醫(yī)院大額資產(chǎn)管理辦法一、引言醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)離不開各類資產(chǎn)的有力支持，其中大額資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，對于保障醫(yī)院業(yè)務(wù)開展、提升醫(yī)療服務(wù)水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。為了加強醫(yī)院大額資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，確保資產(chǎn)安全完整，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于醫(yī)院內(nèi)所有涉及大額資產(chǎn)的購置、使用、處置等相關(guān)活動。包括但不限于醫(yī)療設(shè)備、大型儀器、房產(chǎn)、車輛等價值較高的資產(chǎn)。三、管理原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保大額資產(chǎn)管理活動合法合規(guī)。2.安全性原則：保障大額資產(chǎn)的安全，防止資產(chǎn)損壞、丟失、被盜等情況發(fā)生。3.效益性原則：充分發(fā)揮大額資產(chǎn)的使用效益，提高資產(chǎn)的利用效率，為醫(yī)院創(chuàng)造最大價值。4.責(zé)任性原則：明確各部門及人員在大額資產(chǎn)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.資產(chǎn)管理委員會負責(zé)審議醫(yī)院大額資產(chǎn)的購置、處置等重大事項。制定大額資產(chǎn)管理的政策和制度。監(jiān)督大額資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況。2.財務(wù)部門負責(zé)大額資產(chǎn)的賬務(wù)核算，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。參與大額資產(chǎn)購置、處置的預(yù)算編制和財務(wù)審核。定期對大額資產(chǎn)進行財務(wù)分析，為管理決策提供依據(jù)。3.設(shè)備管理部門負責(zé)醫(yī)療設(shè)備等大額資產(chǎn)的采購、驗收、安裝、調(diào)試、維護等工作。建立大額資產(chǎn)檔案，記錄資產(chǎn)的相關(guān)信息。定期對大額資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。4.后勤部門負責(zé)房產(chǎn)、車輛等大額資產(chǎn)的日常管理和維護。配合相關(guān)部門做好大額資產(chǎn)的處置工作。5.使用部門負責(zé)本部門大額資產(chǎn)的日常使用和保管，確保資產(chǎn)的正常運行。及時向管理部門反饋資產(chǎn)使用情況及存在的問題。五、大額資產(chǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院根據(jù)自身實際情況，結(jié)合資產(chǎn)的價值、使用年限等因素，確定大額資產(chǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，單項價值在[X]元及以上的資產(chǎn)視為大額資產(chǎn)。具體標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和實際情況進行適時調(diào)整。六、大額資產(chǎn)的購置管理1.預(yù)算編制各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提前提出大額資產(chǎn)購置申請，填寫購置申請表。申請表應(yīng)包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算金額、購置理由等內(nèi)容。設(shè)備管理部門、后勤部門等相關(guān)部門對購置申請進行審核，提出審核意見。財務(wù)部門根據(jù)各部門的審核意見，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)狀況，編制大額資產(chǎn)購置預(yù)算。2.采購流程預(yù)算經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后，按照相關(guān)規(guī)定進行采購。對于政府采購范圍內(nèi)的大額資產(chǎn)，嚴(yán)格按照政府采購程序執(zhí)行。對于非政府采購項目，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等方式進行采購，確保采購過程公開、公平、公正。3.驗收環(huán)節(jié)資產(chǎn)到貨后，采購部門及時通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收人員應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等進行仔細檢查。驗收合格后，填寫驗收報告，作為資產(chǎn)入賬的依據(jù)。七、大額資產(chǎn)的使用管理1.使用培訓(xùn)設(shè)備管理部門、后勤部門等相關(guān)部門負責(zé)組織對大額資產(chǎn)使用人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括資產(chǎn)的操作方法、維護保養(yǎng)知識、安全注意事項等。希望大家通過培訓(xùn)，熟練掌握資產(chǎn)的使用技能，確保資產(chǎn)的正常運行。2.日常維護使用部門負責(zé)大額資產(chǎn)的日常維護工作，定期對資產(chǎn)進行清潔、檢查、保養(yǎng)等。設(shè)備管理部門、后勤部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對大額資產(chǎn)進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對于需要維修的資產(chǎn)，使用部門應(yīng)及時填寫維修申請表，由設(shè)備管理部門或后勤部門安排維修。3.使用記錄使用部門應(yīng)建立大額資產(chǎn)使用記錄臺賬，詳細記錄資產(chǎn)的使用時間、使用人員、使用情況等信息。設(shè)備管理部門、后勤部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對使用記錄進行檢查，確保記錄真實、完整。八、大額資產(chǎn)的處置管理1.處置審批對于閑置、報廢、淘汰等需要處置的大額資產(chǎn)，使用部門應(yīng)提出處置申請，填寫處置申請表。申請表應(yīng)包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、處置原因、處置方式等內(nèi)容。設(shè)備管理部門、后勤部門等相關(guān)部門對處置申請進行審核，提出審核意見。資產(chǎn)管理委員會對處置申請進行審議，做出審批決定。2.處置方式大額資產(chǎn)的處置方式包括出售、報廢、捐贈等。對于出售的資產(chǎn)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行評估，確定合理的出售價格。對于報廢的資產(chǎn)，應(yīng)按照環(huán)保要求進行妥善處理。對于捐贈的資產(chǎn)，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，確保捐贈行為合法合規(guī)。3.處置收入管理大額資產(chǎn)處置取得的收入，應(yīng)及時足額上繳醫(yī)院財務(wù)部門，納入醫(yī)院預(yù)算管理。財務(wù)部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對處置收入進行賬務(wù)處理。九、大額資產(chǎn)的清查盤點1.清查盤點計劃財務(wù)部門會同設(shè)備管理部門、后勤部門等相關(guān)部門，制定大額資產(chǎn)清查盤點計劃。清查盤點計劃應(yīng)包括清查盤點的范圍、時間、人員安排、方法步驟等內(nèi)容。2.清查盤點實施按照清查盤點計劃，組織相關(guān)人員對大額資產(chǎn)進行清查盤點。清查盤點人員應(yīng)認真核對資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況等信息，確保賬實相符。對于清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時查明原因，提出處理意見。3.清查盤點報告清查盤點結(jié)束后，編制清查盤點報告。清查盤點報告應(yīng)包括清查盤點的基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、資產(chǎn)盤盈盤虧情況等內(nèi)容。清查盤點報告經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后，作為調(diào)整資產(chǎn)賬目和加強資產(chǎn)管理的依據(jù)。十、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部審計部門定期對大額資產(chǎn)管理情況進行審計監(jiān)督，檢查資產(chǎn)管理活動是否符合相關(guān)規(guī)定。財務(wù)部門、設(shè)備管理部門、后勤部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對大額資產(chǎn)管理工作進行自查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。2.考核機制建立大額資產(chǎn)管理考核機制，對各部門及人員在大額資產(chǎn)管理中的工作表現(xiàn)進行考核評價?？己藘?nèi)容包括資產(chǎn)購置的合規(guī)性、資產(chǎn)使用的效益性、資產(chǎn)處置的規(guī)范性、