精裝樣板房施工管理制度總則目的為加強精裝樣板房施工管理，確保施工質(zhì)量、進度和安全，有效控制成本，打造高品質(zhì)的精裝樣板房，為項目的銷售和品牌建設提供有力支持，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有精裝樣板房的施工管理活動，包括但不限于住宅、商業(yè)等各類項目的樣板房施工。管理原則1.質(zhì)量第一：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格執(zhí)行相關標準和規(guī)范，確保樣板房的施工質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.進度可控：合理安排施工進度，制定科學的進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，確保樣板房按時交付使用。3.安全文明：加強施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工，保障施工人員的生命安全和身體健康，維護良好的施工環(huán)境。4.成本節(jié)約：在保證質(zhì)量和進度的前提下，合理控制施工成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。5.協(xié)調(diào)配合：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機制，形成工作合力，共同推進樣板房施工工作。施工前期管理施工圖紙管理1.圖紙會審項目啟動后，由工程管理部門組織設計部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員對施工圖紙進行會審。會審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準確性、合理性，以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性等。對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設計單位溝通解決，并形成會審紀要。2.圖紙變更管理施工過程中如需變更圖紙，必須嚴格按照規(guī)定的程序進行。變更申請由提出部門填寫《圖紙變更申請表》，經(jīng)相關部門和領導審批同意后，由設計單位出具變更圖紙。變更圖紙應及時發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位等相關部門，并做好記錄。施工單位選擇與合同管理1.施工單位選擇工程管理部門根據(jù)項目需求，通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質(zhì)和經(jīng)驗的施工單位。對施工單位的信譽、業(yè)績、技術實力等進行綜合評估，確保其能夠勝任樣板房施工任務。2.合同簽訂公司與施工單位簽訂詳細的施工合同，明確雙方的權利和義務。合同內(nèi)容應包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、工程造價、付款方式、違約責任等條款。施工場地準備1.場地清理：在施工前，工程管理部門組織相關人員對施工場地進行清理，拆除障礙物，確保施工場地具備施工條件。2.臨時設施搭建：根據(jù)施工需要，搭建臨時辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時設施，并做好水電供應等配套工作。施工計劃制定1.總進度計劃：工程管理部門組織施工單位編制樣板房施工總進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。2.月、周進度計劃：施工單位根據(jù)總進度計劃，編制月、周進度計劃，并報工程管理部門和監(jiān)理單位審批。施工過程管理質(zhì)量管理1.質(zhì)量標準制定工程管理部門會同設計部門、監(jiān)理單位等制定樣板房施工質(zhì)量標準，明確各分項工程的質(zhì)量要求。質(zhì)量標準應符合國家和地方相關規(guī)范和標準的要求。2.質(zhì)量檢查與驗收施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程中的質(zhì)量自檢。監(jiān)理單位應按照規(guī)定的頻率和方法對施工質(zhì)量進行檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知。工程管理部門定期對施工質(zhì)量進行抽查，對重大質(zhì)量問題進行跟蹤處理。3.隱蔽工程驗收隱蔽工程在隱蔽前必須進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。施工單位應在隱蔽工程施工完畢后，提前通知監(jiān)理單位和工程管理部門進行驗收，并提供相關的資料和記錄。進度管理1.進度跟蹤與監(jiān)控工程管理部門和監(jiān)理單位定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異。建立進度預警機制，對進度偏差較大的情況及時采取措施進行調(diào)整。2.進度調(diào)整如因不可抗力、設計變更等原因?qū)е逻M度延誤，施工單位應及時提出書面報告，并制定相應的趕工措施。工程管理部門會同監(jiān)理單位對趕工措施進行審核，同意后監(jiān)督施工單位實施。安全管理1.安全制度建立施工單位應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程。工程管理部門和監(jiān)理單位應加強對施工單位安全制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。2.安全教育培訓施工單位應對所有施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查工程管理部門、監(jiān)理單位和施工單位應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時排查安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知，責令施工單位限期整改。成本管理1.成本預算編制成本管理部門會同工程管理部門、施工單位等編制樣板房施工成本預算，明確各項費用的支出范圍和標準。2.成本控制措施嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。加強對材料采購、設備租賃等環(huán)節(jié)的管理，降低采購成本。合理安排施工人員和施工設備，提高工作效率，降低人工成本和設備成本。3.成本核算與分析成本管理部門定期對施工成本進行核算和分析，對比實際成本與預算成本的差異。對成本偏差較大的情況進行深入分析，找出原因并采取相應的措施進行調(diào)整?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)管理1.協(xié)調(diào)機制建立工程管理部門建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)會議由工程管理部門主持，施工單位、監(jiān)理單位等相關人員參加。2.與其他部門的協(xié)調(diào)工程管理部門加強與設計部門、銷售部門等其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中涉及的設計變更、銷售展示等問題。施工后期管理竣工驗收1.預驗收：施工單位完成施工任務后，先進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位和工程管理部門申請預驗收。2.正式驗收：預驗收合格后，由工程管理部門組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門進行正式驗收。3.驗收標準：驗收應按照國家和地方相關規(guī)范和標準以及合同約定的質(zhì)量標準進行。交付使用1.交付準備：驗收合格后，工程管理部門組織施工單位進行交付前的準備工作，包括清理現(xiàn)場、完善相關資料等。2.交付手續(xù)辦理：工程管理部門將樣板房交付給銷售部門或其他使用部門，并辦理相關的交付手續(xù)。保修管理1.保修期限：按照合同約定的保修期限，施工單位對樣板房進行保修。2.保修處理：在保修期限內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，使用部門應及時通知工程管理部門，工程管理部門通知施工單位進行維修。資料管理資料收集與整理1.施工單位負責收集和整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量驗收資料等。2.工程管理部門和監(jiān)理單位對施工單位的資料收集和整理工作進行監(jiān)督和指導。資料歸檔1.工程竣工后，施工單位將整理好的資料提交給工程管理部門，工程管理部門進行審核。2.審核合格后，工程管理部門將資料移交公司檔案管理部門進行歸檔保存。獎懲制度獎勵1.對在樣板房施工管理中表現(xiàn)突出的施工單位、監(jiān)理單位和個人，公司給予表彰和獎勵