及時掌握設備、材料的生產(chǎn)進度、運輸情況等，確保設備、材料按時到貨。對于供應商出現(xiàn)的影響交貨期的問題，應及時與供應商協(xié)商解決，并采取相應的措施，確保項目進度不受影響。3.與施工單位溝通項目責任部門應加強與施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解施工進度、質(zhì)量、安全等情況，解決施工過程中存在的問題。對于施工單位提出的涉及項目進度的問題，應及時組織相關部門進行研究和處理，并將處理結果及時反饋給施工單位。五、進度考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應依據(jù)項目進度計劃和實際完成情況，客觀、公正地評價各部門和個人的工作績效。2.激勵約束原則：通過考核與獎懲相結合，激勵各部門和個人積極推進項目進度，約束其消極怠工行為。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)項目進度情況，及時調(diào)整考核指標和標準，確保考核的科學性和有效性。（二）考核指標1.進度計劃完成率：考核各部門和個人實際完成的工作量與進度計劃規(guī)定的工作量之比。2.關鍵節(jié)點和里程碑完成率：考核各部門和個人是否按時完成關鍵節(jié)點和里程碑任務。3.進度偏差率：考核各部門和個人實際進度與進度計劃之間的偏差程度。（三）考核方式1.定期考核：項目責任部門應定期對各部門和個人的項目進度管理工作進行考核，考核周期根據(jù)項目特點和要求確定，一般為月度、季度、年度等。2.不定期考核：根據(jù)項目進度情況，項目責任部門可對各部門和個人進行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目進度管理中存在的問題。（四）獎懲措施1.獎勵措施對于在項目進度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。對按時完成項目進度目標，為公司贏得榮譽和經(jīng)濟效益的項目團隊，給予特別獎勵。2.懲罰措施對于在項目