施工項目評審管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工項目管理，規(guī)范施工項目評審流程，確保項目質(zhì)量、進度、安全及成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司整體效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工項目，包括新建、改建、擴建及維修等工程項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：評審活動應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定。2.科學(xué)公正原則：評審過程應(yīng)采用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保評審結(jié)果公正、客觀。3.全面系統(tǒng)原則：對施工項目的各個方面進行全面、系統(tǒng)的評審，包括技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等。4.注重實效原則：評審結(jié)果應(yīng)具有實際指導(dǎo)意義，能夠有效促進項目管理水平的提升。二、評審組織與職責(zé)（一）評審委員會1.組成：評審委員會由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂施工項目評審管理辦法。對重大施工項目的評審結(jié)果進行最終決策。協(xié)調(diào)解決評審過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）評審小組1.組成：根據(jù)項目特點和評審內(nèi)容，由相關(guān)部門人員組成評審小組，成員包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、造價人員等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)具體施工項目的評審工作，按照評審標(biāo)準(zhǔn)和流程進行評審。收集、整理評審所需資料，對項目進行實地考察和調(diào)研。撰寫評審報告，提出評審意見和建議。三、評審內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）項目可行性1.市場需求：項目是否符合市場需求，是否具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.技術(shù)可行性：項目所采用的技術(shù)是否先進、成熟、可靠，是否能夠滿足項目要求。3.資源可行性：項目所需的人力、物力、財力等資源是否能夠得到保障。（二）項目規(guī)劃1.項目目標(biāo)：明確項目的質(zhì)量、進度、安全及成本目標(biāo)，目標(biāo)是否合理、可行。2.施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是否科學(xué)合理，包括施工方案、施工進度計劃、施工平面布置圖等。3.質(zhì)量計劃：質(zhì)量計劃是否完善，是否明確了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（三）項目質(zhì)量1.質(zhì)量管理體系：項目是否建立了完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系是否有效運行。2.質(zhì)量控制措施：是否制定了有效的質(zhì)量控制措施，包括原材料檢驗、施工過程質(zhì)量控制、成品保護等。3.質(zhì)量檢驗與驗收：是否按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗與驗收，驗收資料是否齊全、真實。（四）項目進度1.進度計劃：進度計劃是否合理，是否明確了關(guān)鍵線路和里程碑節(jié)點，是否具有可操作性。2.進度控制措施：是否制定了有效的進度控制措施，包括進度跟蹤、進度調(diào)整等。3.實際進度與計劃進度對比：定期對實際進度與計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行糾正。（五）項目安全1.安全管理體系：項目是否建立了完善的安全管理體系，安全管理體系是否有效運行。2.安全控制措施：是否制定了有效的安全控制措施，包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全隱患排查治理等。3.安全事故處理：是否制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時是否能夠及時、有效地進行處理。（六）項目成本1.成本預(yù)算：成本預(yù)算是否準(zhǔn)確、合理，是否包括直接成本和間接成本。2.成本控制措施：是否制定了有效的成本控制措施，包括成本核算、成本分析、成本控制等。3.成本效益分析：對項目的成本效益進行分析，評估項目的盈利能力。四、評審流程（一）項目申報項目實施部門應(yīng)在項目立項后，按照本辦法的要求，向評審委員會提交項目評審申請，并提供相關(guān)資料，包括項目可行性研究報告、項目規(guī)劃書、項目預(yù)算等。（二）資料審查評審小組對項目申報資料進行審查，核實資料的完整性、真實性和準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)資料不全或不符合要求，應(yīng)及時通知項目實施部門補充或修改。（三）實地考察評審小組根據(jù)項目情況，對項目現(xiàn)場進行實地考察，了解項目實際進展情況、施工條件、質(zhì)量安全管理等情況。實地考察結(jié)束后，評審小組應(yīng)撰寫實地考察報告。（四）評審會議評審小組組織召開評審會議，項目實施部門負(fù)責(zé)人對項目情況進行匯報，評審小組成員根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和實地考察情況，對項目進行評審，提出評審意見和建議。評審會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。（五）評審報告撰寫評審小組根據(jù)評審會議意見，撰寫評審報告。評審報告應(yīng)包括項目基本情況、評審內(nèi)容、評審意見和建議等內(nèi)容。評審報告應(yīng)經(jīng)評審小組組長簽字確認(rèn)后，提交評審委員會。（六）評審決策評審委員會對評審報告進行審議，根據(jù)評審結(jié)果做出決策。評審結(jié)果分為通過、修改后通過和不通過三種。如評審結(jié)果為通過，項目可進入實施階段；如評審結(jié)果為修改后通過，項目實施部門應(yīng)根據(jù)評審意見進行修改，修改完成后重新提交評審；如評審結(jié)果為不通過，項目不得進入實施階段。五、評審結(jié)果應(yīng)用（一）項目實施依據(jù)評審?fù)ㄟ^的項目，評審報告作為項目實施的重要依據(jù)，項目實施部門應(yīng)按照評審意見和建議，組織項目實施。（二）項目改進參考評審結(jié)果為修改后通過的項目，項目實施部門應(yīng)認(rèn)真分析評審意見，制定改進措施，對項目進行優(yōu)化和完善。評審結(jié)果為不通過的項目，項目實施部門應(yīng)查找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。（三）績效考核依據(jù)將施工項目評審結(jié)果納入項目實施部門和相關(guān)人員的績效考核體系，對評審工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對評審工作不力的部門和個人進行批評和處罰。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門定期對施工項目評審工作進行監(jiān)督檢查，檢查評審流程是否規(guī)范、評審結(jié)果是否公正、評審意見是否得到有效落實等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時督促整改。（二）外部監(jiān)督接受政府