醫(yī)聯(lián)體運(yùn)營(yíng)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)營(yíng)管理，整合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源，提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效能，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，保障醫(yī)聯(lián)體各成員單位的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本地區(qū)內(nèi)組建的各級(jí)各類醫(yī)聯(lián)體，包括城市醫(yī)療集團(tuán)、縣域醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)等不同形式的醫(yī)聯(lián)體組織及其成員單位。（三）基本原則1.資源共享原則醫(yī)聯(lián)體各成員單位應(yīng)充分共享人才、技術(shù)、設(shè)備、信息等資源，打破資源壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合與高效利用。2.協(xié)同發(fā)展原則建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，各成員單位在醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)等方面加強(qiáng)合作，共同發(fā)展，提升醫(yī)聯(lián)體整體實(shí)力。3.分級(jí)診療原則明確醫(yī)聯(lián)體各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，引導(dǎo)患者合理就醫(yī)，逐步實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。4.質(zhì)量安全原則強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理，確保醫(yī)療服務(wù)的同質(zhì)化和規(guī)范化，保障患者醫(yī)療安全。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)1.醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)醫(yī)聯(lián)體設(shè)立管理委員會(huì)，作為醫(yī)聯(lián)體的決策機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)由醫(yī)聯(lián)體牽頭單位及各成員單位主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審議醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)劃、重大管理制度、合作項(xiàng)目等重大事項(xiàng)。2.醫(yī)聯(lián)體辦公室醫(yī)聯(lián)體辦公室設(shè)在牽頭單位，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理工作。其主要職責(zé)包括制定工作計(jì)劃、組織會(huì)議、溝通聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督考核等。3.各成員單位醫(yī)聯(lián)體成員單位包括牽頭醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、?？漆t(yī)院等，各成員單位應(yīng)按照醫(yī)聯(lián)體的統(tǒng)一部署，履行各自職責(zé)，積極參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與發(fā)展。（二）職責(zé)分工1.牽頭單位職責(zé)負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體的整體規(guī)劃與組織實(shí)施，制定醫(yī)聯(lián)體發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)支持、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等任務(wù)，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。負(fù)責(zé)與政府部門(mén)、醫(yī)保部門(mén)等溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持，為醫(yī)聯(lián)體發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。對(duì)醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核，確保醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。2.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)職責(zé)承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)居民的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，落實(shí)分級(jí)診療制度，引導(dǎo)患者優(yōu)先在基層就診。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)作，及時(shí)將疑難重癥患者轉(zhuǎn)診至牽頭醫(yī)院或其他上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并做好患者轉(zhuǎn)回后的接續(xù)治療和康復(fù)服務(wù)。按照醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一要求，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量。3.其他成員單位職責(zé)根據(jù)醫(yī)聯(lián)體功能定位和合作協(xié)議，發(fā)揮自身?？苾?yōu)勢(shì)，為醫(yī)聯(lián)體提供專科技術(shù)支持、人才培養(yǎng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù)。與牽頭單位和其他成員單位密切配合，共同推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。三、醫(yī)療服務(wù)協(xié)同（一）分級(jí)診療制度建設(shè)1.明確功能定位牽頭醫(yī)院主要負(fù)責(zé)急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重點(diǎn)提供常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，形成功能互補(bǔ)、分工協(xié)作的分級(jí)診療格局。2.建立轉(zhuǎn)診機(jī)制建立便捷、暢通的雙向轉(zhuǎn)診通道，制定明確的轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和流程?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)超出自身診療能力的患者，及時(shí)轉(zhuǎn)診至牽頭醫(yī)院或其他上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)診斷明確、病情穩(wěn)定的患者，轉(zhuǎn)回基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)治療。3.加強(qiáng)轉(zhuǎn)診管理醫(yī)聯(lián)體成員單位應(yīng)建立轉(zhuǎn)診患者信息共享機(jī)制，確保患者轉(zhuǎn)診過(guò)程中的信息無(wú)縫對(duì)接。加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)診患者的跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解患者在轉(zhuǎn)診前后的治療情況，提高轉(zhuǎn)診效率和質(zhì)量。（二）醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化管理1.統(tǒng)一診療規(guī)范醫(yī)聯(lián)體制定統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)規(guī)范和臨床診療指南，各成員單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范開(kāi)展診療活動(dòng)，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同質(zhì)化。2.加強(qiáng)質(zhì)量控制建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療質(zhì)量控制中心，定期對(duì)成員單位的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升。3.推進(jìn)信息化建設(shè)利用信息化技術(shù)，建立醫(yī)聯(lián)體遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程治療、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等功能。通過(guò)信息化手段，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)療資源共享和協(xié)同服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)效率和便捷性。（三）醫(yī)療資源共享1.人才共享牽頭醫(yī)院定期選派專家到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)坐診、查房、帶教，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)選派醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人才柔性流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)專家在成員單位之間多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。2.設(shè)備共享醫(yī)聯(lián)體建立設(shè)備共享機(jī)制，牽頭醫(yī)院的大型設(shè)備向成員單位開(kāi)放，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際需求申請(qǐng)使用。同時(shí)，鼓勵(lì)成員單位之間開(kāi)展設(shè)備調(diào)劑和共享，提高設(shè)備利用率。3.信息共享搭建醫(yī)聯(lián)體信息共享平臺(tái)，整合成員單位的醫(yī)療信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者基本信息、電子病歷、檢查檢驗(yàn)結(jié)果等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。通過(guò)信息共享，方便醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員查閱患者資料，提高診療效率和準(zhǔn)確性。四、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)（一）學(xué)科建設(shè)規(guī)劃1.制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體結(jié)合區(qū)域醫(yī)療需求和各成員單位學(xué)科現(xiàn)狀，制定統(tǒng)一的學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。明確學(xué)科建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科和建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體學(xué)科整體發(fā)展。2.加強(qiáng)學(xué)科協(xié)作鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體成員單位之間開(kāi)展學(xué)科協(xié)作，建立聯(lián)合診療團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)展科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新和臨床研究。通過(guò)學(xué)科協(xié)作，提升醫(yī)聯(lián)體學(xué)科水平和綜合服務(wù)能力。3.推動(dòng)學(xué)科特色發(fā)展各成員單位根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和區(qū)域醫(yī)療需求，打造特色學(xué)科，形成差異化發(fā)展格局。牽頭醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展疑難重癥診療和高端醫(yī)療技術(shù)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突出基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)特色，?？漆t(yī)院發(fā)揮專科優(yōu)勢(shì)，提升專科診療水平。（二）人才培養(yǎng)體系1.建立人才培養(yǎng)機(jī)制醫(yī)聯(lián)體建立多層次、多渠道的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、遠(yuǎn)程教育等方式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力提升。2.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)選拔一批業(yè)務(wù)精湛、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組成醫(yī)聯(lián)體師資隊(duì)伍，承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)。定期對(duì)師資隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高師資教學(xué)水平和能力。3.完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制建立符合醫(yī)聯(lián)體特點(diǎn)的人才評(píng)價(jià)體系，注重對(duì)醫(yī)務(wù)人員的臨床實(shí)踐能力、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度等方面的綜合評(píng)價(jià)。完善人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。五、績(jī)效考核與分配（一）績(jī)效考核制度1.建立考核指標(biāo)體系醫(yī)聯(lián)體制定績(jī)效考核指標(biāo)體系，涵蓋醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、分級(jí)診療、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、患者滿意度等方面內(nèi)容?？己酥笜?biāo)應(yīng)科學(xué)合理、可量化、可操作，體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體整體發(fā)展目標(biāo)和各成員單位職責(zé)。2.定期考核評(píng)價(jià)醫(yī)聯(lián)體辦公室定期組織對(duì)成員單位進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、患者滿意度調(diào)查等?？己私Y(jié)果作為成員單位評(píng)優(yōu)評(píng)先、經(jīng)費(fèi)撥付、院長(zhǎng)年薪制考核等的重要依據(jù)。3.強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的成員單位提出整改意見(jiàn)，并督促其限期整改。對(duì)連續(xù)考核不合格的成員單位，采取警告、通報(bào)批評(píng)、取消成員資格等措施，確保醫(yī)聯(lián)體整體績(jī)效提升。（二）分配制度改革1.建立合理分配機(jī)制醫(yī)聯(lián)體成員單位應(yīng)按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，建立與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的分配制度。合理確定醫(yī)務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)，加大對(duì)關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)人員的激勵(lì)力度。2.體現(xiàn)分級(jí)診療導(dǎo)向在分配制度中體現(xiàn)分級(jí)診療導(dǎo)向，對(duì)引導(dǎo)患者在基層就診、落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極參與分級(jí)診療工作。3.促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體協(xié)同發(fā)展通過(guò)分配制度改革，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體成員單位之間的協(xié)同合作。對(duì)在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中發(fā)揮積極作用、參與聯(lián)合診療、學(xué)科協(xié)作等工作的醫(yī)務(wù)人員，在薪酬分配上給予傾斜，推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體整體發(fā)展。六、財(cái)務(wù)管理與成本控制（一）財(cái)務(wù)管理體制1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度醫(yī)聯(lián)體建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和資金管理。成員單位應(yīng)按照醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序。2.明確財(cái)務(wù)職責(zé)分工醫(yī)聯(lián)體辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支情況。牽頭單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理工作，指導(dǎo)成員單位財(cái)務(wù)核算和資金管理。成員單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)核算和日常財(cái)務(wù)管理工作，接受醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一管理和監(jiān)督。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督建立健全醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)成員單位財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查和審計(jì)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督管理，確保資金?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。（二）成本控制措施1.制定成本控制目標(biāo)醫(yī)聯(lián)體結(jié)合實(shí)際情況，制定成本控制目標(biāo)和措施。各成員單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算與管理，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，降低醫(yī)療成本，提高資源利用效率。2.加強(qiáng)成本核算建立醫(yī)聯(lián)體成本核算體系，對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行分類核算和分析。通過(guò)成本核算，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)，采取針對(duì)性措施降低成本。3.推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源管理，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。合理配置設(shè)備、耗材等資源，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化藥品使用結(jié)構(gòu)，控制藥品費(fèi)用增長(zhǎng)，減輕患者負(fù)擔(dān)。七、信息化建設(shè)（一）信息化建設(shè)目標(biāo)1.構(gòu)建一體化信息平臺(tái)建設(shè)醫(yī)聯(lián)體一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)療信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。通過(guò)信息平臺(tái)，整合患者基本信息、電子病歷、檢查檢驗(yàn)結(jié)果、醫(yī)療費(fèi)用等數(shù)據(jù)，為醫(yī)聯(lián)體協(xié)同服務(wù)提供支撐。2.提升信息化服務(wù)水平利用信息化技術(shù)，拓展醫(yī)聯(lián)體服務(wù)功能，開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療等服務(wù)模式創(chuàng)新。為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)。3.加強(qiáng)信息安全管理建立健全醫(yī)聯(lián)體信息安全管理制度，加強(qiáng)信息安全防護(hù)措施，保障患者信息和醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全。防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生，確保醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)健康發(fā)展。（二）信息化建設(shè)內(nèi)容1.醫(yī)療信息系統(tǒng)整合對(duì)醫(yī)聯(lián)體成員單位現(xiàn)有的醫(yī)療信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)協(xié)同。建立統(tǒng)一的電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院信息系統(tǒng)、檢驗(yàn)檢查信息系統(tǒng)等，方便醫(yī)務(wù)人員查閱和使用患者信息。2.遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)建設(shè)搭建遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程治療、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)等服務(wù)。通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療水平，方便患者就醫(yī)。3.移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用，為患者提供在線預(yù)約掛號(hào)、檢查檢驗(yàn)結(jié)果查詢、健康管理等服務(wù)。同時(shí)，為醫(yī)務(wù)人員提供移動(dòng)辦公、遠(yuǎn)程會(huì)診等功能，提高工作效率和便捷性。4.大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用利用醫(yī)聯(lián)體信息平臺(tái)積累的數(shù)據(jù)，開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，挖掘醫(yī)療服務(wù)中的潛在問(wèn)題和規(guī)律，為醫(yī)聯(lián)體管理決策、醫(yī)療質(zhì)量控制、學(xué)科建設(shè)等提供數(shù)據(jù)支持。八、醫(yī)保政策支持（一）醫(yī)保支付方式改革1.積極參與醫(yī)保支付方式改革醫(yī)聯(lián)體應(yīng)積極配合醫(yī)保部門(mén)推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，探索適合醫(yī)聯(lián)體特點(diǎn)的醫(yī)保支付方式。如按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體合理控制醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)?；鹗褂眯省?.加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用管控醫(yī)聯(lián)體建立醫(yī)保費(fèi)用管控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成員單位醫(yī)保費(fèi)用的監(jiān)測(cè)和分析。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)格控制不合理醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)，確保醫(yī)?；鸢踩?.促進(jìn)醫(yī)保政策協(xié)同加強(qiáng)與醫(yī)保部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取醫(yī)保政策對(duì)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的支持。推動(dòng)醫(yī)保政策在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的協(xié)同實(shí)施，如醫(yī)保報(bào)銷政策的統(tǒng)一、轉(zhuǎn)診患者醫(yī)保待遇的銜接等，方便患者就醫(yī)結(jié)算。（二）醫(yī)保服務(wù)優(yōu)化1.簡(jiǎn)化醫(yī)保報(bào)銷流程醫(yī)聯(lián)體成員單位應(yīng)優(yōu)化醫(yī)保報(bào)銷流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保報(bào)銷一站式服務(wù)。患者在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部轉(zhuǎn)診時(shí)，無(wú)需重復(fù)辦理醫(yī)保報(bào)銷手續(xù)，提高報(bào)銷效率。