工程公司積分制管理制度一、總則（一）目的為了充分調(diào)動(dòng)工程公司員工的工作積極性和主動(dòng)性，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本積分制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工程公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評(píng)定過(guò)程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受人為因素干擾。2.多勞多得原則：鼓勵(lì)員工積極工作，多做貢獻(xiàn)，積分與工作量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)等掛鉤，體現(xiàn)多勞多得。3.動(dòng)態(tài)管理原則：積分根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和工作成果實(shí)時(shí)更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)積分激勵(lì)，引導(dǎo)員工朝著公司的目標(biāo)和要求努力工作，提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)積分1.項(xiàng)目完成情況按時(shí)、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和難度給予相應(yīng)積分。大型項(xiàng)目全額完成得[X]分，中型項(xiàng)目全額完成得[X]分，小型項(xiàng)目全額完成得[X]分。提前完成且質(zhì)量?jī)?yōu)異的，給予額外加分[X]分。未按時(shí)完成項(xiàng)目的，根據(jù)延誤時(shí)間和對(duì)項(xiàng)目的影響程度扣分。延誤13天扣[X]分，延誤47天扣[X]分，延誤8天以上扣[X]分，并視情節(jié)輕重給予進(jìn)一步處罰。2.項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，得[X]分；達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，得[X]分；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度扣分。一般質(zhì)量問(wèn)題扣[X]分，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題扣[X]分，并責(zé)令限期整改，整改不力的加重扣分。3.成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有效控制成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本[X]%以上的，給予[X]分獎(jiǎng)勵(lì)；成本控制在預(yù)算成本[X]%以內(nèi)的，得[X]分；超出預(yù)算成本的，根據(jù)超出比例扣分。超出15%扣[X]分，超出610%扣[X]分，超出10%以上扣[X]分。（二）工作態(tài)度積分1.出勤情況全勤無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，每月得[X]分。遲到或早退一次扣[X]分，曠工一天扣[X]分，并按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.工作積極性主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決工作中遇到的問(wèn)題，表現(xiàn)突出的，每次給予[X]分獎(jiǎng)勵(lì)。推諉工作、消極對(duì)待工作的，每次扣[X]分。3.團(tuán)隊(duì)合作積極配合團(tuán)隊(duì)成員工作，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮良好協(xié)作作用，得到團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的，每月得[X]分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)致工作受阻的，每次扣[X]分。（三）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)積分1.專(zhuān)業(yè)技能提升通過(guò)參加培訓(xùn)、考試等方式，取得與工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)證書(shū)或技能提升的，給予相應(yīng)積分。取得高級(jí)工程師證書(shū)得[X]分，取得工程師證書(shū)得[X]分，取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)得[X]分。參加內(nèi)部培訓(xùn)并通過(guò)考核，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和難度給予[X][X]分。2.知識(shí)分享在公司內(nèi)部分享專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)團(tuán)隊(duì)有幫助的，每次給予[X]分獎(jiǎng)勵(lì)。分享內(nèi)容被公司采納并推廣應(yīng)用的，給予額外加分[X]分。（四）創(chuàng)新改進(jìn)積分1.技術(shù)創(chuàng)新在工程項(xiàng)目中提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案或工藝改進(jìn)，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或提升工程質(zhì)量的，根據(jù)創(chuàng)新程度給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。2.管理創(chuàng)新提出創(chuàng)新性的管理建議或方法，被公司采納并取得良好效果的，給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。三、積分評(píng)定與記錄（一）評(píng)定周期積分評(píng)定以月為周期，每月最后一個(gè)工作日進(jìn)行當(dāng)月積分統(tǒng)計(jì)。（二）評(píng)定流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工每月[X]日前，根據(jù)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)，對(duì)照積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)《積分自評(píng)表》，提交至所在部門(mén)。2.部門(mén)初評(píng)：部門(mén)負(fù)責(zé)人收到員工自評(píng)表后，組織部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行討論和審核，結(jié)合員工日常工作實(shí)際情況，對(duì)員工積分進(jìn)行初評(píng)，并填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)，于每月[X]日前將《積分初評(píng)表》提交至人力資源部。3.人力資源部審核：人力資源部收到各部門(mén)的《積分初評(píng)表》后，進(jìn)行統(tǒng)一審核。如有疑問(wèn)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和員工溝通核實(shí)。審核無(wú)誤后，確定員工當(dāng)月積分，并進(jìn)行記錄。4.公示：人力資源部將審核后的員工積分情況進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。員工如對(duì)積分有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。四、積分應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金1.員工的月度績(jī)效獎(jiǎng)金與積分掛鉤。根據(jù)員工當(dāng)月積分排名，分為不同檔次發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。積分排名前[X]%的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；積分排名[X]%[X]%的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；積分排名[X]%[X]%的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；積分排名后[X]%的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.具體績(jī)效獎(jiǎng)金金額根據(jù)公司當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金總額和各檔次系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。（二）崗位晉升1.在同等條件下，優(yōu)先考慮積分排名靠前的員工晉升崗位。連續(xù)[X]個(gè)月積分排名在部門(mén)前[X]%的員工，在有崗位空缺時(shí)，可優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。2.晉升時(shí)，積分作為重要參考依據(jù)之一，與員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)等綜合評(píng)估。（三）培訓(xùn)機(jī)會(huì)1.根據(jù)積分情況，為員工提供不同層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。積分排名前[X]%的員工，可優(yōu)先參加公司組織的外部高端培訓(xùn)課程；積分排名[X]%[X]%的員工，可參加公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；積分排名后[X]%的員工，需參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.鼓勵(lì)員工通過(guò)積分提升自身能力，積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展需求。（四）榮譽(yù)表彰1.每月評(píng)選“積分之星”，給予積分排名第一的員工“積分之星”稱(chēng)號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。2.年度積分排名前[X]%的員工，可獲得公司頒發(fā)的年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，在公司年會(huì)等重要場(chǎng)合進(jìn)行表彰。五、積分調(diào)整與清零（一）積分調(diào)整1.在積分評(píng)定過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)員工存在弄虛作假等違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，取消該員工當(dāng)月全部積分，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.對(duì)于在工作中表現(xiàn)特別突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司研究決定，可給予額外積分獎(jiǎng)勵(lì)。（二）積分清零1.積分以自然年為周期進(jìn)行清零。每年1月1日，員工上一年度的積分自動(dòng)清零，