學(xué)校同級正職管理辦法一、引言在學(xué)校的管理體系中，同級正職之間的協(xié)作與溝通對于學(xué)校整體工作的順利開展至關(guān)重要。為了進一步規(guī)范學(xué)校同級正職的管理行為，提高工作效率，促進學(xué)校各項事業(yè)的健康發(fā)展，特制定本管理辦法。本辦法旨在建立科學(xué)、合理、高效的同級正職管理機制，確保學(xué)校各項工作在規(guī)范有序的軌道上運行，同時充分發(fā)揮各位正職的主觀能動性，共同為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們鼓勵各位正職認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守本管理辦法，積極參與學(xué)校管理工作，攜手推動學(xué)校不斷進步。二、適用范圍本辦法適用于學(xué)校內(nèi)部各職能部門、教學(xué)單位、教輔機構(gòu)等的同級正職管理人員。三、管理原則1.分工協(xié)作原則明確各部門正職的工作職責(zé)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)獨立開展工作，同時注重部門之間的協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進學(xué)校整體工作。例如，教學(xué)部門正職負(fù)責(zé)教學(xué)計劃制定與實施，后勤部門正職負(fù)責(zé)保障教學(xué)設(shè)施設(shè)備正常運行，兩者相互配合，確保教學(xué)工作順利進行。2.民主協(xié)商原則在工作決策過程中，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，通過協(xié)商達(dá)成共識。對于涉及多個部門的重要事項，相關(guān)正職應(yīng)共同商討，充分聽取各方意見，確保決策科學(xué)合理。比如，在制定學(xué)校年度工作計劃時，各部門正職共同參與討論，根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和實際情況，確定各自部門的工作任務(wù)和重點。3.公平公正原則對待所有同級正職一視同仁，在工作評價、資源分配、獎勵表彰等方面做到公平公正，營造良好的工作氛圍。無論是哪個部門的正職，只要工作表現(xiàn)出色，都能得到應(yīng)有的認(rèn)可和獎勵。4.溝通順暢原則建立健全溝通機制，確保同級正職之間信息及時、準(zhǔn)確傳遞。鼓勵定期召開工作協(xié)調(diào)會、座談會等，加強彼此之間的交流與溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。例如，每月固定時間召開部門正職工作協(xié)調(diào)會，匯報工作進展，交流工作經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決工作中的困難。四、工作職責(zé)1.部門工作規(guī)劃與執(zhí)行根據(jù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，制定本部門的工作計劃和實施方案，并負(fù)責(zé)組織實施。要明確工作任務(wù)、工作步驟、時間節(jié)點和責(zé)任人，確保各項工作有序推進。定期對本部門工作進行總結(jié)和反思，分析工作成效與不足，及時調(diào)整工作計劃和措施，不斷提高工作質(zhì)量和效率。2.團隊建設(shè)與管理負(fù)責(zé)本部門工作人員的選拔、培養(yǎng)、考核和獎懲等工作，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工作團隊。要關(guān)心員工的成長和發(fā)展，為他們提供必要的培訓(xùn)和晉升機會。加強部門內(nèi)部文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過組織團隊活動、開展思想教育等方式，提高員工的工作積極性和主動性。3.資源配置與管理合理調(diào)配本部門的人力、物力、財力等資源，確保各項工作順利開展。要根據(jù)工作實際需要，科學(xué)安排資源，提高資源利用效率。加強對本部門資產(chǎn)的管理，做好資產(chǎn)的登記、清查、維護等工作，防止資產(chǎn)流失。定期對資產(chǎn)進行盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。4.工作協(xié)調(diào)與溝通積極與其他部門正職溝通協(xié)調(diào)，共同解決涉及多個部門的工作問題。要樹立大局意識，從學(xué)校整體利益出發(fā)，加強協(xié)作配合，形成工作合力。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門工作進展情況和存在的問題，認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和要求。要保持與上級領(lǐng)導(dǎo)的密切聯(lián)系，確保工作方向正確。五、工作流程1.工作計劃制定每年年初，各部門正職根據(jù)學(xué)校年度工作要點，結(jié)合本部門實際情況，制定本部門年度工作計劃。計劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施、時間安排和責(zé)任人等內(nèi)容。將本部門年度工作計劃報學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交學(xué)校辦公會審議通過。2.工作組織實施根據(jù)審議通過的工作計劃，各部門正職組織本部門工作人員按照工作分工和時間節(jié)點認(rèn)真開展工作。在工作過程中，要加強對工作進展情況的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。定期召開部門工作例會，總結(jié)工作進展情況，分析存在的問題，研究部署下一階段工作任務(wù)。3.工作協(xié)調(diào)與溝通在工作中遇到涉及多個部門的問題時，相關(guān)部門正職應(yīng)及時進行溝通協(xié)調(diào)?？梢酝ㄟ^召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公等方式，共同商討解決方案，明確各自職責(zé)和工作要求。對于需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的重大問題，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求協(xié)調(diào)解決。4.工作檢查與考核學(xué)校定期對各部門工作進行檢查和考核，檢查內(nèi)容包括工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊建設(shè)等方面。根據(jù)檢查和考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門正職進行表彰和獎勵，對工作不力的部門正職進行督促整改或問責(zé)。六、工作紀(jì)律1.遵守法律法規(guī)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和學(xué)校的各項規(guī)章制度，依法依規(guī)開展工作。不得違反法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)定，損害學(xué)校和師生的利益。2.履行工作職責(zé)認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時完成工作任務(wù)，不得推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。要對工作負(fù)責(zé)，確保工作質(zhì)量和效率。3.保守工作秘密嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保守學(xué)校工作秘密。不得泄露學(xué)校的重要信息、商業(yè)機密和師生個人隱私等。4.廉潔自律自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利。不得接受服務(wù)對象的禮品、禮金、宴請等，不得從事與學(xué)校工作無關(guān)的營利性活動。七、考核評價1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核部門正職完成學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)情況，包括工作目標(biāo)完成率、工作質(zhì)量、工作效率等方面。團隊建設(shè)：考核部門正職在團隊建設(shè)方面的工作成效，包括團隊凝聚力、員工素質(zhì)提升、團隊協(xié)作等方面。溝通協(xié)調(diào)：考核部門正職與其他部門正職及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)能力，包括溝通效果、協(xié)作配合等方面。工作紀(jì)律：考核部門正職遵守工作紀(jì)律情況，包括遵守法律法規(guī)、學(xué)校規(guī)章制度、廉潔自律等方面。2.考核方式平時考核：由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門根據(jù)日常工作情況對部門正職進行考核評價，考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。年度考核：每年年底，由學(xué)校組織對部門正職進行年度考核?？己瞬扇€人述職、民主測評、綜合評價等方式進行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。3.結(jié)果運用考核結(jié)果與績效工資、獎勵表彰、職務(wù)晉升等掛鉤。對考核優(yōu)秀的部門正職給予表彰和