國企工會機(jī)構(gòu)管理辦法一、引言在國有企業(yè)的運營中，工會機(jī)構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它不僅是企業(yè)與員工之間溝通的橋梁，更是維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。為了確保國企工會機(jī)構(gòu)能夠高效、有序地開展工作，充分發(fā)揮其職能，特制定本管理辦法。本辦法旨在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際運營需求，為工會機(jī)構(gòu)的管理提供全面、細(xì)致的指導(dǎo)，希望大家能夠認(rèn)真遵守，共同推動工會工作的順利開展。二、工會機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)（一）工會委員會1.組成：工會委員會由會員大會或會員代表大會民主選舉產(chǎn)生，設(shè)主席、副主席及委員若干人。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工會的全面工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益，參與企業(yè)涉及員工利益的決策和管理。組織開展各類員工活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。加強(qiáng)與企業(yè)行政部門的溝通與協(xié)作，共同推動企業(yè)發(fā)展。（二）工作部門1.綜合辦公室：負(fù)責(zé)工會日常行政事務(wù)的處理，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。協(xié)助工會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保工會工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工會經(jīng)費的管理和使用，做好財務(wù)核算和報銷工作。2.權(quán)益保障部：關(guān)注員工的權(quán)益問題，及時收集員工的意見和建議，為員工提供法律咨詢和援助。參與企業(yè)勞動爭議的調(diào)解和處理，維護(hù)員工的合法權(quán)益。開展員工心理健康關(guān)懷工作，組織相關(guān)培訓(xùn)和活動，提高員工的心理素質(zhì)。3.文體活動部：策劃和組織各類文體活動，如運動會、文藝演出、興趣小組活動等，豐富員工的業(yè)余生活。負(fù)責(zé)活動場地的協(xié)調(diào)和安排，器材設(shè)備的管理和維護(hù)。鼓勵員工積極參與文體活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體骨干，推動企業(yè)文化建設(shè)。三、工會機(jī)構(gòu)的人員管理（一）人員招聘1.工會根據(jù)工作需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.招聘過程應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員報名。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（二）人員培訓(xùn)1.為提高工會工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，定期組織開展培訓(xùn)活動。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括工會業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、溝通技巧、組織協(xié)調(diào)能力等方面。3.鼓勵工作人員積極參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷拓寬視野，提升自身水平。（三）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核制度，對工會工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。2.考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎勵和激勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰和晉升，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)整或辭退。四、工會經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.工會經(jīng)費主要來源于會員繳納的會費、企業(yè)行政撥繳的經(jīng)費、工會所屬企業(yè)上繳的收入、政府補(bǔ)助以及其他合法收入。2.企業(yè)行政應(yīng)按照國家規(guī)定的比例及時足額撥繳工會經(jīng)費，不得截留、挪用。（二）經(jīng)費使用1.工會經(jīng)費應(yīng)主要用于為員工服務(wù)和開展工會活動，包括員工福利、文體活動、教育培訓(xùn)、權(quán)益維護(hù)等方面。2.建立健全經(jīng)費使用管理制度，嚴(yán)格審批程序，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和合理性。3.定期公布經(jīng)費收支情況，接受會員監(jiān)督。（三）經(jīng)費審查1.成立經(jīng)費審查委員會，負(fù)責(zé)對工會經(jīng)費的收支和使用情況進(jìn)行審查和監(jiān)督。2.經(jīng)費審查委員會應(yīng)定期對工會經(jīng)費進(jìn)行審計，提出審計意見和建議，確保經(jīng)費使用安全。五、工會活動管理（一）活動策劃1.工會應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求，定期策劃開展各類活動。2.活動策劃應(yīng)充分征求員工意見，制定詳細(xì)的活動方案，明確活動主題、內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。3.活動方案應(yīng)注重創(chuàng)新性和實效性，能夠吸引員工積極參與，達(dá)到豐富員工生活、增強(qiáng)員工凝聚力的目的。（二）活動組織1.按照活動方案，精心組織實施活動。明確各部門和人員的職責(zé)分工，確保活動順利進(jìn)行。2.加強(qiáng)活動現(xiàn)場的安全管理和秩序維護(hù)，保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全。3.活動過程中應(yīng)注重收集員工的反饋意見，及時調(diào)整和改進(jìn)活動內(nèi)容和形式。（三）活動總結(jié)1.活動結(jié)束后，及時對活動進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)活動的經(jīng)驗和不足之處，為今后的活動開展提供參考。2.對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工參與活動的積極性。六、工會與企業(yè)行政的關(guān)系（一）溝通協(xié)作1.工會與企業(yè)行政應(yīng)建立定期溝通機(jī)制，及時交流工作情況和員工關(guān)心的問題。2.在涉及員工利益的重大決策和管理事項上，工會應(yīng)積極參與，充分發(fā)表意見和建議，維護(hù)員工的合法權(quán)益。3.雙方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作配合，共同推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧共贏。（二）支持配合1.企業(yè)行政應(yīng)支持工會依法開展工作，為工會提供必要的工作條件和經(jīng)費保障。2.工會應(yīng)積極支持企業(yè)