油田公司車輛管理辦法一、總則（一）目的為加強油田公司車輛管理，提高車輛使用效率，確保行車安全，降低運營成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于油田公司所屬各單位及部門的各類機動車輛，包括生產(chǎn)用車、公務用車、特種作業(yè)車輛等。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則。車輛管理實行集中統(tǒng)一領導，歸口管理部門負責車輛的調(diào)配、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等工作。2.安全第一原則。強化車輛安全管理，確保行車安全，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。3.高效使用原則。合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，滿足生產(chǎn)經(jīng)營和公務活動需要。4.節(jié)約成本原則。嚴格控制車輛購置、運行費用，降低車輛使用成本。二、車輛配置與購置（一）車輛配置標準1.根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營和工作需要，合理確定車輛配置數(shù)量和類型。2.生產(chǎn)用車應滿足油田勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等工作要求，配備適合野外作業(yè)的車輛。3.公務用車應根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務量，配備經(jīng)濟適用的車輛。（二）車輛購置程序1.各單位根據(jù)車輛配置標準和實際工作需要，提出車輛購置申請。2.申請經(jīng)歸口管理部門審核后，報公司主管領導審批。3.經(jīng)批準后，由歸口管理部門按照公司采購管理規(guī)定組織車輛購置。4.新購置車輛應符合國家相關標準和行業(yè)要求，具備合法的手續(xù)和證件。三、車輛調(diào)度與使用（一）調(diào)度原則1.優(yōu)先保障生產(chǎn)用車，合理安排公務用車。2.實行集中調(diào)度，統(tǒng)一安排車輛使用。3.根據(jù)任務輕重緩急，科學調(diào)度車輛，提高車輛使用效率。（二）調(diào)度流程1.用車部門提前填寫用車申請單，注明用車時間、地點、事由、人數(shù)等信息。2.用車申請單經(jīng)部門負責人簽字后，報歸口管理部門。3.歸口管理部門根據(jù)車輛狀況和用車需求，進行車輛調(diào)度，并填寫車輛調(diào)度單。4.駕駛員憑車輛調(diào)度單出車，完成任務后及時返回，并向歸口管理部門報告。（三）車輛使用規(guī)定1.車輛僅限公司內(nèi)部使用，嚴禁公車私用。2.駕駛員必須嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。3.車輛使用過程中，應愛護車輛，保持車輛整潔。4.未經(jīng)批準，車輛不得擅自轉(zhuǎn)借他人使用。四、車輛維修與保養(yǎng)（一）維修管理1.建立車輛維修檔案，記錄車輛維修情況。2.車輛維修實行定點維修制度，歸口管理部門應選擇信譽良好、技術可靠的維修廠家。3.車輛維修前，駕駛員應填寫維修申請單，注明故障原因、維修項目等信息。4.維修申請單經(jīng)車輛管理人員審核后，報歸口管理部門負責人審批。5.維修廠家根據(jù)審批后的維修申請單進行維修，維修費用經(jīng)審核后由公司統(tǒng)一支付。（二）保養(yǎng)管理1.制定車輛保養(yǎng)計劃，定期對車輛進行保養(yǎng)。2.車輛保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。3.駕駛員應按照保養(yǎng)計劃進行車輛保養(yǎng)，確保車輛性能良好。4.車輛保養(yǎng)記錄應及時填寫，并存入車輛維修檔案。五、車輛安全管理（一）安全制度1.建立健全車輛安全管理制度，明確安全責任。2.加強駕駛員安全教育培訓，提高駕駛員安全意識和操作技能。3.定期組織車輛安全檢查，及時消除安全隱患。（二）安全檢查1.車輛安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。2.日常檢查由駕駛員每天出車前進行，主要檢查車輛外觀、制動、轉(zhuǎn)向、燈光等情況。3.定期檢查由歸口管理部門每月組織一次，主要檢查車輛的安全性能、維修保養(yǎng)情況等。4.專項檢查根據(jù)季節(jié)特點和工作需要，不定期組織，主要檢查車輛的防火、防爆、防盜等情況。（三）事故處理1.發(fā)生車輛交通事故后，駕駛員應立即停車，保護現(xiàn)場，并及時報告歸口管理部門和交警部門。2.歸口管理部門應及時組織人員進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，明確事故責任。3.對事故責任人，按照公司相關規(guī)定進行處理。4.事故處理完畢后，應及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、車輛費用管理（一）費用構成車輛費用主要包括車輛購置費用、運行費用、維修保養(yǎng)費用、保險費用等。（二）費用預算1.歸口管理部門應根據(jù)車輛配置情況和使用計劃，編制車輛費用預算。2.車輛費用預算經(jīng)公司主管領導審批后，納入公司年度預算管理。（三）費用控制1.嚴格控制車輛購置費用，未經(jīng)批準不得超標準購置車輛。2.加強車輛運行費用管理，嚴格控制油耗、路橋費、停車費等支出。3.規(guī)范車輛維修保養(yǎng)費用報銷程序，嚴格審核維修項目和費用。4.合理安排車輛保險，降低保險費用支出。七、駕駛員管理（一）駕駛員招聘與錄用1.駕駛員應具備相應的駕駛證和從業(yè)資格證，身體健康，品行良好。2.駕駛員招聘由歸口管理部門按照公司人力資源管理規(guī)定組織實施。3.新錄用駕駛員應進行崗前培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。（二）駕駛員考核與獎懲1.建立駕駛員考核制度，對駕駛員的工作表現(xiàn)、安全行車、服務質(zhì)量等進行考核。2.考核結(jié)果與駕駛員的薪酬、晉升等掛鉤。3.對安全行車、工作表現(xiàn)突出的駕駛員給予表彰和獎勵；對違反規(guī)定、造成事故的駕駛員給予批評教育、經(jīng)濟處罰或辭退處理。（三）駕駛員培訓與教育1.定期組織駕駛員進行安全培訓和業(yè)務培訓，提高駕駛員的綜合素質(zhì)。2.培訓內(nèi)容包括交通法規(guī)、安全知識、車輛維修保養(yǎng)知識、服